第3章 工程项目管理体制.ppt

1、第三章工程项目管理系统、项目管理类型和任务项目合同系统项目实施的政府教练概述、1、概述、我国当前的工程项目管理系统是政府相关部门教练和管理下的项目所有者、承包商、监督单位直接参与的“三方”管理系统。业主作为项目法人，负责项目规划、融资、组织建设、生产经营、偿还债务、保留国有资产增值责任。承包商在合同和信用的限制下，按照法律法规、技术标准等进行项目建设。教练单位根据法律法规、技术标准及工程建设合同对工程项目实施监督。政府部门对项目所有者、承包商和教练单位进行垂直、强制的宏观教练管理。开发和完善项目管理系统1、加快工程咨询产业发展2、加强项目法人责任体系、建立项目投资责任限制机制、规范项目法人行为

2、。工程项目计划、资金分配、设计、建设和生产管理的责任和所有投资风险负担3。严格执行工程合同管理制度、工程质量监督制。1、概述、2、项目管理类型和任务、项目管理类型1、所有者的项目管理全过程(包括项目决策阶段和实施阶段的所有部分)2。设计师的项目管理是指将设计合同中承诺的工作目标和责任实施为受管理对象、内容和条件的管理活动。是项目设计阶段项目管理的主要内容。贯彻业主建设意图，实行设计阶段的投资、质量和进度控制。工程项目管理类型3、施工企业的项目管理是指施工企业以施工合同中定义的工程范围和要求为内容和条件的项目管理。施工项目管理的主体是项目管理部门，包括施工项目管理人员。管理对象：特定施工对象、施

3、工活动和相关生产要素总目标：实现企业经营目标和执行施工合同(质量、成本、进度、安全等)主要内容：组织建立和曹征建设项目管理计划；建设项目的目标控制；合同管理信息管理，第二，项目管理类型和任务，项目管理类型4，项目总承包商的项目管理项目项目采用设计-施工集成合同模型时，将经历项目实施的全过程，包括设计阶段和施工阶段的全面管理。第二，建设项目管理的类型和任务，建设项目管理的任务1，项目组织的建立，我国要实行建设项目法人责任制，经研究报告批准后，正式建立项目法人。2、组织曹征责任人、承包商、教练、设计、供应商、分包商、政府部门、银杏、保险公司、本地居民等。3、合同管理责任人的合同管理：合同签订前管理

4、、实施管理承包商的合同管理：合同管理、实施管理、索赔管理、目标控制、风险管理、信息管理等；2、项目管理类型和工作；并行合同模型项目一般合同模型设计或施工一般分包模型联合体合同模型CM模型、3、集中每个成员的技术、资金、管理和经验等优点，加强竞争力和风险防范能力。(1)是临时组织。(二)在联合体内部签订合同，明确各方的权利和义务，根据各方的投入比重确定经济利益和风险负担程度。(三)联合体各方对承包合同的履行负有连带责任。，CM模式也称为快速轨道模式，多阶段软件包设计施工合理重叠，工期缩短，使项目提前完工并投入运行。1.业主委托提供CM服务的公司全面管理施工阶段。2、CM管理员参与设计阶段。3.C

5、M经理是业主咨询和代理，收取的费用是业主支付的咨询费。4.设计后期，CM管理员安排了各分包商按一定顺序施工。他负责全面的组织协调，善于三大控制。项目所有者可以根据自己的管理能力和经验以及工程项目的具体情况选择自己的合同方式。可以达到节约投资、缩短工期、保证质量、降低风险的目的。3，项目合同系统，4，项目实施的政府教练，建设产品的特殊性，使政府建设主管部门通过法律和行政手段监督和管理项目实施过程和相关活动。1、项目的教练和管理项目决定阶段：(1)由计划、计划、土地管理、环境保护、公安(消防)等部门负责。(二)工程项目建议书、研究报告的批准项目实施阶段： (一)由建设行政主管部门负责。(2)审查设计文件、施工许可、工程质量教练、竣工验收、安全环境管理。2，对建设市场教练和管理的法律及教练管理系统市场主体的管理建设产品价钱管理工程项目合同管理，4，项目实施的政府教练，事故测试问题：1，对我国现行的工程项目管理体制进行测试论述。2、项目管理类型是什么？各自的实施主体是谁？每个人的目标是什么？3、项目管理的任务是什么？4、什么是并行合同包模式？其特点是什么？5、