全职子公司组织框架方案ppt课件.ppt

1、开发有限公司组织架构设计方案,1,房屋开发有限公司人员编制说明,房屋开发有限公司在职人员共52人，设有总经理1人，工程副经理、财务副经理、行政副经理、计划营销副经理各1人 下设9个部门：工程部、采购部、财务部、造价部、审计部、综合部、计划部、营销部、设计部 工程部：设有部长1人，土建工程师2人，电气工程师、水暖工程师、园艺工程师、项目经理各1人 采购部：设有部长1人，材料员2人，保管员和质检员各1人 财务部：设有部长1人，成本会计、材料会计、销售会计、综合会计、出纳各1人 造价部：设有部长1人，土建预算员2人，电气预算员和水暖预算员各1人 审计部：设有部长1人，审计员2人 综合部：设有部长1人

2、，人事主管、行政主管、秘书各1人 计划部：设有部长1人，计划员2人，监督员1人 营销部：设有部长1人，策划主管、广告设计、销售主管各1人，置业顾问3人 设计部：设有部长1人，规划主管和技术主管各2人，产品主管1人,2,组织结构总图：,总经理,工程部,工程副经理,造价部,采购部,财务部,综合部,计划部,营销部,设计部,审计部,财务副经理,行政副经理,计划营销经理,3,工程部架构及职能,工程部长,项目的前期手续办理 开发项目计划与工程方案编制 施工队伍的选择和施工项目的招投标 相关管理部门的沟通和协调 项目的综合验收和售后服务 开发项目工程施工的组织和管理,总 工 程 师,土 建 工 程 师,水

3、暖 工 程 师,电 气 工 程 师,园 艺 工 程 师,水 暖 工 程 师,电 气 工 程 师,园 艺 工 程 师,土 建 工 程 师,水 暖 工 程 师,电 气 工 程 师,园 艺 工 程 师,总 工 程 师,土 建 工 程 师,水 暖 工 程 师,电 气 工 程 师,园 艺 工 程 师,项目经理,4,工程部人员编制,5,采购部架构及职能,采购部长,材 料 员,制定材料采购计划与流程 采购计划与管理 采购信息管理 采购过程控制 物资的运输与仓储及现场材料的供应 客户档案管理,保 管 员,质 检 员,6,采购部人员编制,7,财务部架构及职能,出纳员,成本会计,财务部长,日常会计核算工作 各种会

4、计报表、统计报表的准确编制、及时报出 纳税申报、策划 应收帐款管理工作 财务分析 年度财务预算的编制工作 财务监督和预算控制。对各部门财务预算完成情况的分析工作，并对预算考评提出奖惩建议 筹资及资金管理,银行存取 现金及银行存款的管理 各种税费的核定缴纳与工资划拨 凭证的输入与装订 出口退税业务,销售会计,材料会计,综合会计,8,财务部人员编制,9,造价部架构及职能,造价部长,土建预算员,工程项目预算管理 工程成本控制 工程项目决算管理 招投标审核管理 现场造价的审核,水暖预算员,电气预算员,10,造价部人员编制,11,审计部架构及职能,审计员2,审计部长,对公司的会计核算工作进行监督检查 对

5、公司财产安全监督检查 对公司财务收支计划、财务预算的执行情况进行审计检查,12,审计部人员编制,13,综合部架构及职能,行政主管,确保及时准确地为财务部门提供员工薪酬、福利结算单 建立和完善事业部的人力资源管理体系 及时记录员工出勤情况,确保公司全员出勤率 组织事业部内部的绩效考核 建立、保存公司员工档案及其它人力资源管理文件、资料,统一保管、发放文具等小额办公用品 收发文管理 档案文件管理 管理事业部的规章制度 负责事业部重大活动组织和接待工作 负责重要客户接待 党务、工会工作 负责事业部行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 事业部年度总结 文件起草、打印 其他行政事务,人事主管,综合部长,秘书,14,综合部人员编制,15,计划部架构及职能,监督员,计划员,计划部长,负责制定公司的战略计划 监督各个部门工作计划的完成情况 对公司的会计核算工作进行监督检查,16,计划部人员编制,17,营销部长, 参与公司项目的规划设计和方案设计 负责优化与推进房地产业务流程 制定本部门销售目标及销售计划，并具体实施