专科-企业战略管理试题及复习资料

1、企业战略管理复习题及答案企业战略管理复习题及答案 一、简答题一、简答题 1 1、企业并购后的整合包括哪些内容？、企业并购后的整合包括哪些内容？ 2 2、什么是战略联盟？简述战略联盟的特点。、什么是战略联盟？简述战略联盟的特点。 3 3、简述波特的竞争模型。、简述波特的竞争模型。 4 4、简述企业核心能力的定义、特征及判断标准。、简述企业核心能力的定义、特征及判断标准。 5 5、购买者讨价还价的能力受到哪些要素的影响、购买者讨价还价的能力受到哪些要素的影响? ? 6 6、简述环境、能力与战略的关系。、简述环境、能力与战略的关系。 7 7、怎样制定竞合战略？竞合战略的主要实现形式有哪些？、怎样制定

2、竞合战略？竞合战略的主要实现形式有哪些？ 二、判断正误题二、判断正误题 下列说法是否正确，若正确，打“”；若错误，打“”，并加以改正。下列说法是否正确，若正确，打“”；若错误，打“”，并加以改正。 1 1、转换成本是指买方由从原供应商处采购产品转换到另一供应商时遇到的一次性、转换成本是指买方由从原供应商处采购产品转换到另一供应商时遇到的一次性 成本，它可能包括雇员重新培训成本、新的辅助设备成本、检验考核新资源所需的时成本，它可能包括雇员重新培训成本、新的辅助设备成本、检验考核新资源所需的时 间及成本、由于依赖于供应方工程支持而产生的对技术帮助的需要、产品重新设计以间及成本、由于依赖于供应方工程

3、支持而产生的对技术帮助的需要、产品重新设计以 及中断老关系需要付出的代价。及中断老关系需要付出的代价。 2 2、替代品可能遇到的壁垒有：规模经济、产品的差别化、转换成本、分销网络的、替代品可能遇到的壁垒有：规模经济、产品的差别化、转换成本、分销网络的 可获性、企业具有的特殊优势、政府的管制。可获性、企业具有的特殊优势、政府的管制。 3 3、按照明茨伯格对战略的理解，战略是一种计划、计谋、模式、定位、观念。、按照明茨伯格对战略的理解，战略是一种计划、计谋、模式、定位、观念。 4 4、规模经济是指一定时期内产品的单位成本随着总成本的增加而降低，它可以表、规模经济是指一定时期内产品的单位成本随着总成

4、本的增加而降低，它可以表 现在企业的每一个职能环节中。现在企业的每一个职能环节中。 5 5、经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中、经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中 , , 随着累积产品产量的增随着累积产品产量的增 加加 , , 生产单位产品的成本呈现升高趋势。生产单位产品的成本呈现升高趋势。 三、论述题三、论述题 1 1、什么是纵向一体化战略？其理论依据是什么？、什么是纵向一体化战略？其理论依据是什么？ 2 2、简述低成本战略的含义及其制定方法。、简述低成本战略的含义及其制定方法。 3 3、如何进行企业内部条件的分析？结合一个你熟悉的企业，对其内部条件进行分析。、如何进行企

5、业内部条件的分析？结合一个你熟悉的企业，对其内部条件进行分析。 4 4、简述波特的竞争力模型，并应用该模型对一个你熟悉的企业进行分析。、简述波特的竞争力模型，并应用该模型对一个你熟悉的企业进行分析。 5 5、什么是企业的社会责任？企业对其利益相关者的责任一般包含哪些方面？请结、什么是企业的社会责任？企业对其利益相关者的责任一般包含哪些方面？请结 合一个你熟悉的企业或行业，对企业承担的社会责任进行分析。合一个你熟悉的企业或行业，对企业承担的社会责任进行分析。 参考答案参考答案 一、简答题一、简答题 1 1、企业并购后的整合具体包括：战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合、企业并购后的整合具体

6、包括：战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合 1 / 41 / 4 和企业文化整合。和企业文化整合。 2 2、战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网、战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网 络式的联合体。络式的联合体。 战略联盟是现代企业组织制度的一种创新。它具有以下特点：（战略联盟是现代企业组织制度的一种创新。它具有以下特点：（1 1）边界模糊；（）边界模糊；（2 2） 关系松散；（关系松散；（3 3）机动灵活；（）机动灵活；（4 4）运作高效。（）运作高效。（8 8分）。分）。 3 3、在进行行业环境分析时，战略管理者首先必须

7、分析企业所处的竞争状况。按照、在进行行业环境分析时，战略管理者首先必须分析企业所处的竞争状况。按照 美国哈佛大学工商管理学院教授波特的观点，一个行业的激烈竞争，根源于其内在的美国哈佛大学工商管理学院教授波特的观点，一个行业的激烈竞争，根源于其内在的 经济结构，在一个行业中存在有五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有经济结构，在一个行业中存在有五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有 企业之间的竞争、替代品或服务的威胁、供应者讨价还价的能力、用户讨价还价的能企业之间的竞争、替代品或服务的威胁、供应者讨价还价的能力、用户讨价还价的能 力。这五种基本竞争力量的现状、消长的趋势及其综合强

8、度，决定了行业竞争的激烈力。这五种基本竞争力量的现状、消长的趋势及其综合强度，决定了行业竞争的激烈 程度和行业的获利能力。程度和行业的获利能力。 4 4、普拉哈拉德、普拉哈拉德()()和哈默和哈默()()认为，“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于认为，“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于 如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。 企业核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。企业核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。 它具有三个明显特征：它具有三个明显特征： (1

9、)(1)能够为用户带来巨大的价值；能够为用户带来巨大的价值； (2)(2)能够支撑多种核心产品；能够支撑多种核心产品； (3)(3)竞争者难以复制或模仿。竞争者难以复制或模仿。 判断标准：只有同时符合以下四项标准的企业资源和能力，才能够具有一种潜力，判断标准：只有同时符合以下四项标准的企业资源和能力，才能够具有一种潜力， 为企业创造一种持久性竞争优势。为企业创造一种持久性竞争优势。 （1 1）有价值的能力；（）有价值的能力；（2 2）独特的能力；（）独特的能力；（3 3）难于模仿的能力；（）难于模仿的能力；（4 4）不可替代的）不可替代的 能力。能力。 5 5、购买商讨价还价的能力受到多方面因

10、素的影响，如果出现以下情况，那购买商、购买商讨价还价的能力受到多方面因素的影响，如果出现以下情况，那购买商 的讨价还价能力比较强。（的讨价还价能力比较强。（1 1）购买商相对集中并且大量购买；（）购买商相对集中并且大量购买；（2 2）购买的产品占购）购买的产品占购 买商全部费用或较大的比重；买商全部费用或较大的比重； （3 3） 从该行业购买的产品属标准化或无差别的产品；从该行业购买的产品属标准化或无差别的产品； （4 4） 购买商的行业转换成本低；（购买商的行业转换成本低；（5 5）购买商的利润很低；（）购买商的利润很低；（6 6）购买商有后向一体化对销）购买商有后向一体化对销 售者构成威胁

11、的倾向；（售者构成威胁的倾向；（7 7）销售者的产品对购买商的产品质量或服务无关紧要；（）销售者的产品对购买商的产品质量或服务无关紧要；（8 8） 购买商掌握供应商的充分信息。购买商掌握供应商的充分信息。 6 6、环境是企业制定战略的出发点、依据和限制的条件。当环境发生变化时，为例、环境是企业制定战略的出发点、依据和限制的条件。当环境发生变化时，为例 适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。能力也是企业制定适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。能力也是企业制定 战略的出发点、依据和限制的条件。因为企业的能力或条件是支持战略的基础，任何战略的出发点、依据和限

12、制的条件。因为企业的能力或条件是支持战略的基础，任何 能够适应环境的战略措施，如果没有执行或是说战略的企业能力，只能是空中楼阁。能够适应环境的战略措施，如果没有执行或是说战略的企业能力，只能是空中楼阁。 总之，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环总之，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环 境的新战略。同样，战略改变了，企业的能力也必须随之变化，使企业能力能够符合境的新战略。同样，战略改变了，企业的能力也必须随之变化，使企业能力能够符合 战略的要求，保证战略的实施。战略的要求，保证战略的实施。 7 7、竞合战略泛指通过与其他企业合作

13、来获得企业竞争优势或战略价值的战略。、竞合战略泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。 影响企业制定竞合战略的关键要素可能有五个：影响企业制定竞合战略的关键要素可能有五个： 参与者、参与者、 参与者的附加价值、参与者的附加价值、 规则、规则、 2 / 42 / 4 策略、范围等。因此，制定竞合战略，可以考虑（策略、范围等。因此，制定竞合战略，可以考虑（1 1）改变参与者；具体说，可以进入）改变参与者；具体说，可以进入 新顾客，引入新的供应商，引入新的互补者，引入适当的同类竞争者，通过改变参与新顾客，引入新的供应商，引入新的互补者，引入适当的同类竞争者，通过改变参与 者来改变游

14、戏。者来改变游戏。 （2 2）改变参与者的附加值；）改变参与者的附加值； （3 3）改变游戏规则；）改变游戏规则； （4 4）改变策略；）改变策略； （5 5） 改变范围。改变范围。 战略联盟是竞合战略的主要实现形式，具体有四种形式：合资企业、股权参与、契战略联盟是竞合战略的主要实现形式，具体有四种形式：合资企业、股权参与、契 约性协议、国际联合。约性协议、国际联合。 二、判断正误题二、判断正误题 1 1、 2 2、。新进入者可能遇到的进入壁垒有：规模经济、产品的差别化、转换成本、。新进入者可能遇到的进入壁垒有：规模经济、产品的差别化、转换成本、 分销网络的可获性、企业具有的特殊优势、政府的管

15、制。分销网络的可获性、企业具有的特殊优势、政府的管制。 3 3、。、。 4 4、。、。 5 5、。经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中 , , 随着累积产品产量的随着累积产品产量的 增加增加 , , 生产单位产品的成本呈现下降趋势。生产单位产品的成本呈现下降趋势。 三、论述题三、论述题 1 1、纵向一体化、纵向一体化( (或垂直一体化或垂直一体化) )战略是指企业在两个可能的方向上去扩展其经战略是指企业在两个可能的方向上去扩展其经 营业务的一种战略。一是向产品销售的方向发展，也称为前向一体化；一是向原材料营业务的一种战略。一是向产品销售的方向

16、发展，也称为前向一体化；一是向原材料 供应的方向发展，也称为后向一体化。供应的方向发展，也称为后向一体化。 企业选择纵向一体化战略，一个重要原因是技术条件。企业选择纵向一体化战略，一个重要原因是技术条件。 其经济原因是节约交易费其经济原因是节约交易费 用。用。 交易费用是指在市场交易中寻找交易对象、交易费用是指在市场交易中寻找交易对象、 签约交易合同、签约交易合同、 监督、监督、 执行和履行合同、执行和履行合同、 建立保障合同履行的机构等，能使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。节建立保障合同履行的机构等，能使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。节 约交易费用是实行纵向一体化的一个

17、重要动机。约交易费用是实行纵向一体化的一个重要动机。 交易费用的大小，交易费用的大小，主要受对交易依赖程度的影响。主要受对交易依赖程度的影响。企业对某一项交易的依赖程度越企业对某一项交易的依赖程度越 高，该交易的交易费用越高。威廉姆森（高，该交易的交易费用越高。威廉姆森（0 0）将企业对某一交易的依赖性称为“资产专）将企业对某一交易的依赖性称为“资产专 用性”，包括设备专用性、人力资源专用性和厂址的专用性等。用性”，包括设备专用性、人力资源专用性和厂址的专用性等。 2 2、低成本战略是指企业通过有效的途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手，、低成本战略是指企业通过有效的途径降低成本，使企业

18、的全部成本低于竞争对手， 甚至成为同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。甚至成为同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 成功实施低成本战略的关键在于，在提供对顾客至关重要的产品和服务的前途下，成功实施低成本战略的关键在于，在提供对顾客至关重要的产品和服务的前途下， 实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。（实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。（5 5 分）分） 3 / 43 / 4 低成本战略的制定：（低成本战略的制定：（1 1）确定开展成本分析的价值链、分摊成本和资产；（）确定开展成本分析的价值链、分摊成本和资产；（2 2）了解）了解 和分析竞争对手的价值链；（和分析竞争

19、对手的价值链；（3 3）研究价值活动的成本形成机制；（）研究价值活动的成本形成机制；（4 4）控制价值活动）控制价值活动 的成本形成机制，建立成本优势。的成本形成机制，建立成本优势。 3 3、（1 1）企业内部条件是指企业能够加以控制的因素。企业内部条件）企业内部条件是指企业能够加以控制的因素。企业内部条件 , , 是企业经营管是企业经营管 理的基础，是企业制定战略的出发点、依据和条件，是企业取胜的根本。理的基础，是企业制定战略的出发点、依据和条件，是企业取胜的根本。 （2 2）具体包括以下方面：企业资源分析（包括有形资源和无形资源的分析）；企业能）具体包括以下方面：企业资源分析（包括有形资源和无形资源的分析）；企业能 力分析（包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析、企力分析（包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析、企 业文化分析）；企业核心能力分析（主营业务分析、核心产品分析、核心能力分析）。业文化分析）；企业核心能力分析（主营业务分析、核心产品分析、核心能力分析）。 （3 3）具体展开分析。）具体展开分析。 4 4、在进行行业环境分析时，战略管理者首先必须分析企业所处的竞争状况。按照、在进行行业环境分析时，战略管理者首先必须分析企业所处的竞争状况。按