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文档简介

1、最新的2019销售协助特技表演工作修订计划的数字大板块xx年来了。 作为公司销售助理的我，有很多工作要做。 总结了自己的养老金工作以后，发现了自己的不足之处。 我觉得我会在去年的工作中努力地修改，现在的情况是这样的。 即使不能全部修改，努力修改就可以了。 在新的一年里，我相信我会继续干巴爹工作，在年会上做得更好产品的配置，在接下来的新的一年里，我会尽量和北京牌事务所方面的人员联系，漂亮地规范我方的仓库。 如果这个问题解决了的话。 关于库存更好。 你可以很容易地知道哪个库存不足，哪个产品存货。 有库存的产品还很少，请每月订购一次。 如果有库存的产品，可以立即和公司总部的相关部门协商，或者和北京牌

2、部的销售人员协商，考虑整理这些个的产品的方法。关于产品价格方面的一些产品外包装问题，我可以和公司总部有关部门取得联系，公司产品价格的升降在第一时间可以知道，把最新的消息告诉北京牌部的销售人员，使公司产品的销售额更好对于自己能力的问题。 我谦虚地教，自己在工作佝偻时看一些培训班。 加强锻炼，提高自个儿能力。 素质进一步提高！我的修订计划主要分为两大部分一)财务方面。1 .坚持每天的工作，手帐和电脑帐2、每年对应收账款的把握不好。 这一年很艰苦，尽量避免风险。3、及时准确登记银行、现金日记帐，实现日清月结。4 .对事务所工作人员的工资、补助进行统一总结，发放工资、补助。再见。 我现在在这里很安定。

3、 我打算在报纸上读几个班。 加强，如果当时条件不同意，我也买几本书自习2 )仓库的管理。 刚接手的时候有点茫然。 有了几个月的训练，但是好转了。 但是现在还不完美，下一年：1 .我会及时制作产品分类帐，批准产品等，使帐目清楚，可以查阅。 发现问题立即报告并改正。 达到了记账本的一致。2、库存方面。 尽量不要攒太多的库存！ 我们经常有反映脱销的顾客，所以，今年，和公司总部方面协商，避免脱销3 .认真登记出库入库产品数量，避免库存数量混乱的竹笋也有2年以上的仓库管理经验。 不懂的我告诉他更多，努力管理好北京牌仓，同样希望大家的销售员能协助我。 共同建立北京牌事务所吧！ 我主要的修改计划只有这些。

4、我们还将协助销售人员共同实现销售目标。回顾一年中还存在的问题，有以下5点：和公司总部的商谈还不够。 包装还没有和一些产品的价格谈判。2、自己的能力和素质不一盏茶。3 .仓库产品的实际数量和erp数量尚未完全准确对数。4、退货还不能处理。 经常延误客户，给客户留下售后服务不足的印象。5、产品配置混乱。 积压的产品。这五个问题将在下一年尽快解决，而实际库存和erp记账本库存问题将通过“每个人一个问题”的方法解决。 关于退货问题，请咨询公司总部的相关部门。 谈判，尽快落实和解决这个问题！xx年其实不好。 公司的发展受到很大限制，公司的业务也不好。 所有的这些个都是现实的问题。 在今年的工作中，我要努力配合与上级引导

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