执行力的提高.ppt

1、秦皇岛昌城物流有限公司第40期培训，执行能力，耶稣带门徒彼得走了很长的路。途中他们发现了破烂的马蹄铁。耶稣叫彼得捡起牙齿的马蹄铁，彼得却弯下腰，假装没有听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，给铁工3元钱，用这笔钱买了18个樱桃。出城后，两个教士继续前进。他们经过茫茫荒野，土地干涸了。耶稣注意到彼得很渴，就悄悄把藏在袖子里的樱桃掉了下来。彼得一看到樱桃就迅速捡起来吃了。耶稣边走边“掉”樱桃，彼得也要费力地弯下腰18次。(。耶稣笑着对彼得说：他说：“如果一开始能按照我的要求做，从一开始就弯一次腰，以后就不会没完没了地弯腰了。”，第一集，彼得没有按照耶稣的要求做，因此给自己带来了很大的麻烦，弯下腰，捡了18

2、次樱桃。如果他能从一开始就“履行”耶稣的指示，他只需弯一下腰就行了。从小故事可以看出，如果不能有效地实施，彼得就不能顺利地吃“樱桃”，甚至不能吃“樱桃”。启发，今年五月一日，XX派10人去青岛参加展览会。每逢节日，铁路客运都很紧张，旅游旺盛更是如此。四月二十七日(预售第一天)一大早，公司总经理就把小李送到火车站买了车票。过了很久，小李汗流浃背地回来了。“售票处人太多了，挤了半天，排队等了三个小时，才轮到我，但窗户上的所有火车票、软卧、硬卧、硬座都卖完了，只好回来了。”说。(威廉莎士比亚，模板，书籍) (威廉莎士比亚，歌剧，现译) (威廉莎士比亚，歌剧，现译)。“老板听了想说的话又停了下来，但终

3、于忍不住教训了小李一顿。小李觉得很委屈，熬了一上午，确实没有票，为什么要怪我？(威廉莎士比亚，哈姆雷特，委屈，委屈，委屈，委屈，委屈，委屈)，1，老板为什么批评小李？2.如果你是小李，老板派你去火车站买票。你想怎么办？小物语2，小陈怎么办？老板又派小珍去火车站，过了半天才回来。他的回答是火车票确实卖完了。我调查了其他方法，请老板在：上买高价票。每张多花100元，现在15张找关系的话，我在火车站派出所有一个朋友，可以让10个人上车，到达时间：xx；济南到青岛的x次，出发时间：xx；到达时间：xx；如果能坐飞机的话，XX号有X航班，时间各不相同.如果能坐汽车的话，租金是XXX韩元。豪华巴士一天x次

4、，时间各一次.票价XX元，老板会重用谁呢？买车票是“任务”，到青岛是“结果”，上海、企业的大量现象，第一章执行力的内涵和特点，第一节来源第二节第三节的特点，第一章执行力的内涵和特点，第一节来源第二次世界大战以后，日本经济发展得很快，美国人对日本的“奇迹”惊叹不已，渴望学习成功的秘诀因此，70年代末和80年代初，日美管理比较研究的热潮催生了“领导理念”、“领导”、“执行力”等概念。他们认为a .执行是企业战略的内在组成部分。b .执行是领导者的主要工作。c .执行是组织文化的重要组成部分，第一章执行力的内涵和特征，第一节来源从古代和现代都可以看出执行力的重要性。孔子在论语中说：“言必信，行必果”

5、。Garcia的信等书卖得很好，组织战略正在融合，决定组织成败的因素应该是执行力。什么是执行力？老鼠的物语，以前有一只真正踏实的黑猫，每天抓十多只老鼠，给老鼠带来痛苦。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)所以老鼠们举行了研讨会，讨论了如何对付黑猫。有人建议加快毒药研究，有人建议干脆一齐扑上去咬黑猫。最后，仍然奸诈狡猾的老鼠王提出了不同的想法。“老鼠杀猫是不可能的。如果杀不了它，就要努力避免它。小物语3，老鼠的物语，我们挑选了一名勇士，偷偷在猫的脖子上挂了铃铛。这样，只要猫动了，发出声音，大家就可以事先隐藏起来。”老鼠们承认这是个好主意。但是如何执行呢？高额奖金、授予荣誉证书等方法相继提出，但通过讨论，老

6、鼠们也找不到敢于执行牙齿决定的勇士。第一章执行力的内涵和特征，第二节定义“执行”。确保个人或组织正确地“执行”。协议上是指个人或组织正确工作的能力。广义上来说，贯彻组织各管理水平、各经营单位、各岗位的员工实现上级制定的战略决策、措施、发展机会及组织战略目标的能力，是管理者最基本的能力之一。内容是： 1。学习能力2。运营能力3。计划能力4。组织协调能力5。创新能力，第一章执行力的内涵及特征，第三节特征执行是目标性、实践性、重复性、决断性和灵活性。战略和执行力相互作用。徐璐不同的组织徐璐对不同的历史发展时期和阶段要分别集中精力。当组织需要改变时，发展战略很重要。但是，一旦确定了组织的发展战略，执行

7、力就变得更加重要。执行和执行是两个茄子概念。很多组织在制定战略时无视执行力而执行，这在执行过程中一定会成为问题。那些成功的组织不仅有正确的战略，而且能彻底执行牙齿正确的战略。高层管理人员执行力下降的10茄子原因，1，只做决策，不行动的原因；2、未监督的赋权；3、目标广泛，焦点不明；4、配子距离好，在现实中；5、固执己见，独断独行。6、主观武断，就业不足；7、角色前卫，水泡多；8、忙于工作，轻视学习；9、追求快速成功，速度快；10、奖惩不公，激励无力。中间管理者执行力下降的10茄子原因，1，只听命令，不灵活，只发任务，不重视琐碎，4，不重视任务，不重视激励，不重视计划，不重视工作，6，角色错位，

8、工作不明确基层管理者执行力下降的10大原因，1，知识不足，学得不多，2，技术好像不熟悉，不懂3，不理解4，不理解4，责任心不强，不照顾自己，5，胸怀大志。技巧不足10，医生沟通不畅，医生沟通不畅，第二章执行的重要性，第一节3分战略7分执行第二节中级管理者执行现状3节为什么那么难，第二章执行力的重要性，第一节3分战略7分执行是什么？对高层管理者来说：制定企业发展目标，制定企业正确的战略计划，以正确的人执行计划，建立优秀的企业文化的能力。中级管理人员：构建系统化的运营流程，制定正确的实施计划，有效利用多种资源，实现企业目标的能力。对于员工：根据需要完成工作的能力。，第二章执行力的重要性，第二章执行

9、力的重要性，不同级别人员的执行力(工作中心的差异):第二章执行力的重要性，第一节3分战略7分执行战略和执行决定一家公司是否卓越的二维坐标，战略决定方向，执行决定成果，两人的合力决定公司的成功程度。第二章执行力的重要性，第一节3分战略7分履行战略完成过程：第一阶段：从实际出发，制定正确的决定和方案。第二阶段：坚定有效地执行决定和方案；第三步：评估和分析实施效果，生成新的医生决策和方案。执行比决策、评价期间长，参与人数多，所以更复杂、更困难。第二章执行力的重要性，第一节3分战略7分执行是理解执行力的方法：柳传志：执行是由林容会执行的人。jack Welch:执行力是消除阻碍执行的官僚文化。迈克尔。

10、戴尔：执行力是在每个阶段、每个阶段追求完美并付诸实践。第二章执行力的重要性，第一节3分战略7分执行卡内基：成功的秘密不是完成自行工作，而是组织适当的人完成工作。中级管理者的执行力需要个人的工作能力和组织成员都达到团队的目标。第二章执行力的重要性，第二节中层管理者执行现状1，1，1，1，1，1，1，1，1，1，1，1，1，1，1只注意技术问题的处理，不注意人际关系。忙于琐事，整体布局不足。第二章执行力的重要性，第二节中层管理者执行力现状2，只埋头本部门完成工作，大国观念召集团思想，小团体利益不足。宏观思维和大国观念不足。第二章执行力的重要性，第二节中层管理者执行力现状3，不重视细节，不追求完美的

11、中国人太多，想完成小事的人太少。追求完美是一种道德、修养和习惯。第二章执行力的重要性，第二节中层管理者执行力现状4，如果不想负责，将有一千万茄子的路，如果不想做一件茄子的事，将有很多借口。不想要的罪人牺牲组织的利益，保存人际关系。执行力依靠基层渡边杏，每个水平负责，职位越高，责任越大，紧张感越强。第二章执行力的重要性，第二节中级管理人员执行力现状5，工作热情不足时和尚整天碰壁；我再努力工作，领导也不会提拔我。我们的职员素质这么低，我怎么努力都没有用。给加西亚写信，在西班牙和美国的战争爆发时，最重要的是告诉叛军首领古巴的情况。当时加西亚将军躲在无人知晓的偏僻山里，不能收到任何邮件或电报。美国总统

12、必须尽快与他合作，局势紧急！该怎么办？是的，小物语4，给加西亚写信的时候，有人报告了总统。我可以帮一个叫罗宾的人给加西亚写信.“就这样，罗宾收到信”，他在哪里？”。他们出发了。灵感，为什么我们缺少罗宾这样的人？因为我们接到任务的时候通常会有以下的想法。1.这是谁的工作？2.为什么这样做？3.我该怎么办？4.他为什么不做呢？5.不能完成的是谁的责任？牙齿工作有什么好处？你比较一下自己接受任务时有这样的疑问吗？第二章执行力的重要性，第三节为什么那么难的企业执行力度不强：1，管理制度转变为条令石；什么是管理系统？这是企业的一系列城门和佛门规则。目的是提高组织协调性和管理效率。第二章执行力的重要性，第

13、三节执行如此困难的原因，管理制度转变为朝令夕的原因；企业家的执行能力与企业的执行能力概念完全不同。1、企业家的执行能力：人的治理结构；2、企业的执行能力：法律体系。第二章执行力的重要性，第三节执行如此困难的原因，作业缺乏好方法的原因1，方法错误的话，走弯路，效率降低。2、学习如何提高效率。充分利用现代技术，1 12 .第二章执行力的重要性，第三节执行为什么那么难，执行过程太麻烦，只要达到1，目标，编程越简单越好。2、减少中间环节，提高工作效率，进行科学的流程再造，是制度有效执行的必要措施。第二章执行力的重要性，第三节执行为什么那么困难，工作缺乏科学的教练审查机制1，任务不明确，出现了管理真空队

14、。2、教练审查各层次，各部分：对管理人员的审查，对中层的审查，对普通职员的审查。3，对球队要有审查，对个人也要有审查。对部门的审查和对项目的审查必须使用科学的审查方法。第二章执行力的重要性，第三节执行为什么那么困难，对执行不经常掌握的1，管理者必须先树立先例，一致行动。工作要有安排，有检查，有评价。2、监督是执行的灵魂。3、有效的教练方法。4、妥善处理教练结果。上个月的业务总结报告请在九月9日15点前全部及时提交结果。上个月的业务总结报告全部在九月九日前个别及时提交结果。上个月的业务总结报告要求大家及时提交结果。不及时提交结果，根据工作安排方式，结果不同，第二章执行力的重要性，第四节企业需要某

15、执行企业高效执行力的四大基石。第二，充分利用执行工具。第三，有效的实施过程。第二章执行力的重要性，第四节企业需要什么执行力，健康的执行心理强烈的成功情绪，热情的工作。坚强的心态，坚强的意志，克服困难，完成工作。没有思维方式阶段营地，减少失败；摒弃怀疑，积极的学习态度；工作心态服从指挥，严格执行。第二章执行力的重要性，第四节企业需要什么执行力，充分利用执行工具，以最小的努力获得最大的效率。工具：硬件和软件软件：良好的运行机制，科学的管理方法，先进的技术。第二章执行力的重要性，第四节企业需要的执行3，有效执行过程过程的要求明确、简洁、合理。有效的执行过程=科学的过程持续创新过程的设计目的：效率，第

16、三章有效的执行能力建设，第一节构建高效执行能力的经理第二节构建高效执行能力的团队，2008年九月15日上午10点，158年历史的美国4大投资银行雷曼兄弟，向法院申请破产保护，消息瞬间电视机，广播，互联网令人惊讶，10点毫无疑问，牙齿钱是肉饺子打狗也不会回来的。第5集，调查结果显示，调查人员在10分钟内做了什么：CEO乌里奇施罗德：我知道必须按照今天协议的字典约定转账。至于是否撤回牙齿巨额交易，我知道在懂事的会议上要讨论决定。(戴维亚设，美国电视电视剧)会长福鲁斯：我们还没有收到风险评估报告，不能及时作出正确的决定。董事会秘书施里芬：我打电话给国际业务部，催了风险评估报告，但是那里总是占线。(David aser，Northern Exposure美国电视电视剧，董事会)我想，过一会再打吧。负责与雷曼兄弟业务的高级经理，希特霍芬：让店员通过网络查找新闻。有雷曼兄弟的消息我马上报告。现在去休息室喝一杯咖啡吧。办事员施特劳斯：10点3分，在网上看到雷曼兄弟向法院申请破