小型河道综合治理监理报告

1、综合治理项目* * * * * * * * * * * *治理项目工程建设教练工作报告。* * * * * * * * * * * * * * * * * * *请联系有限公司2017年六月19日1工程概述1.1项目名称：综合管理项目* * * * * * * * * * * * *管理项目1.2项目位置：1.3工程概述：本工程内容包括疏浚河道，修复边坡和堤防，清理河道保护范围内妨碍洪水的树木。1.4主要工作建设时间：2017年五月20日2017年六月19日，小龙河大船坞段河道清理工程1.5主要工程数量参阅附录1.6参与单位建设单位：设计单位：营造单位：教练单位：2教练计划接到委托通知后，监理

2、公司立即组建了项目监理部，进入施工现场，2017年五月20日正式开始建设，开工前，监理部编制了监理计划、监理行细则等指导文件，监督日常管理和现场控制。以下是对本工程监理计划的简要叙述。2.1教练工作范围、内容、目标和依据2.1.1教练业务范围：本工程监理计划制定的监理工作范围包括施工阶段的品质管制、进度控制、安全文明施工监理、合同、信息等的协调管理。2.1.2特定教练工作内容：本工程监理服务内容按照国家批准的有关工程项目施工的法律、法规及规范标准，控制和监督品质管制、进度控制、安全文明建设、合同管理、信息管理等工程的施工阶段。具体内容包括：(1)施工阶段1、审查建设单位的各种施工准备工作。即可

3、从workspace页面中移除物件2.要求审查和实施施工机关提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、安全技术措施、安全施工和应急救援方案。3、协助业主组织设计技术交流。4、审查施工单位的分包工程内容，审查施工分包单位资格。5、复查已完成的工程数量6、教练施工单位按照现行规范、规定、标准及设计要求严格施工，控制工程质量。7、现场检查项目施工质量，隐蔽项目复检8、分阶段调整施工进度计划，及时提出曹征意见，控制工程进度。9、协助业主单位对工程进行支部工程验收，督促对油类问题进行纠正，对工程施工质量提出评价意见，参加工程竣工验收。13.根据法律、法规及工程建设强制性标准实施监督，对建设工程安全

4、生产承担教练责任。14、审查特殊工作人员资格，督促建设单位雇用通过安全生产训练的工作人员。15、编制安全教练方案，明确安全教练内容、工作程序及制度措施。16.工程中对高风险工作等进行巡视检查，结果显示存在严重违规工程和安全事故危险，应按照相关规定及时处理。对高风险工作的核心工程，安全监督官要进行现场反毒检查。督促工程机关按照工程建设强制性标准和安全专业施工方案组织施工，制止违规施工工作。17.督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全、实施，督促施工承包机关检查各承包单位的安全生产制度。督促建设单位检查安全生产，文明建设。18、督促建设单位做好多层次安全交付工作。19.审核

5、施工单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。20.根据国家建设工程监理规范的资料管理和标记要求进行监理资料管理。2.1.3教练目标监理部根据招标文件及监理合同的要求，监理控制目标：1，质量控制目标：所有工程的施工质量必须符合施工合同的质量要求。2.进度控制目标：工程的施工进度必须符合施工合同的施工工期要求。3、项目投资控制目标：合格工程数量审批计量；4.安全文明目标：通过重大生产安全事故、重大经济损失或没有重大社会影响的安全生产事故的发生，防止一般生产事故的发生。帮助施工单位实现管理目标，监督施工单位实现管理目标。2.1.4教练工作的主要依据教练工作的依据主要包括：本工程招标文件、教练合

6、同、施工承包合同、施工设计图纸、批准的施工组织设计、建设单位认可的施工单位实施方案、施工监理计划、国家、地方相关专业的施工验收程序、国家、上海、水务局颁发的有关工程建设的法令、规定、政策、规定等。2.2建立和实施教练制度监理部成立后，根据工程的规模和特点，建立了健全的监理工作制度，确保了各项目标的实现。项目教练部门建立以下主要工作体系：2.2.1设计文档，图形核查系统1.监督部指定了专人负责设计文件和图纸的收发工作，并制作好设计文件和图纸的收发记录。2.监理部在开工前组织监理工程师仔细阅读图纸，掌握设计意图。3、更改、修改、修改设计的图形部分，使专人在原始图纸上查找显示，便于查看。2.2.2技

7、术交付制度监理部入场后，协助设计单位对施工单位进行施工设计图纸(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)。2.2.3施工组织设计审计系统1.督促施工前施工单位及时编制施工组织设计和施工方案。2.总监理工程师组织专业监理工程师，仔细审查承包商的施工组织设计是否具体可行，特别是重要部位和重要程序。3.总经理工程师签署审查意见，督促承包商根据批准的施工组织设计施工。4.将确认的施工组织设计(施工方案)及时提交给业主。5.施工过程中，应督促承包商按照施工组织进行设计，如有变动，应及时与现场监理工程师协商，同意方案后实施。2.2.4启动报告审批系统1.现场监理工程师应现场确认开工前施工准备情况。2.总监

8、理工程师根据施工准备情况签署了开工令。2.2.5准入材料接受系统1.材料进场后，监理工程师审查工厂合格证、质量保证书、出赛考试报告、进伤文件证明。2、各种原材料按照相关规定保管好，在监理证据下取样，发送检验单位检查。3.施工方督促及时收回检验结果，不合格的材料不能使用。2.2.6隐蔽工程检查系统1.隐蔽工程完成后，承包机关必须按照工程质量验收标准进行自检，并将评价资料报告给监理工程师。专业教练工程师按照施工规范、设计要求、验收评价标准仔细审查合格后，才能签署使用。2.主要部位、主要工程重点部位或重要项目，与施工、设计、建设单位一起共同检查隐蔽验收，合格后方可使用。3、做好隐性项目检查相关记录。

9、2.2.7设计变更系统图纸错误或与实际情况不符的，提案人提交变更设计申请，经教练、设计、施工、建设单位四方同意后变更。2.2.8项目质量教练系统监理工程师对承包商的施工质量负责教练管理。教练工程师通过巡视、防疫教练、并行检查等手段进行检查监督，发现工程质量缺陷或隐患时，立即指出部件、问题及纠正意见，在期限内整顿复检，并记录下来。针对更严重的质量问题或隐患，发出“监理工程师通知书”，及时整顿，克服缺陷，通知监理工程师复检。2.2.9项目质量验收系统1、主要工艺、主要部位完成后，施工人员进行自检。然后报告教练验收。2、在分部门、单位工程或整个工程中，承包商完成并通过自检后，高级教练工程师根据相关法

10、律、法规、工程建设必要标准、设计文件和施工合同，审核合同部门提交的材料，字典验收工程质量。对现有问题，要求及时整顿承包单位。3.项目监理部应当参与建设机关组织的支部、单位和合同完成验收，提供相关监理资料和工程监理工作报告。4.对验收中提出的整顿问题，项目监理机关必须要求整顿承包机关。5.工程质量符合要求，由总监理工程师与参加验收的各方签署验收报告。2.2.10安全管理系统1.监督部设置安全管理网络，部署专门岗位安全监督人员，明确每个职位的安全责任。2.总监理工程师主管安全监理方案的编制，安全监理监督应制定安全监理实施细则。3、监督部要组织定期安全检查、日常安全检查、特别检查，做好检查记录，检查

11、发现的安全风险和管理缺陷，要按照监督程序纠正。4.监理部加强对本项目重大危险源和高风险工程的监控，每天写安全监理日记。2.2.11项目测量审计系统施工方定期报告施工进度报告，专业监理工程师负责审核合格施工量。总监理工程师根据合格工程量及合同签署了相关报告。2.2.12项目质量事故处理系统工程质量事故发生后，必须按照相关质量事故处理规定的程序报告。质量事故处理按规定程序督促施工方妥善处理质量事故。督促工程机构采取必要措施防止事故扩大，保护现场，同时立即向建设部门报告。2.2.13监督报告系统监理部要及时向业主及相关部门报告工程的施工情况。监理部每月编制监理月报，安全监理月报报告工程质量情况、工程

12、进度情况、工程完成情况、安全施工情况、下月计划等。2.2.14教练日记制度监理工程师每天仔细写监理日记，把今天的监理工作和施工情况写在监理日记上。需要返工、修改的所有事项都要详细记录，并在以后的日记中关闭。2.2.15内部会议系统监理部随时召开监理工作会议，传达上级主管部门和公司的指示，检查本周监理工作情况，讨论困难问题，安排下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理工作水平。2.2.16网站定期会议和专题会议系统1.在施工过程中，总经理工程师定期主持工地例会。2.会议记录应由项目监督管理机关起草，并通过会议各方代表的确认。3.总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程

13、中的各种特殊问题。2.3建立教练机构收到本项目监理合同后，立即安排监理人员，组成现场项目监理部，及时入住施工现场，忠实履行工作制度和各自的工作职责。2.4教练设施为了更好地控制现场工程的质量，监理部配置了小型钢绞线、直尺、卡尺、测量线、游标卡尺等常用检查工具，根据工程进度要求，公司配制了全站仪、水准仪、回报机等精密仪器。2.5主要教练方法1、合理对工程项目进行分类，结合工程项目的实际、质量评价标准，编制工程质量检查评价单位分隔表，编制工程项目的单位工程质量评价表，品质管制，质量检查标准化，标准化，格式化。2、现场记录。监理部认真完整地记录了日常施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境及施工中

14、发生的各种情况。3、发布文档。导演以通知书、联络书、批准、签名等文件形式控制和管理施工全过程。4、车站教练。监督根据监理合同，在施工现场对工程项目的重要部位和主要工程的施工进行连续性的全过程检查、教练和管理。5、检查检查。教练机关对监督的工程项目进行定期或不定期的检查、教练和管理。6、跟踪测试。在承包商进行样品测试之前，监理人员将审查检验员、仪器设备、开发的测试程序和方法。承包商测试样品时，进行整个过程的监督，确认程序、方法的有效性和测试结果的可靠性，确认结果。7、曹征解决方案。教练对参与工程的各方之间的关系以及工程过程中出现的问题和争议进行仲裁。3教练课程监理公司接到委托通知后，于2017年

15、成立了五月项目监理部，任命了项目监理部，设立了现场监理部，部署了现场监理人员，建立了监理工作规制制度，收集和熟悉了包括施工建设法、规定、法规和技术标准、工程建设项目设计文件及其他相关文件、现场监理人员在内的相关工程建设资料，开工前监理计划和监理实施细则3.1项目品质管制1、项目质量字典控制施工阶段质量管理以工序控制为核心，重点把握影响质量的五个茄子方面：人、材料、机器、方法、环境的字典控制、事件控制、事后控制。控制手段是检验、测量、指示性文件和工程程序规定。1)审查和敦促建设单位质量保证体系的建立和完善。施工单位上海新杰建设工程有限公司具有负责本工程施工的相关资质。施工事业部建立了较为健全的施

16、工组织管理体系、质量保证体系、安全管理体系。项目经理和项目部主管人员都有相应的资格证书和就业证，特殊工种则有资格证书。施工事业部接受监理，执行国家强制性标准。2)工程机械设备检查本工程使用的机械设备主要是挖掘机等，机器进场后，督促施工机构检查机器的性能和安全状态，对机械设备操作员必须持有有效的岗证。另外，对现场使用的所有测量设备检查检查记录和设备模型，确保测量精度符合工程要求。3)原材料、成品、半成品的质量检验和管理对建筑材料的质量管理是保证工程质量的前提，原材料实行复试审查制度，所有入场的原材料、成品、半成品入场后，教练检查验收、钢材等按规定通过样品复试后用于本工程。4)测量控制本工程中使用

17、的平面控制点和水平控制点由业主提供，施工单位经测试后，由监理单位审核，最终确保偏差符合设计和规范要求。本工程的远视剖面，施工前均由测量监理工程师审核，施工单位的测量放样成果均符合设计和规范。5)审查建设节目1)在工程正式开工前，监理单位多次组织施工机构审核施工组织设计，遗漏施工图纸及规范要求，并由设计补充修改了不符合要求的部分，并经批准，作为指导工程的纲领性文件。2)随着工程的进展，要求施工单位对比较重要的工程和工程部位，结合工程实际，制定详细、可操作的施工方案。根据建设工程安全生产管理条例和上海市安全文明施工的要求，编制了临时电力、防洪队预防计划等特别方案，经过监理审查通过。牙齿方案的实施为合理化工程和确保工程质量提供了有力的保证。监理也编制了相应的监理工作实施细则，作为本工程控