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文档简介
1、天燃气公司的年度工作总结和翌年的工作修订计划20xx年,公司在县委县府和县建设局的关心支持和指导下,经过公司的领导和全体员工的共同努力做了大量工作,在生产经营和安全管理等方面取得了一定的效果,特别总结如下1、今年以来,公司围绕20xx年的目标任务积极出击,完成dd单元、dd花园、国税厅、dd广场等单元的庭管网络、户室安装工程,年均600户,已开始使用510户2、完成从配气站到dd新区约2.5公里的主管dn159、pedn160输油管道的安装工作,dd区对760馀户进行了户室管网的部分安装工作。3、从配气站到水库尾槽dn159主管,完成dd施工区周边管道安装工程1公里和前期准备工作,即购置主管d
2、n159无缝钢管约10公里,配套材料20佚万。 完成水库尾槽新区园林主管网约3公里的安装工作。 截至10月,已在建设工程完成投资170万元。4、完成电气通讯公寓、粮站公寓、农资公司公寓、食品公司公寓等部分改造(由室内表面改为室外表面),完成家庭表面改造80户。1、实现销项税效益,10月底前累计实现经营销售额673.5万元,主要经营业务税和增值税共缴纳22.2万元。2、追加固定资产155.5万元。3、民用天燃气费用回收周期逐渐缩短,费用短缺率由原来的40%50%下降到25%30%。1、今年公司重点将已建成盐丰小区、滨江花园、国税厅大楼、富广场院子的户室安装工作中的高滩、防洪堤尾槽新区主管和院子管
3、作为特别工作,按照县政*的工作配置和要求,抢修时,抢修进度与相应的基础设施同步进行,按时完成相应的工作任务2、对于重点工程,公司都要坚持“安全第一”原则,认真做施工安全工作,由负责安全的主管亲自执行安全工作层,具体做到时间和人。 我不会放过安全上的危险。 对检测出的风险立即进行组织改革,采取措施和执行,使风险消灭在萌芽状态。 特别是加强节假日的安全游动哨,确保安全顺畅的供气。 担任赵云输油管道执行负责人游动哨,今年发现2处主机生锈天燃气泄漏,公司立即组织人员整夜修理及时整改。 对市区的管网由分区负责人每月负责一次安全大检查,协助云同步进行冬季安全大检查,公司特别采购设置加臭装置,9月、10月进
4、行两次加臭检查漏大检查,广大用户为了与公司合作在县的新闻消息电视节目上连续进行两次为期一周的宣传3、引进竞争激励反应历程,对所属辖区的安全责任者实行考核奖励,反之出现安全隐患的未发现人给予考核扣除。 安全关系到工资薪金奖金的利益,大大调动了全体员工的积极性和能动性。 今年,在城市检测出的一些人为事故,即盐丰区2次因修理室和修理电力沟损伤天燃气管,田防洪堤新街、育才路等因其他工程损伤天燃气管,直至泄漏天燃气,发现后立即组织人员进行修理,迅速恢复供气。 20xx年公司没有发生安全责任事故,实现了安全生产。4、完善各项规章制度,公开天燃气安装费、瓦斯气体费价格标准设立公示卡,在云同步设立修理、投诉和
5、查询电话,增设公司干部职工形象栏,执行初问制、承诺制和服务条约,建立用户电话修理登记,24小时内恢复执行制。 及时解决用户提出的问题。公司经历了十个春秋,经历了曲折发展的艰难历史,面临新的发展形势,面临新的困难和新的挑战。1、根据县委县府总体规划和部署,为了建设高滩、防洪堤尾槽新区、天燃气管网和现场站和g加气站,公司面临巨额投资压力,新项目总投资至少在5000万元以上。2、防洪堤尾槽新区建设主管网穿越市区主干道和对家防洪堤发电站施工区,施工难度大,需征得三峡公司总部的同意。 因此,要求县政*和有关部门的鼎力合作和支持。 否则,工作就进展不下去。3、高滩新区和防洪堤尾槽新区天燃气管网的建设,给公
6、司管理增加了管理难度,分别形成了城镇和三角地带的用户供气区域,对管理和维护提出了更高的要求。 特别是建设防洪堤尾槽主管线需要在短时间内完成施工任务,一旦在家防洪堤发电厂切断水库,施工区内的工作就不能允许,导致防洪堤尾槽新区的天燃气用瓦斯气体延长得更长,不能满足新区移民群众早日使用天燃气的要求4、老城区管网经过10年的运行,面临大面积维护改造。 由于老城区的房屋建设不是整体规模,而是有偏差,维护改造的难度相当大。 特别是有些用户不能准确理解,不合作,给维护改造带来很大的阻力,这项工作是一项持续艰巨的任务,需要政*和有关部门给予有力的支持和宣传指导。20xx年公司把工作重点放在高滩、防洪堤尾槽新区
7、的天燃气安装和高滩g高压加气站的建设上,实现了两个新区新天燃气安装1500户左右。 商业用瓦斯气体三十户。2、加大新区园林管网和g高压加气站投资力度,加快施工进度,完成g加气站本体场站、基础住宅建设、设施和辅助工作,完成本体设备选型定点采购任务为目标的高滩和水库尾槽配气站的基础、基础3 .对老城区具备改造条件的部分庭院管网及户内表进行100户改造。 更换天燃气庭园部分的时订箱和庭园管。4、抓紧各项施工安全工作,坚持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念,认真抓好安全工作的责任和措施的落实,安全责任事故和责任者决不放过,在安全问题上公司决不手软。 一手抓住生产,一手抓住安全。 安全生产、着劲儿、云同步,加强和重视职工工作团队建设,能够应对任何突发事件,形成作风强硬,技术强胜的工作团
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