第7章投资决策阶段的造价管理.ppt

1、第七章是投资决策阶段的成本管理。第一部分是概述。首先，项目决策的含义。项目投资决策是选择和确定投资行动计划，从技术和经济上论证拟建项目的必要性和可行性，并对不同建设方案进行技术和经济比较和选择的过程。第二，项目决策与项目成本的关系，项目决策的正确性是项目成本合理性的前提。项目决策的内容是确定项目成本的基础。成本和投资也影响项目决策。项目决策的深度影响投资估算的准确性和项目成本的控制效果。第三，项目决策阶段影响项目成本的主要因素，即项目规模的确定：市场因素、技术因素和环境因素。施工区域和施工场地(场地)的选择：靠近原材料、燃料供应和产品消耗的地方的原则；工业项目合理组合的原则。工程技术方案的影响

2、：生产工艺方案的确定和主要设备的选择。第七章是投资决策阶段的成本管理，第二节是项目的可行性研究，第一节是可行性研究的概念和作用，作为确定项目的依据。作为编制设计文件的依据。作为贷款给银行的基础。作为建设单位与合作单位签订合同及相关协议的依据。作为环保部门、地方政府和规划部门审批项目的依据。作为施工组织、工程进度和竣工验收的依据。作为项目后评价的基础。第二，可行性研究分为机会研究阶段、初步可行性研究阶段、详细可行性研究阶段、项目评估和决策阶段。二是可行性研究阶段划分；第三，可行性研究的内容；一般产品市场需求和计划规模、资源、原材料、燃料和公共设施；建设工厂和选址的条件；项目设计方案；环境保护和劳

3、动安全；企业组织、劳动能力和人员培训项目；施工计划和进度；融资项目的投资估算和经济评价要求；第三，可行性研究的内容；一是市场调研，主要解决项目的“必要性”问题；二是技术调研，主要解决项目的技术可行性。三是效益研究，主要解决项目的经济合理性问题。四、可行性研究报告编制程序，建设单位提出的项目建议书和初步可行性研究报告。项目业主和承包商委托有资质的单位进行可行性研究。设计或咨询单位应进行可行性研究，并编制完整的可行性研究报告。四、可行性研究报告的编制依据，国家和地方经济社会发展规划，行业部门发展规划。项目建议书及其批准文件。国家相关法律、法规和政策。大中型骨干工程必须具备国家批准的资源报告、土地开

4、发整理规划、区域规划、流域规划、工业基地规划等相关文件。相关机构颁布的工程建设标准、规范和定额。合资或合作项目双方签署的协议或意向书。委托单位委托合同。国家统一颁布的项目评估基本参数和指标。相关基础数据。四、可行性研究报告的编制要求，编制单位必须具备承担可行性研究的条件。确保可行性研究报告的真实性和科学性。可行性研究的内容和深度应当规范化、标准化。可行性研究报告必须经过认证和批准。第七章：投资决策阶段的成本管理；第三节：投资估算；1.投资估算概述。投资估算是指在项目投资决策过程中，根据现有数据和具体方法对项目投资金额的估算。是的1.总投资估算的构成，单位生产能力的估算方法，例5.1假设在某个地

5、方将建一个拥有2000间客房的豪华酒店，而在这个地方最近又建成了一个豪华酒店，并获得了以下信息：它拥有2500间客房、餐厅、会议室、游泳池、夜总会、网球场等设施。总成本为1.025亿美元。估算新项目的总投资。单位生产能力估算方法，解决方案：根据以上数据，我们可以先计算每间客房的折算成本：总成本=10，250=4.1(万美元/套)，客房总数为2，500间。在此基础上，我们可以快速计算出在同一地点拥有2000间客房且在各方面具有可比性的豪华酒店的投资估算，即41000美元，2000套=8200套。单位生产能力估算法主要用于新项目的投资估算，非常简单快捷。其缺点是建设投资与其生产能力和关系被视为简单

6、的线性关系。新项目必须与选定的历史数据相似，只有规模和时间上的差异，评估人员需要掌握足够的典型项目的历史数据，这些数据与单位生产能力相关，然后才能应用。单位生产能力法的估计误差较大，可达30%。5.2据了解，年产40万吨的生产装置建设投资为8亿元。现拟建设年产90万吨这类产品的生产工厂。在拟建项目中，尝试用生产能力指数法估算这类生产装置的投资。(生产率指数n=0.6，f=1.2)解决方案：C2=8万(90/40)0.61.2=15.6164亿元。生产率指数法主要用于拟议项目的规模不同于已知参考项目的情况。与单位生产能力法相比，生产率指数法精度略高，误差可控制在20%以内。虽然误差仍然很大，但它

7、有其独特的优点，即该方法不需要详细的工程设计数据，只知道工艺流程和规模；其次，这种方法非常简单、快速、省时。兰格系数表，兰格系数估算投资，例5.3在北非某个地方建一个年产30万套汽车轮胎的工厂。据了解，到达该工厂施工现场的设备成本为2204万美元，因此请对该项目的投资进行估算。解决方案：轮胎厂的生产过程基本上属于固体过程，所以采用朗格系数法时，所有数据都应采用固体过程的数据。计算如下：1 .设备到达现场的费用为2204万美元；兰格系数估算投资，2。根据表5-5 (a)计算成本：E1.43=22041.43=3151.72(万美元)；设备基础、保温、刷油及安装费用为3151.72-2204=94

8、7.72(万元)；3.计算成本(乙):1.431.1=22041.431.1=3466.89(万美元)；管道工程费用为：3466.89-3151.72=315.17(万美元)；兰格系数估算投资，4。计算成本(C)，即设备的直接成本：E1.431.11.5=5200.34(万美元)；电力、仪器和建筑工程费用为5200.34-3466.89=1733.45(万美元)。5.计算投资C:C:C=1 . 431 . 11 . 51 . 31=6812.45(万美元)；那么间接成本是6812.45-5200.34=1612.11(万美元)；项目总投资预计为6812.45万美元，其中间接成本为1612.11

9、万美元。应用朗格系数法对项目或设备进行评估的准确度仍然不是很高。然而，由于朗格系数法是以设备成本为基础的，设备成本在一个项目中所占的比重为45U%，石油化工和化学工程几乎占了一半。同时，项目中的每个设备都包含管道、电气、自动控制仪表、绝缘、油漆、建筑等。因此，只要准确掌握不同类型项目的朗格系数，估计精度仍然可以很高。朗格系数法的误差为10%。例5.4项目投资后的年产值为1.8亿元，类似企业每100元产值占用的流动资金为19.5元，因此项目的流动资金估算额为：解决方案：1800019.5/100=3510万元，流动资金估算方法，例5.5假设拟建项目达到设计生产能力后，整个场地将配备人员。其他费用

10、每年800万元。外包原材料和燃料动力的年成本估计为2.16亿元。年运营成本为2.52亿元，年修理费占年运营成本的10%。每个周转金的最低周转天数为：应收账款30天，现金40天，应付账款30天，库存40天。本项目的营运资金采用分项明细估算法进行估算。为营运资金的估算和编制方法奠定基础，(1)应收账款=年经营成本/年周转次数=25200/(360/30)=2100(万元)；(2)现金=(年薪和福利费)/年周转次数=(11000 800)/(360/40)=200(万元)40)=2400(万元)在制品=(年薪和福利费、其他费用、外购原材料、燃料和动力费用、年修理费)/年周转次数=(1000 800

11、21600 2520010%)/(360/40)=2880(万) (4)流动资金=现金应收账款存货=200 2100 8080=10380(万元)(5)应付账款=年采购原材料、燃料和动力成本/年周转次数=21600/(360/30)=1800(万元)(6)流动负债=应付账款=10380。 (7)流动资产=流动资产-流动负债=10380-1800=8580(万元)。采用分项详细估算法，拟建项目的营运资金预计为8580万元。需要注意的是，营运资金中的基本营运资金是项目投产后保证正常生产经营所需的最基本的营运资金。现金流必须在项目的决策阶段实施。计算公式为：营运资本=营运资本30%。拟建项目营运资金

12、预计为2574万元(858030%=2574万元)。项目评价，即对推荐方案进行财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价和风险分析，从而判断项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。不确定性分析，即所谓的项目不确定性分析，是考察当建设投资、运营成本、产品价格、销售量和项目寿命计算期等因素发生变化时，对项目经济评价指标的影响。不确定性分析主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。1.土方工程，1。土方工程，实例6-1某单位通信机房基础平面图及基础详图如图6-24所示。土壤有三种类型，干土，150米的土壤在院子里运输，15公里的土方在外面运输。计算挖基础土方清单的工程量和综合单价。(不考虑工作面和边坡设置，利润按27.5%计算)。一、土方工程，方案：工程量计算如下：开挖深度=1.9-0.3=1.6m垫层宽度=