数据化成本管控系统(20110619).ppt_第1页
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文档简介

1、数据化成本管控系统 -数据分析商业模式,？,持续降低生产成本的途径,工艺改善 设计更新 产能极限利用 加快生产节拍 策略采购 降低不良率 消除浪费,减少工序 物料替代=材料成本降低 降低物料的工艺损耗率 工艺参数变更=降低能耗 加快生产节拍 产能提升 单位能耗降低 单位制造费用降低,工艺改善,设计变更,简化设计 降低失误和不良越复杂越容易出错 材料替代=材料成本降低 减少材料消耗 减少工夹具使用 产品结构简化 扩大产品配件通用和替代性,产能极限利用,降低单位能耗 降低单位制造费用 摊薄管理费用和财务费用,减少工时损失 减少切换时间 减少切换次数 减少每次切换时间 减少设备故障时间 快速修复 减

2、少故障发生 减少不良 减少返工时间 提高单位工时产出率,加快生产节拍提升产能,工业工程（IE） 系统改善 加大产品统一化生产规模,策略采购,价格策略 并非越低越好 性价比 产成率 适时供应 缩短Leadtime 减少库存损失 降低资金成本，提高资产收益率 减少材料前处理工序 或将处理工序转移给供应商 降低能耗 减少人工费 减少设备折旧,降低不良率,减少材料损失 减少设备工时损失 减少返工成本一次成功最便宜 减少检验工时 减少沟通时间损失,10,消除浪费,浪费随处可见 隐性的浪费更可怕 人力浪费 消极的员工 过多的层级，过多的管控； 时间浪费 过多的沟通环节 过长的指挥链 过度的部门分工 识别浪费需要战略眼光,最长时间保持客户关系 最多次数的和客户交易 最大数量的保证每次交易利润,11,制造成本动因分析,人（管理） 机（设备，工具） 物（物料，采购） 法（工艺，设计，作业方法） 环（现场环境）,12,人 张开林差距113。,目标实施改善计划实例,深圳富思数据分析技术开发有限公司 地 址：深圳南山区科发路2号科技园30区1栋4楼419 电 话：86755-83547885 传 真：

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