业务主任的条件与责任.ppt

1、为了成为业务主任的条件和职责、课程大纲、一、业务主任的角色1、业务主任的角色2、业务主任的主要角色1、生命保险个人业务的工作特征2、业务主任的角色3、业务主任应具备的素质1、思想德2、文化知识3、工作技能4、有资格的业务主任，“我是谁？ ”即明确业务主任的作用。 业务主任的角色，业务主任的角色是业务主任的条件，主管的角色，对业务员来说是主管1，2，3，业务员的心主管，1，可靠2，谦和3，公正4，忠诚公司5，生活严格，6，乐于助人7，1，最基本的角色是业务员，即展业名人2，所属员这是主任晋升的基本条件之一，进入管理失误区要不得管理工作增加陷入管理事务，无视展业，大大降低一个人的业绩，下一个业务主

2、任必须是领导教练员1总结：传授知识分享经验找到解决疑惑的办法，第三业务主任应该由激励者记住： 1 问候、祈祷、真诚的激励，进而动作、微笑，一个人的目光表达激励的意思，第四业务主任是管理者1，理解所属人员的工作表现，并且联络2，核对所属人员的工作计程仪，给予适当的评价3，帮助所属人员解决工作中的纠纷4，营销部的公益活动5， 帮助经管人开展工作，第五主任负责培训辅导员的作用1，检查所属人员的培训情况，协助完成各项培训任务2，督促所属人员的业务骨干力量业务主任是优秀业务员的代表，因为是公司发展业务、扩大工作团队的最有效力量，所以是公司的业务骨干。担任业务主任的条件，在业务方面达到基本法所要求的业绩条

3、件素质方面，综合知识相对丰富，在具有一定的感动力和组织控制能力方面，从心底渴望帮助他人成长，在行动方面能感受到。 不吝啬你的技能和专业，不吝惜你的笑容和热情，业务主任的主要责任生命保险的个人业务工作特征之一是行动的自由二是时间弹性三是决定独立四是劳动报酬，业务主任的职责(基本法要求) 1，业务员的职责2，带领全组完成保险费收入修订画3， 带领全集团参加晨会4，做好集团内业务人员的陪同工作和指导，激励工作5，保证增员工作6、做好差勤管理工作，培养业务员良好的工作习惯7、承担连带责任所属成员违反纪律行为8、配合营业部的经管人做其他工作， 新晋升的业务主任面临的问题，第一个问题是增员的选择接下来是见

4、习业务员的指导和陪同展览会等第三天的组织所属员工在朝会和第四激励所属员工最后的日常管理工作，作为业务主任的主要责任的增员选择才1、增员工作、增员目标2、实现增员和关云同步好选择才心理咨询1、展业技能2、心理咨询具有长期性3、两交流活动，共同进步4，搞好掌握心理咨询方法(交流法、示范法、评价法、综合法)的晨会主题，激励所属人员1，激励所属人员，积极为主2，艺术与方法组织人性化管理、业务主任职责关系谱图、训练指导、目标、朝会，增加人员选择，日常管理、激励、业务主任应具备的，失败的主任：对属员的需要不敏感，对一些基本的管理技术不感兴趣，不想学习他是主任，他自己在做什么？ 他能通过属员多日将主任称号挂

5、在脸上，是一个不太集权、没有纪律、成功的主任。 能够与所属人员建立和维持相互信任的关系，能够与主任的权利责任建立下一个合理且一致的标准，能够为整个工作团队设定合理的工作目标，并且能够以身作则地努力，能够调动整个工作团队的士气， 实现目标可以为所属人员的发展提供支持和空间文化知识1、加强专业知识及相关知识学习2、广泛涉猎综合知识3、处处留心学问、工作技能1、交际能力2、语言能力3、应变能力4、分析概括能力5、组织控制能力、心理状态1、环境影响2、参加晨会3， 4、市场竞争5你在采取什么样的行动，受你影响的人也在采取什么样的行动。业务主任的职业修订画，心的大小，结构的大小梦想有多大，事业有多大！

6、和心理交流，昨天我的梦想是什么？ 什么样的我实现了？ 为什么我达成了目标，没有达成？ 你满意现在的现状吗？ 你希望自己的哪些方面不断提高？ 因此，有明确的目标和订正计划吗？ 如何进行职业修订，1、自我诊断和评价： 2、理解将来的工作和职责，判断自己对将来工作的适应性3、明确工作目标，如何达到4、确定工作方向，强化改善不足之处，主任修订的基本内容， 工作目标主任的职责报酬目标主任的待遇和福利发展目标的审查竞争目标的各级竞争方案组织发展目标达成组目标绩效达成个人目标绩效、报酬目标主任的待遇和福利、待遇：第一年奖金持续年度奖金管理津贴责任工资培养奖奖金福利：人身事故保险住院医疗保险、报酬目标、发展目标晋升审查、组织的发展， 扩大工作团队，掌握基本法精神，价值最大化，业务主任的维持条件培养小组数，继续达标率75%，小组标记，0.7，业务主任的晋升条件，培养小组数，继续达标率85%，小组标记，0.9，人一生的成果