人力资源年度个人工作总结的范文

1、人事年度个人工作总结范文回顾20xx年，人力资源部在公司引导者关心指导下，在各部门与服务中心的积极配合下，认真履行了职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在许多不足和需要改进的地方。 这里是认真总结20xx年度的工作成绩和不足，更好地开展20xx年度工作的打底子。(一)工作人员配置；目前，职能部门设立了4个和5个服务中心，人员配置按照定员规定合理配置，个别部门一人存在很多配置。现在的员工有188人，其中各管理者36人(其中上层引导者2人，中层人员7人，基层管理者27人)，操作人员152人，另外管理者中年龄25岁以上45岁以下，大专以上学历者26人，1人，中级以上职务2人。(二)职工管理；1、

2、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。 8月29日花2000元开通新乡会员，主要结合招聘中层管理人员和技工类岗位的房地产类公司的实际，在长垣上线了招聘信息，主要参加一次用于招聘基础管理者和作业类岗位的现场招聘。以多种方式招人，基本满足公司用人需求，今年共招工96名(其中管理人员10名，操作人员86名)。2 .日常管理(一)规范职工入职、考核转正、离职等各项工作流程，及时办理有关手续。 目前，相关的日常人事手续基本可按规定办理。(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职者档案、离职者档案及应聘者档案(存储备份)，平时在职者档案的整理、补充，基本实现了每个人的档案。 对离职人员按时办理相关手

3、续后，直接归属于离职人员文件的申请人文件，可以根据初始考试及用人单位的需要情况按应征单位档案化，今后根据需要将准备调查的员工文件按部门分类档案化，将这些个类别的员工电子情报文件编制成云同步(3)遵循保密规范的原则，20xx年6月在原基础上，完善工资支付流程。 每月及时准确核算报纸工资，确保员工按时领取工资。 截至20xx年11月，累计支付职工工资2434406元，其中总部职能部门121572元，龙头苑服务中心413632元，清华苑服务中心784386元，公园2080服务中心344336元，世纪花园服务中心666元(4)制定和分发人力资源管理手册，使日常人事工作有根据，更加规范。(五)及时保证质

4、量完成引导者提出的其他临时工作。(一)新进员工招聘选拔方面需要改进构想，根据公司人力需求和人才市场行情随时调整招聘方案和招聘策略。(二)全体员工素质需要提高，这方面今后要重视录用，在保证用人需求的情况下，要逐步提高录用要求，以招聘有技能、学历、素质、管理才能的人员为目标。 其次，将提高对现有工作人员的培训。(三)留人方面：由于留人反应历程不一盏茶，现阶段公司职工进入，不能留局，xx年各类离职人数为74人(管理者11人，操作层人员63人)，其中秩序员流变性较大。 在今后的工作中，重视员工流失原因分析，进行对症治疗，制定改善对策。(4)绩效评价和员工培训方面：人力资源部对员工培训评价不够。 营运部主要承担作业层员工的培训和核心管理者的审查，在今后的工作中积极协助营运部进行培训审查。(5)人力资源知识、房地产行业专业知识不足，需要加强，结合行业实际，更好地开展人力资源管理工作。(6)开拓创新能力不是以一盏茶为目标，而是以在今后的工作中，完成自己的工