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文档简介

设备工程部设备室员工绩效评价交流材料,设备工程部 2014年8月,思路：根据设备室各岗位业务和划分的挂靠区域确定评价内容和指标，每月评价。,目的：聚焦八钢公司设备管理目标，目标层层分解，落实到每个人，保障八钢公司设备管理KPI指标的完成。,员工绩效评价的目的及思路,1、评价内容确定,原则一：与岗位业务相结合，与挂靠片区相结合。 原则二：聚焦业务重点，兼顾公平。,员工绩效评价的内容及指标确定,2、绩效指标确定,原则一：围绕公司关键绩效指标展开。,存在问题：公共指标设置多，评价层次差距不大。 改进思路：将公司指标改为行为标准，业务管理，责任区域等三方面内容。,存在的问题及改进思路：,存在问题：评价指标测量存在难度。 改进思路：结合业务督查，明确每个人问题发现及落实的次数。,

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