食品厂整体方案.ppt

1、食品工厂整体方案，组织信息帧战略规划战略思想策略目标战略定位核心价值，组织信息帧，食品工厂厂长职责： 1，对董事长负责，负责食品工厂的全面工作，全面处理整个食品工厂运营过程中的一切。 2、制定公司发展战略，制定完整的销售修订计划组织实施，指导工作团队将修订计划转化为销售结果。 3、协调各部门工作，带领全厂职工有效完成小组交付的指标任务。职能责任、生产副厂长职责： 1、负责厂长，协助厂长开展具体的生产工作2，负责生产订正计划的起草和实施。 3 .能按时完成客户公司对产品的需求，随时保证正常市场的产品供应。 4、负责产品安全性、质量稳定性。 5 .负责产品创新、研发、职能责任、人力资源部：临时由集

2、团人力资源部负责，保证食品厂各部门人员的招聘、面试、储备工作。 财务部：暂时由集团财务部代理负责，后期需要独立财务部，以通讯端口整个食品工厂的运营。 市场部：临时由企划部负责，后期需要独立市场部，主要负责竞争对手的活动调查分析，制定每月的营业推广活动和广告文案设置修订，并承担活动结果总结等工作。职能责任、销售部：厂长制定公司销售策略、制定完整的销售修订计划、组织实施、协助引导人工作团队将修订计划转化为销售结果2、开拓快速消费品行业客户、与客户、同行建立良好的合作关系3、制定年度销售费用概预算， 引导和控制市场销售工作方向和进度4 .分解销售任务指标，制定责任、费用评价方法，制定和调整销售运营政

3、策的行政部：负责厂长，临时承担主要负责协调各部门工作的办公用品采购、分配的负责各部门工作进展跟踪的全体员工的工作。 职能权利责任，采购部：主要负责公司需要的产品材料工作，采购产品材料满足公司要求，质量硬，价格合理，职能权利责任，战略规划，一年要保证基础两年的树布兰德的三年发展，正确认识战略思想，公司的外部环境和内部条件，作出公司的决定那个着眼于公司的未来，显示着公司战略的重点。 专业、强、大、能做普通饼干食品，还能做世界第一，小产品也能做大市场，策略目标，一，我们为客户提供怎样的产品和服务，或者为客户创造怎样的价值？ 我们以休闲的概念为客户提供曲奇产品和服务。 二、我们从事的领域是什么？ 在这

4、个领域我们处于怎样的地位我们从事快消品行业。 我们会成为最大的结账台饼干牛鼻子产品的供应商之一。 三、我们希望我们的公司是什么样的？ 我们的公司应该是什么样的？ 客户信任，员工满意，社会尊重，诚实实用，和谐高效，充满活力。 四、明确本公司13年的发展目标： 1年基础、2年树布兰德、3年大发展5、公司存在的目的是什么：在这里是为了什么？公司存在的理由是什么？ 最大限度地满足客户的美食需求，美化生活，企业进步和云同步，体现个人价值，在行业内有广阔的市场前景和发展空间。策略目标、公司在战略思想的指导下，通过对公司外部环境和自身实力的分析确定了公司在一定时期(长期、中期、短期)应达到的整体水平。 简单来说，_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _因为公司应该做多少，行业的影响及对社会的贡献，因此，在8-10年内，我们将成为最大的饼干供应商之一。市场占有率在15%以上，要具有战略性地定位，在考虑公司内外各种条件的基础上，决定公司的未来发展方向(一般为35年)，即成为什么样的公司。 战略定位是考虑到公司未来的客户基础和业务，公司会赚谁的钱，用哪个业务赚钱。 这是公司最近经营活动的轴心，也是公司实现中长期目标的重要保证。 核心价值也称为核心竞争力，是公司在发展过程