团队建设与管理 第3章 团队领导力训练.ppt_第1页
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文档简介

1、团队建设与管理，2010，团队建设与管理，第一章团队概述第二章团队建设第三章团队领导教育第四章团队沟通技术第五章团队激励战略第六章团队冲突管理第七章团队绩效提高第八章团队精神培养，第三章团队领导教育，牙齿章节学习目标：理解领导者的概念了解其他领导风格。理解团队的领导艺术。理解如何提高团队领导艺术。第一节领导概述，第一节领导的意义2，领导的类型3，团队领导需要的素质4，实训技能和扩展，案例指导，第一节领导的意义，第一。领导者的概念2。领导定义中包含的7个茄子要点，2，领导类型，1。巴拉哥(使人独处的领导人)2。力量型(以答案为核心的领导人)3。和平型(以问题为核心的领导人)4。完美型(以梦想为核

2、心的领导人)，3。组长必备的素质，1。政治素质2.比较一下。你认为安东尼怎样才能成为更好的领导者？第二节小组的地图艺术，1，地图艺术的意义2，地图艺术的特征3，地图艺术的分类4，训练技术和扩展，地图案例，1，地图艺术的意义，1。地图艺术的概念2。地图艺术概念的五个茄子意义，2，地图艺术的特征，1。地图艺术是普通艺术的高级移植。2.地图艺术是情感投资形成的工作优势。3.地图艺术是通过心理磁化形成的磁场。4.地图艺术是领导者内在美的外在表现。3.地图艺术的分类，1。雇员的艺术2。分配工作的艺术3。支持低级的艺术4。运用权力的艺术5.第三节团队领导的普遍问题，第一，团队领导的普遍问题2，实践技能和扩展，案例指导，第一，团队领导的普遍问题，第一。权力分配不当。2.领导权力的错位3。权力是4。不受领导权力的变异。5.领导权力旁边，2，实勋技术王义堂是如何展示领导才能的？第四节改善团队地图艺术，第一，思想误差不足问题解决2，观察判断，加强时势形势能力3，建立好团队，加强执行力4，加强实践技能和扩大，案例指导，第一，思想误差不足问题解决，第一。营造良好的企业内外管理氛围2。实践3。观念切换4。领导者要树立“奉献，进取”的精神，其次要加强判断力，善于

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