高层住宅工程监理大纲页

1、第一章 质量控制方法和措施第一节 工程概况及有关监理招标要求一、工程概况工程名称：佳苑工程建设地点：位于河东侧、路南侧、路西侧、西路北侧。招标人：建设有限公司工程规模：“佳苑”项目用地面积29798，建筑面积119426m2。地上建筑面积96163，地下建筑面积23263。总投资额约为人民币4亿元。二、监理工作范围、内容、目标和依据1、招标范围：施工图包含的工程监理（应包含但不限于以下内容），包括土建、装修工程、水电、消防、弱电工程、景观工程、电梯工程及小区室内外相应配套等工程。2、工期要求：自工程实际开工日至工程竣工通过验收止（含保修期监督）。3、质量要求：在规定工期内完成，质量合格（符合相

2、关技术规定）。4、委托监理业务范围（应包含但不限于以下内容）:（1）施工准备阶段、施工阶段、工程质量保修期阶段的进度、质量、投资控制，安全环境文明施工管理，合同、信息管理以及协调工作等。（2）工程施工竣工资料审核、竣工结算初审。（3）协助委托人做好施工及材料设备采购、服务等招投标工作。（4）协助委托人做好工程资料的归档工作。5、监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的质量目标、进度目标和投资目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的质量目标和标准。（1）项目监理

3、总目标：符合国家验收规范、标准；合同条款履约率100%；质量投诉处理率100%；进度控制满要求；安全监督无安全生产事故的发生；让业主满意。（2）质量控制目标：在规定工期内完成，质量合格（符合相关技术规定）。工程质量监理使项目实施过程的质量形成过程始终处于受控状态，最终形成符合设计及规范、标准要求、满足项目使用功能、业主满意的产品。（3）进度控制目标：以建设单位和承包单位签订的工程承包合同确定的总工期作为进度控制总目标。在总进度目标下建立分阶段进度目标控制，通过进度动态控制获得总进度目标的实现。（4）投资控制目标：以建设单位和承包单位签订的工程承包合同价作为投资控制总目标。明确总投资目标并建立分

4、部或单位工程投资控制目标，争取工程造价不突破工程计划投资；采取预防措施，减少潜在的工程索赔。（5）安全控制目标：杜绝重大安全生产事故的发生。安全问题是监理工作的重点，本工程的安全目标是施工全过程无安全事故的发生，确保周围道路、管网的安全，实现合同规定的各项工程内容。本工程项目的监理工作范围除对项目施工阶段进行全过程、全方位监理外，并同时可根据建设单位要求，适当参与设计管理与协调工作，在对设计图纸进行认真审核的基础上，适时向建设单位提出优化设计的合理化建议。6、监理服务期：自工程实际开工日至工程竣工通过验收止（含保修期监督）。7、 监理工作依据（1）国家、地方工程建设法律、法规、采用的技术规范及

5、标准、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例等。（2）合同：工程建设监理合同；工程施工承包合同；有关材料、配件、设备购销合同；施工分承包合同等等。（3）勘测、设计文件：工程项目地质勘测报告；工程施工图设计文件；有关标准图及设计修改通知等。（4）现行验收规范、标准（主要但不限于）：建筑地基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范 砌体工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范建筑电气工程质量验收规范工程测量规范建筑工程施工质量验收统一标准电梯工程施工质量验

6、收规范 民用建筑工程室内环境污染控制规范给排水管道工程施工及验收规范 建设工程文件归档整理规范 施工有关的其它标准、规范将在相关专业的监理细则中明确。一、质量控制（一）、质量控制的目标1、质量控制的目标本工程质量控制目标：在规定工期内完成，质量合格（符合相关技术规定）。2、质量控制目标分解、质量控制要点及控制手段（1）质量控制目标分解详见下表：序号分部（子分部）工程名称分部工程质量目标单位工程质量目标1地基与基础工程合格在规定工期内完成，质量合格（符合相关技术规定）2主体工程合格3装饰工程合格4屋面工程合格5门窗工程合格6楼地面工程合格7给排水工程合格8通风与空调合格9电气安装工程合格10消防

7、工程合格11电梯安装工程合格12节能保温工程合格注：以上监理目标的实现必须在施工承包合同的相应款中予以明确规定，并得到承包商、业主的大力支持。本工程质量要求高，我公司将采取多种有效措施进行质量控制。（2）主要分部（项）工程质量控制要点及控制手段主要分部（项）工程质量控制要点及控制手段一览表序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线（从中线向两侧量测高程）测量、量测2基础工程位置（轴线及高度）、外形尺寸、强度、与柱连接钢筋型号、直径、数量，混凝土、地下管线预埋测量、现场检查、审核配合比、审核试验报告、量测3钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直度，截面尺寸，钢筋的数量、直径、位置

8、、接头，砼的浇筑、振捣、以及施工缝的处理、预埋件、预埋管线位置测量、旁站混凝土强度、配合比、坍落度、强度，现场制作试块、审核试验报告4砌体工程砌承重、填充墙砂浆强度等级（配合比），灰缝、门窗孔位置，预埋件及埋设管线，砂浆配比试验旁站、量测、现场检查5装饰工程材料配合比、室内抹灰厚度、平整度、垂直度、室内地坪厚度、平整度要求作样板间6门窗工程木门窗位置、尺寸，铝合金或塑钢门窗嵌填、定位、安装、关闭检查量测7屋面防水工程找平层 ：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察测量8室内给排水、管道安装工程安装位置及坡度、接头，管道连接、位置接头

9、，水压试验，水表、消火栓、卫生洁具、器具自动喷洒、水泵安装位置、标高、排水系统通水试验、通球试验观察测量9室内电气安装工程变配电设备安装：位置、标高，线路连接，以及屏柜附件及线路安装，绝缘：接地观察测量10电信工程设备安装：位置、标高、线路连接，线路及附件安装观察测量11电梯安装工程导轨：位置、标高、线路连接轿箱、层门：垂直度、平层精度、开关电气系统安装牢固、线路连接控制系统高度量测观察、量测观察、量测测试12安装管线及道路工程管线位置：标高，坡向，坡度，管道安装，接头阀闸、量表安装位置接头，道路，路基，路面，挡土墙位置、尺寸、强度观察测量13建筑节能工程墙体节能的基层、保温材料、饰面层；幕墙

10、节能的隔热、保温材料、遮阳设施、幕墙玻璃；屋面节能的保温隔热层、保护层、防水层；门窗节能的玻璃、遮阳设施等量测观察、量测测试（二）、质量控制的依据1、合同条件：所有的质量责任、处理程序、费用支付等均符合合同条件的规定。2、设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合工程设计变更要求。3、技术规范、标准：所有用于本工程的材料、成品、设备及施工工艺等，均应符合现行施工技术规范和标准的要求。4、质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及设计要求。（三）、质量控制的内容质量控制是对工程项目的整个实施过程的控制，而*县计生服务站综合大楼项目工程的质量控制着重体现对工程施工质量的过程控制，施工

11、阶段是工程项目形成工程实物的重要过程，也是形成最终建筑物的主要阶段。凡是对工程质量有影响的因素都要进行有效控制。为了对工程质量进行有效的控制，我们把质量控制具体转化为：质量的事前控制、质量的事中控制、质量的事后控制。1、质量的事前控制（1）、 在开工前，使招标与合同管理有机地结合起来，形成完整的合同管理体系，使合同条款内容尽可能详尽，约束力强，为日后的质量控制工作创造有利条件。（2）、明确质量标准、质量要求，设置质量控制点。（3）、建立项目的质量监理控制体系，明确质量监理人员、职责、管理制度及质量信息的采集、处理与存储办法等。（4）、施工现场的检查验收，现场定位及高程标桩的测设、验收。（5）、

12、核查承包人到场人员的资质，尤其是特种作业人员的上岗证，检查承包人主要技术负责人和施工管理人员是否到位。（6）、督促各施工标段承包人建立健全质量保证体系，使承包人内部质量责任落实到人，质量自检真实可靠。(7)、检查工程使用的原材料、半成品。（a）审核*县计生服务综合大楼项目工程所用的钢材、焊条、碎石、砂、水泥、外加剂等材料的质量，对工厂(场)出产的材料，须有出厂(场)证明、技术合格证或质量保证书。（b）对采用的重要材料、半成品、制品、设备的生产厂(场)家进行实地考察，督促其完善质量保证措施。（c）对采用的新材料、新型制品，提交检查技术鉴定文件。（d）预先按一定频度抽查材料、半成品的质量。(8)、

13、施工机具及仪器的质量控制（a）对影响工程质量的施工机具，对其型号及生产能力必须提出明确要求，并按技术说明书检验其相应的技术性能。不符合要求的，不得在本工程上使用。（b）检查施工中使用的计量仪器（如：全站仪，试验设备）具是否有相应的技术合格证，正式使用前或作用一定频率后校核证明。（c）根据本工程实际情况，监理将结合工程具体情况结合自身经验给承包人提出监理建议，确保机械设备满足施工要求。（二）、质量的事中控制1、在施工过程中,监理对施工工序进行跟踪控制检查，包括：现场动态巡视、旁站、量测、试验等。按监理规范规定的频率进行抽检或旁站监督抽样，并见证送样。2、采取工序交接检查措施。坚持上道工序未检查、

14、验收,不得进行下道工序施工。3、凡是有隐蔽工程的地方（如桩底标高、嵌岩深度、钢筋工程、预应力施工、压浆等），必须经监理工程师验收合格后才能隐蔽。4、做好设计变更和技术核定工作，严格按照规定程序执行。5、行使监理工程师的权力，下达监理工程师指令。为了确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师下达停工整改令。（1）当发现工程施工中存在较大安全隐患，未经检验即进行下一道工序作业者；（2）工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳却继续作业者；（3）擅自采用未经认可或检验批准的材料；（4）擅自变更施工设计图纸进行施工；（5）擅自转包工程；（6）擅自让未经同意的分包单位进场

15、作业；（7）没有可行的质保措施，自主施工并已呈质量下降趋势；（8）使用没有质保书的钢筋、水泥等主要结构材料；（9）施工中弄虚作假，隐瞒重大质量隐患。6、严格进行工程开工报告和复工报告的审核工作，开工的主要条件不具备或整改返工不力、不彻底的，不允许开工或复工。7、对分部、分项工程质量验收、技术复核进行监理签认。8、对工程进度款的支付签署质量认证意见。对质量不符合规定要求，质量控制（自检）措施不力的，监理工程师将拒签、缓签或部分签认支付证书。9、建立监理日记。监理日记的内容应规范化，使其尽可能全面、细致、准确地记录日常监理工作。10、组织现场质量协调或专题会议。对施工中出现的质量问题集中各有关人员

16、参与处理，以利于质量问题及时解决。11、以质量周报、月报、质量情况通报的形式向业主、公司报告工程施工质量动态。（三）、质量的事后控制1、工程施工中若出现质量隐患或质量事故，将执行三不放过原则：事故没有调查清楚不放过，责任未落实到人不放过，没有受到教育不放过。监理工程师将积极参与分析发生质量隐患或质量事故的原因、责任，参与审核、批准质量隐患、事故的处理措施和方案，检查处理效果。对于影响结构的质量，须组织质量鉴定小组进行分析及提出处理意见，形成质量鉴定意见存档。2、工程完工，协助业主单位或经业主授权，组织工程竣工验收。3、对工程项目提出质量评估意见书。4、审核施工竣工图及承包人报送的技术资料，督促

17、承包人整理工程资料并建档。5、整理完善监理档案资料。我公司将向业主单位提交一套工程施工监理技术、行政、财务、图片档案资料。6、在工程质量缺陷责任期内，我公司将定期或不定期回访工程质量情况。若发现质量问题，分析原因后，提出处理意见，并派监理人员至现场，对工程缺陷处理施工进行监理。(四)、质量控制的基本原则质量控制的基本原则是以事前控制为主、做好事中控制及事后控制。1、强调事前控制，强化事前预控。重视工程开工前、工序开始前的质量预控工作。主要包括：（1）对承包商的资质进行审查确认，尤其是专业分包商的资质，得到总监理工程师的确认后方可进场施工。监理工程师对承包商的项目组织实施动态监控，对承包商项目组

18、织的主要人员核查，以保证承包商在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主要人员在实施中得到落实。（2）督促承包商建立完善的质量管理体系，检查其管理架构是否合理，人员是否能真正到位。如果怀疑承包商人员资质不符合要求，可以组织专项考核，考核合格者方可上岗。（3）加强施工图及设备工艺图的审核及会审。（4）审核施工组织设计。重要的施工组织设计由公司总工室组织审核，一般施工组织由项目监理部组织审核，审核意见得到落实并经工程部经理批准后组织实施。复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核论证。承包商除需要编制施工组织总设计之外，对重要的分部分项工程还应编制单独的施工组织设计。具体需要编制的内容需要根据

19、设计情况确定，我公司ISO9001 体系中已作出较为具体的规定。（5）加强施工技术方案的审批。对承包商开工前的施工技术方法、工艺、程序等，监理工程师必须认真审核。审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性；主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工总平面布置的合理性；材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。监理工程师督促承包商严格按经批准的施工组织设计组织施工，跟踪技术方案的交底、落实情况。（6）需要审核的施工技术方案及要点包括：基坑开挖工程方案、预制桩施工方案、地下室及主体混凝土结构工程（钢筋、模板、混凝土等）施工方案、防水工程施工方

20、案、外装修工程施工方案、内装修工程施工方案、给排水工程施工方案、电气工程施工方案、通风与空调工程施工方案、电梯工程施工方案、消防工程施工方案、设备安装工程施工方案、保温节能施工方案、质量通病防治方案等。（7）检查设备准备及性能。主要是检查数量、质量方面是否足够，是否满足工艺要求。（8）控制好原材料的选样、定样、送检工作。这是重要的工作环节。对质量影响大的材料必须进行严格控制，需要送检的进行见证送检。（9）设置工序控制点。（10）事前合理安排相关工序的开展等。2、做好事中控制，实施全过程的质量控制。主要根据监理细则的要求进行巡视检查、平行检查、旁站监理等工作。发现问题及时处理，作好工序移交工作。

21、（1） 严格进行物料质量的控制。（2） 严格进行工序质量控制，对未经监理工程师验收合格同意进行下一道工序施工的，监理工程师发出“监理通知单”勒令其整改，必要时做出适当的处罚。（3）严格执行隐蔽工程验收程序。（4）加强分部分项工程验收和中间验收。（5）对施工中采用的新技术、新工艺、新材料等，应组织特殊检验与试验。（6）加强设备进场检验以及设备安装的中间检验与验收。3、做好事后控制，坚持分部分项工程的验收移交制度。每一工序验收合格后方可进行下一道工序的施工。我公司制定了关于工序交接、工作面管理责任移交的具体管理办法。(五)、质量控制的基本方法1、质量控制应以事前控制（预防）为主。2、按监理规划的要

22、求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。3、采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。4、对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。5、严格执行现场有见证取样和送检制度。6、有权建议撤换承包商不称职的人员及不合格分包单位。7、要求施工单位推行全面质量管理，建立全面质量保证体系，建立材料取样、送检、抽查、工序检查和隐蔽验收等工作程序并严格执行。8、对工程质量进行事前、事中及事后控制，并着重抓好事前控制，坚持以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭在萌芽状态。9、熟悉施工图及有关设计说明资料，了解设计要求，明确土建与设备安装相关部位及工序之间的关

23、系。10、主动与质监站联系，争取质监站的配合与帮助。11、经常深入现场，检查施工质量和保证质量技术措施的落实情况，并及时做好现场验收签证工作。12、对现场质量验收要做到规范化、程序化。每道工序完成后先由施工单位进行自检，并进行分项评定，填写工程报检单，监理工程师进行检查验收，坚持“上道工序未经检查验收合格，不得进行下道工序施工”的原则，达到层层把关，保证工程质量。13、督促施工单位严格按照设计图纸、施工规范和工程质量验收标准进行施工，及时填写质量评定表。（六）、质量控制的基本手段1、旁站监理。即在施工过程中监理工程师对重点工序（或部位）的施工全过程在现场监督完成，如：混凝土浇灌、防水施工、打压

24、试验、接地测试、重要构件安装等。2、平行检查。3、巡视检查。4、实测：通过测量手段对施工放线放样、关键工序、构件尺寸等进行检查验收，对不符合要求的要求整改或返工。5、试验：这是监理工程师确认各种材料、成品、半成品质量的主要依据。除用承包商的正常检验数据外，还应按照相关规范的要求进行随机抽样检验。6、见证送检：按照质量监督站的要求抽取样品并亲自送质量检测机构，对结果进行跟踪和处理。送检的频率按照规范规定执行。7、文字指令：以书面形式发布技术要求、整改意见。（七）、质量控制点的预控措施和质量控制程序1、质量控制点的预控措施质量关键点检查控制项目控制措施测量放线设计、施工方进行交接桩；测量单位进行全

25、线控制点较测；控制高程现场检查、测量土方开挖分层开挖，先支后挖；排水措施；基底土保护现场检查基坑支护工程位置（轴线及线高）；模板；断面尺寸、支撑强度；接缝宽度、位置、防水材料；钢筋；材质、数量、规格、位置、接头、焊接、保护层；施工缝处理；量测；现场检查、测量；旁站；现浇钢筋砼主体结构工程模板：轴线、标高、断面、尺寸、垂直度、平整度、接缝、支撑牢固、拆模时间；钢筋：规格、数量、位置、锚固、接头、强度、养护；砼：配比、骨料、计量、坍落度、强度、养护；预埋件：型号、位置、数量、锚固；现场检查、量测；现场制作试块审核试验报告；现场检查、量测；回填土工程施工宽度、施工层厚度控制；压实工具及压实工艺执行；

26、压实度、含水量控制；回填土的平整度及横坡要求；尺量或水平仪检查现场检查；百米测点数制、取样试验接线心量测砌体工程砌块的质量、尺寸；砂浆强度：配合比、计量、使用时间；砌筑质量：垂直、平整、灰缝、接搓、错缝、接结筋、洞口尺寸、饱满度；门窗洞位置；预埋件及埋设管线；审核试验报告，现场检查审核试验报告，现场检查现场检查、量测；装饰工程内粉刷：材料、配比、厚度、平整度、垂直度、阴阳角方正、顺直；外粉刷：材料、施工工艺；楼地面：基层处理、配合比、平整度、防空鼓；检查、量测；检查、量测；做样品间、观察检查；观察、量测；给排水卫生器具、采暖与通风空调管道安装：位置、接头、坡度；管阀连接：位置、接头；水表、卫生

27、器具、器件；管道水压试验；灌水通水试验；自动喷淋、水幕、位置、间距、方向；水泵安装：标高、位置、试运转；风管位置、标高、坡向坡度接头；风机设备：位置、标高、规格；观察、量测；试验、旁站；检查材料质量证明书或复验报告、规格用钢尺或卡尺检查；室内、外电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接；配管及穿线；灯具、插座、开关；屏柜、USB不间断电源附件安装；绝缘、接地观察、量测；检查材料质量证明书或复验报告节能和外墙保温（屋面、外墙、门窗建筑体型系数0.4、粘结砂浆强度、保温板材质、保温层厚度、表面平整度、锚栓及固定件数量审核试验报告，现场检查审核复验报告，现场检查门窗工程位置、尺寸、材质、

28、框加工质量；嵌填、定位、安装、开户、关闭玻璃检查、量测室内、外管道安装管道的坐标；管道标高；水平管道纵横方向弯曲；立管垂直；成排管道间距；交叉管的外壁或绝热层间距水准仪、拉线和尺量检查井砂浆强度、配合比、计量、使用时间；砌筑质量：垂直、平整、灰缝、接槎、错缝、饱满度预埋爬梯：位置、牢固审核试验报告；现场检查；现场检查、量测屋面防水找平层：厚度、坡度、平整度；保温层：厚度、平整度；防水面层：铺贴、粘接、搭接、细部处理；水落管：安装、接头、排水观察、量测二、进度控制（一）、项目总控制进度计划目标根据招标文件和业主要求，我监理公司针对本工程特点计划从施工工程始至主体工程竣工决算完毕进行监理。计划工期

29、：90日历天；计划开工日期：2014年7月1日；计划竣工日期：2014年9月28日，并结合多年的监理经验对施工单位的总进度计划进行审核。 项目监理部要求承包商在与业主签订合同后3日内提交其承包范围内的工程施工总进度及周进度计划，监理工程师进行分析、审批，保证进度计划切实可行。（二）、进度控制的分解目标及要点1、前期准备工作a、平整场地b、临时设施c、设计交底及图纸会审 d、定位放线及验线e、第一次监理例会2、地基与基础分部工程对各单位工程、分部工程、分项工程的施工进度进行目标控制，提出分段异节奏流水施工方案，主要控制关键工序：土方开挖、地基验槽、钢筋隐蔽、模板支设、混凝土浇筑的实施。3、主体结

30、构分部工程此分部工程的施工进度目标是项目监理机构控制重点，项目监理机构参与承包方的施工组织，依据提出施工计划。4、竣工验收（三）、进度控制的方法、措施和实施方案本工程规模较大、技术含量高、涉及的单位和专业较多，因此，各相关承包人密切配合，精心组织，统筹兼顾，监理工程师进行进度控制必须以此为基础。1、进度计划的审批（1）、进度计划的审查步骤组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行认真的审查，并在规定的时间内或满足施工需要的合理时间内审查完毕。施工进度计划的审查工作按以下步骤进行：（a）阅读文件，列出问题，进行调查了解。（b）提出问题与承包人进行讨论或澄清。（c）对有问题或不符合合同规定的部分进

31、行认真分析，向承包人提出修改意见。（d）审查承包人修改后的进度计划直到符合要求并正式批准。2、进度计划的审查内容（1）工期和时间安排的合理性及业主的全线施工组织设计安排。a、施工总工期安排应符合合同工期要求及业主的全线施工组织设计安排。根据本工程合同段的实际情况，可分为主T型刚构和主T梁部分、附属工程施工、工程验收阶段。b、各施工阶段的施工顺序和时间安排应与材料和设备进场计划相协调。c、各施工阶段的技术措施是否得当。d、可能受低温、炎热、雨季气候影响的工程，安排施工的季节是否适宜，是否采取了有效的预防和保护措施。e、在计划安排中对不利因素应有充分考虑，并留有足够的余地，尤其注意本工程技术难度大

32、，施工复杂等因素影响进度。（2）施工准备的可靠性。（3）计划目标与施工能力的适应性。a、各阶段计划完成的工程量及金额应与承包人的设备和人力实际情况相适应，并符合业主年度、季度计划要求。b、各承包人案和承包人法应与承包人的施工经验和技术水平相适应。c、关键路线上的施工力量安排与非关键路线上的施工力量安排相适应。3、进度计划的检查（1）、每日进度检查记录各专业监理工程师应按分部工程、分项工程对实际进度进行记录，以作为掌握工程进度和决策的依据。每日进度检查的主要记录和报告如下：（a）当日完成及累计完成的工程量（b）当日完成参加施工的人力、机械数量及生产效率（c）当日承包人的主管及技术人员到达现场的情

33、况（d）当日发生的影响工程进度的特殊事故（e）当日的天气情况等（f）当日施工停滞的人力、机械数量及原因4、进度控制图表及台帐编制和建立各种用于记录、统计、反映实际工程进度与计划进度差距的进度控制图及工程进度台帐。以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。5、进度计划的调整（1）、进度计划与实际计划的比较当发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与计划上的方案有较大差别时，应要求承包人对原工程计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应满足合同工期的要求。（2）、加快工程进度承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，监理

34、工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划制定的竣工工期完成工程时，应要求承包人采取加快工程进度的措施，以达到工程进度计划中的阶段目标或总体目标，承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：（a）承包人提出的加快工程进度的措施符合工程程序并能保证工程质量，监理工程师应予以批准。（b）因增加夜间施工或节假日施工而涉及附加费用，应由承包人负担。6、 进度计划的延期由于业主或监理工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，从而使工程进度延误并经批准延期后，监理应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，但必须控制在合同工期内。7、 提出调整

35、计划合理化建议，尤其对劳动力组织和设备的投入，施工工作面的增加调整、施工流程的调整提出针对性意见。（四）、进度计划控制的手段和实施方案1、建立进度台账进度台账内容包括：（1）外部环境信息标段施工工点的进出道路是否畅通、地方电源是否正常、地方材料能否满足施工需要等。（2）承包人信息承包人人员、数量、素质、工人熟悉程序、工程施工经验、技术装备、物质供应能力及资金周转状况。（3）其它影响因素征地拆迁、气象信息、工程地质信息及可能突发的影响进度的因素。2、强化以监理为中心的信息收集和反馈系统，及时与有关各方进行信息沟通。3、 加强预控和利用监理指令监理工程师在日常巡视中，运用口头通知，及时指出施工中影

36、响工程质量和进度的问题，进行预控。当承包人进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知，指令承包人采取措施，加快施工进度。4、充分发挥协调机制施工中涉及单位和部门多，应建立专门的协调制度，及时召开进度协调会和工地例会，将施工各方对施工进度的影响降低到最小。5、在施工组织安排上采取以下措施。（1）控制工程项目和重点工程项目必须先开工，机械设备和劳动力必须满足施工需要和工期要求。（2）抓紧基础施工，为上部结构的全面施工创造条件。（五）、进度控制措施1、组织措施（1）按照监理项目部的职责分工，将工期目标按施工进度计划进行分解，使目标具体化，并分别落实到个人。（2）当关键线路工期滞后时，要求承包人增加工作

37、面、组织更多施工人员进场，增加每天的施工时间（如采取三班制等），增加施工机械数量，加快作业循环。（3）建立健全例会制度和工程进度协调会制度，通过协调解决影响进度的因素。（4）搞好施工组织设计，协助承包人建立施工作业计划体系。采用高效能的承包人法及施工，每季度组织进度检查，开展以质量安全、文明施工和工期进度为主要内容的劳动竞赛，设立工期奖。2、技术措施（1）认真审批承包人编制的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。（2）采用网络计划技术进行施工进度控制。（3）使用计算机辅助监理工作，及时根据计划值与实际值之间的关系，进行分析与研究，制定纠偏措施。 （4）监督

38、承包人合理组织施工，如基础施工时，务必要求承包人尽可能提前动工，避免后期不必要的赶工期。3、经济和其他措施（1）实行包干奖励；（2）提高奖金数额；（3）对所采用的技术措施给予相应经济补偿；（4）改善外部配合条件；（5）改善劳动条件；（6）实施强有力的调度，按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。（六）、进度控制手段1、事前进度控制手段进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：（1）、落实组织机构若我公司中标承担本工程的监理任务，将及时建立进度控制工作机构，派驻负责进度控制的工作人员，制定相应的工作制度，落实进度控制工作职责。（2）、分析进度控制的风险，提出应对措施将对进

39、度控制产生影响的若干风险因素进行归纳分析，有针对性地向发包人、承包商、物资供应商提出“预警信息”及建议，使各方意识到进度滞后的潜在风险，采取相应地防范性对策。（3）、协助业主做好进度预控工作（a）工程开工前，协助业主完善工程建设的外部手续，按期完成现场障碍物的拆除、土地的征用、现场临时设施、供电供水和施工道路，及时向承包商提供现场和创造必要的施工条件。（b）督促总承包单位按时提供设计施工图纸等设计文件。（c）协助业主做好保证资金供应的工作，及时按照合同规定向承包商支付工程预付款。（4）、审批或编制项目实施总进度计划监理工程师审批承包商编制的总进度计划。当该项目不是一家承包商承建时，监理工程师还

40、要编制项目实施总进度计划。施工进度计划及材料、设备等计划由承包商编制，监理工程师根据控制性进度计划进行审查。（5）、协助业主制定物资计划当工程部分材料为业主供应时，监理工程师应协助业主制定有关材料、设备部分的采供计划。2、事中进度控制手段（1）、建立反映工程进度的监理日志监理人员要逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。随时掌握承包商在工程施工过程中存在的问题，以便能及时协调和解决影响进度的各种矛盾和不利因素。（2）、工程进度的检查及调整监理工程师采取现场检查、审核承包商报表等方式检查承包商施工进度的执行。将实际进度与计划进度进行比较，及早发现问题。对滞后的工作，分析原因，找出对策，并调整可以超前的工序进行弥补，尽量保证总工期不受影