7S管理基础课程.ppt

1、7S管理基础，2，执行摘要，7S的功能和好处是什么，7S实施步骤，7S管理技巧，7S实施注意事项，工厂第一印象，整洁的工厂，完善的系统和良好的管理质量，4，工厂第一印象，凌乱的工厂？工厂的第一印象是，货物堆放混乱，合格产品和不合格产品混在一起，成品和半成品没有很好的区分，质量难以保证，到处放置夹具和夹具的效率损失，成本增加，机械设备维护差，故障的多精度降低，生产效率降低，地面脏，设施磨损，灯光暗，不安全，容易疲劳。6.特效药7S，7S说明现代人容易患现代疾病，而现代疾病并不奇怪。7S很容易吞咽。它能治病，强身健体，无病无副作用。请放心使用。【成分】分类、纠偏、清扫、清洁、识字、安全、节约【功效

2、】对企业现场疑难杂症有一定疗效【用法】后续说明：服用后请继续服用，切勿中途停药或中断药效。2020/7/24/7，客户需求，客户需要什么？实施7S的目的是提供舒适的工作环境，改善员工的工作情绪，塑造良好的公司形象，稳定产品质量，提高现场生产效率，提供安全的工作场所，延长设备的使用寿命。7S，标准化的真正目的，编程，7S，10，7S的内容，SEIRI，SEITON，SEIKETSU，SAFTY，SAVING)，11，SEIRI，定义：区别目的：腾出“空间”使用。效果：从内心来说，“应该”和“不应该”是有区别的，要注意去除不当的想法：正确的价值意识是用价值而不是原始购买价值。12.SEITON，定

3、义：按照规定放置必要的东西，按照一定的方法整齐地排列，明确数量，清楚地标明目的：不浪费“时间”去找东西。效果：从内心来说，有“定位应该是什么”的定义：清理工作场所的污垢，防止污染。目的：清除“污垢”，保持工作场所干净明亮。从内心来说，有这样一种想法：“彻底打扫干净，工作环境不整洁是一种耻辱。”14.SEIKETSU，定义：将上述3S中实施的实践制度化和标准化，以保持其成就目的：通过制度化来保持结果：保持作为一个人的想法，并在任何时候以应有的态度做事，15。修养(SHITSUKE)，定义：培养文明礼貌的习惯，按规定办事，养成良好的工作习惯目的：提高“人的素质”，成为一个认真对待任何工作的人。效果

4、：牢记追求完美，16。SAFTY。定义：培养和建立安全的工作环境，做好危险品控制，安全工作。目的：提高“工作环境质量”，成为一个在任何工作中都考虑安全的人。效果：工作中零事故，安心工作。17，take，定义：减少不必要的浪费，创造效益，把工作环境当成自己的。目标：提高“节约和勤奋的品质”，成为一个注重节约的人。存一分，赚一分，让公司盈利，让每个人都开心。，18，7S图，第7个S部分，第6个S安全、19，7S三大支柱，创建正规工厂，创建清洁工厂，创建可视化管理工厂，20，显示三大支柱之间的关系，2020/7/24，21，7S和各种管理工具，22，7S扩展了57S安全储蓄扩展了S个人，家庭和社会，

5、23，执行摘要，7S的作用和好处是什么，7S的实施步骤与7S的管理技巧，实施24和7s的功能和好处，7s销售：7s是最好的销售员节约：7s是节俭的家安全：7s是标准化的促进者：7S满意：7S形成满意的环境，25，7S是最好的销售员，被客户称赞为干净的工厂，客户乐于根据口碑下订单。 许多人会参观工厂来提高公司的知名度和形象，这可以让客户对公司有信心。26，7S是一个节俭的家，7S活动可以节省消耗品、用具和原材料，减少许多不必要的材料和工具的浪费，减少“搜索”的浪费，减少工作时间，提高效率。27，7S安全、宽阔、明亮，视野开阔，观察累积限制一目了然。危险场所一目了然，走道清晰，不会造成混乱，影响工

6、作的顺利进行。危险的地方受到保护和警告。28、7 s和7S是标准化的推动者。“三个确定”和“三个要素”原则适用于现场作业。每个人都按照规定正确地执行任务和程序，这带来了稳定的质量和稳定的成本。29、7 s和7S形成了令人满意的环境。一个明亮干净的工作场所可以创造一种氛围，让现场的所有员工都可以通过动手来改进。通过7S活动，员工的意识变化缓慢，有利于工作的推进。涉及全体员工的7S活动可以创造一种良性的企业文化。30.执行摘要，7S 7S的作用和优势是什么？7S的实施步骤与7S管理技能相配合。31.实施步骤。1.建立实施组织。执行政策和目标3草案。工作计划草案。培训5。宣传和沟通。7S试行活动，2

7、020/7/24，32。实施步骤，试验评估的7S活动8。7S全面实施和检查的活动。考评公告及奖惩10。综合分析和持续改进。纳入日常管理活动，33建立7S活动介绍流程图，成立实施委员会确定组织职责和责任领域的划分，34制定实施政策和目标，制定政策作为活动的指导原则，设定目标，指明努力方向，35制定工作计划，规定时间和过程：根据PDCA pdsa，一般分为引入期、成长期和稳定期，收集数据并制定措施，36对所有员工进行培训、S培训；7S干部培训；评估委员会成员的教育和培训；37.宣传和沟通；提前实施各种宣传活动；标杆工厂观察和实施手册和海报；外部力量或专家对高层管理人员的承诺；38和7s试验性实施活

8、动；39和7s活动的试行和调整；39和7s试验评估活动；制定评分标准和准备评估材料；客观、公正、有记录地实施评估和整改措施。40，7S活动得到充分实施和检查，7S试验结果得到审查，正式实施措施得到确定，高级领导决定发布实施措施以消化活动检查(自检、互检和专项检查)，2020/7/24/41，宣布评估和奖惩，宣布评审团的检查结果，实施奖惩，42，综合分析和持续改进， 组织和审查问题点：整合工业工程和质量控制技术以制定改进措施并实施：采用5W1H技术监控改进效果，43，整合日常管理，标准化，44，执行总结，7s的作用和益处是什么，7S实施步骤，7S管理技能，7S实施注意事项，45，7S三项技能，视

9、觉管理的应用颜色管理的应用3UMEMO，46，什么是视觉管理，显示工厂中的潜在问题，让任何人，47，视觉管理的特点，从远处可以清楚地看到，表明要管理的项目是“好”或“坏”，可以立即观察和立即纠正，并可以被任何人使用，并且易于使用，2020/7/24，48，视觉管理方法，红牌战斗看板管理警示灯标准操作表错误演示板错误预防板，49，视觉管理焦点，透明度和可视化状态的量化，50。什么是色彩管理？它给企业的管理活动披上了一层有色的外衣，使管理方法受到色彩的控制，从而促进全体员工的共识、共鸣和合作，达到管理的目的。51、色彩管理的特点，利用人对色彩的自然敏感性，管理和调和工作场所的气氛与肉眼可见的管理分

10、类水平，消除单调；52、色彩管理的方法、色彩层次的方法、色彩心的方法；53、什么是3UMEMO？为了弥补人类的健忘，人们发现3U(不合理、不均衡和浪费)存在于工作场所，并使其显现出来。54，执行摘要，7S 7S实施步骤有什么作用和好处，7S管理技巧，7S实施注意事项，55，7S的实施需要三颗“心”，高层领导确定中层干部应该关心员工的责任感，56，实施要领的整理，以及在工作场所的所有检查。包括对可见和不可见物品制定“需要”和“不需要”的标准，清除不需要的物品，调查需要物品的使用频率，制定废物处理方法，每日自检，57，实施整改要点，实施前一步骤的工作布置过程(分类)，确定场所的规划和放置方法，在场所中标记和定位物品(视觉管理的关键点)，58，实施清洁要点， 建立清洁责任区(室内和室外)进行日常清洁，清理污染源，杜绝污染，建立清洁基准作为标准，59、清洁度实施要点，实施前3S工作，制定视觉管理和色彩管理基准，制定审核方法，制定奖罚制度，加强高级管理人员定期检查的实