南横街东口危改小区N14楼工程施工总结

1、南横街东口危改小区北区N14楼工程施工总结宣武区南横街东口危改小区北区N14楼工程施 工 总 结宣武区南横街东口危改小区北区N14楼工程，位于宣武区南横街东口。N14楼为二类高层建筑，耐火等级为二级，地下耐火等级一级，抗震设防烈度为8度。本工程总建筑面积9300.96平方米（地上8206.16平方米，地下1094.80平方米）。首、二层商用，三至十五层住户。本楼地下二层，地上十五层，建筑高度45.75米。本工程于2003年11月30日正式开工。装饰工程为室外精装修。外墙装饰以干挂石材及粘贴外墙砖为主，局部刷外墙涂料。内部以刮耐水腻子、刷内墙涂料。水暖安装工程主要为给水、排水、消火栓、采暖、等系

2、统。电气安装工程主要为低压配电照明、防雷接地等系统的安装及电话、有线电视天线、计算机网络系统等系统的安装。工程竣工日期为2004年 月 日。 本工程是我公司的重点工程，压力大，困难多，要求高。项目部全体成员众志成城，团结协作，群策群力，精心施工，攻克了一个个难关，确保了工程的顺利进行以及各项工作的稳步前进。 回顾本工程所有工作，我们从计划、进度、质量、安全及文明施工等多方面作出如下总结：一、 加强计划控制，完善项目管理制定良好的项目计划是项目管理的一个关键过程，任何项目管理都是从制定计划开始。计划又是项目实施的龙头、依据和指南，是决定项目成效的关键。1、明确目标，合理编制开工之初，我们针对合同

3、要求、图纸内容、现场情况等进行详细讨论，并制定了质量计划、安全计划、进度计划、采购计划及费用成本计划等，各项计划相互依托、相辅相成。这些计划的合理性为保证项目的正常运转起到了有效的指导作用。项目质量计划是质量管理体系在项目运行中的具体体现，而质量计划的实施又直接影响到工程的收益及成本。质量要求高，返工率低，收益就高，同时意味着生产成本的降低。所以在质量管理方面，我部严格遵循ISO9001管理体系的要求，制定质量计划，确定质量目标，同时保护环境和安全文明施工。采购管理是项目管理的重要组成部分，决定着项目的物资基础，是影响项目成败的关键点。本工程现场用地极度紧张的情况下，如何能够既保证正常施工，又

4、不影响场地使用，就成为材料、现场管理人员的头等大事。我们按照工程进度情况列出时间顺序，合理规划各项材料进场工作，节省了场地，达到了现场有序化管理的要求。2、加强监控，适时调整项目计划中某些科目在付诸实施后才会发现无法实现，于是我部在项目运转过程中，将预先监控、过程监控、事后监控相结合，对各项计划进行多次规划、实施、检查和行动，确保了各项工作都能够纳入到项目部的预想轨道中来。在进度控制方面，我们将计划的编制细化至周计划、日计划。但进度计划仍会受到多种因素影响，如突发事件的出现、作业人员的能力及效率等等。根据这些变化对进度计划进行必要的、局部的调整，并及时沟通，分析原因，通过各种方式对进度重新调整

5、，以完成甲方及监理单位提出的要求。二、技术引导施工，落实质量目标技术是实现工程质量目标的重要因素，是一项基础性工作。我部主要从技术性文件的执行，技术责任的落实，技术管理制度的完善，技术创新四个方面着手，来实现最终的工程质量目标。1、加强学习，强化技术管理工作要在不断的学习中方能进步。面临当前建筑行业规范、规程繁多，且不断更新的局面，为了完成好各项工作，落实技术责任，我们积极学习，组织讨论，形成良好的学习风气，同时完善了自身素质，提高了作业水平。工程实施过程中，技术管理水平从工艺管理、技术试验、技术核实和技术检查四个方面全面体现出来。全体技术人员以施组为龙头、施工方案为根本，采用技术交底一竿子插

6、到底的工作方式，一步步强化了技术管理工作。 本工程地处二环边，每天的封路时间给砼的连续性浇筑带来了很大难度，容易在结构中产生冷缝。为杜绝此现象的产生，我部多次和搅拌站技术人员沟通及交流，分析各个过程时间，在规范允许范围内合理调整砼坍落度、初凝时间，确保了砼到达现场时的和易性，保证了结构工程的施工质量。 2、消除缺陷，落实质量目标当施工过程结果未达到规范要求时，必须查明原因，进而采用有效手段消除质量缺陷。我们发现，质量缺陷大部分是因为施工人员素质低下、操作不熟练所造成的。我们则采用传、帮、带的手法，要求施工队内部熟练人员带领一个相对较差的人员，二人合作，既提高了工作人员的积极性，又较好地避免了缺

7、陷的再次产生。 3、全面分析，开展技术创新一项技术工作落实完成后，需要分析其可行性及经济性，选择适当的技术应用于下一步项目实施中。我们首先通过随时检查，应用各项规范、标准来衡量每一项质量记录。然后将各项检查记录对照时间进行全面分析，检查施工过程是否处于“控制之中”。最后根据分析来识别工程中存在多少缺陷和失误，在后序的工作中加以纠正。通过这种手段，我部的质量管理工作上了一个新台阶。 我们还从多方面、多渠道了解并掌握“四新”技术，将先进工艺运用到工程当中来。在陶粒砖隔墙施工时，如采用预埋筋方式，设置方式简单，但易错位而形成浪费。如采用墙面打眼装膨胀螺丝及焊接钢筋工艺，成本高、工效差且施工难度大。经

8、过调研，我部采用了植筋工艺，成功解决上述各项难点并降低了成本。 三、改善现场状况，严抓安全管理，保障施工生产现场管理直接反映出项目部的管理水平和素质。有效的现场管理，有利于施工的正常的进行，又保障了项目实施所需材料、人员、资金、信息的交流。本工程现场管理难度大，给安全管理带来了极大压力。但安全责任重于泰山，如何保护人员安全，保证工程的顺利进行，成为我部必须深思的重点问题。1、积极面对困难，合理规划现场本工程在同一各建筑场地内由两家施工单位同时施工，造成施工场地小、材料管理难的问题。我部对有限的施工现场进行了科学的规划，以合理利用空间。在施工现场总平面布置图中，临时设施、大型机械、材料堆放、物资

9、仓库、道路、加工场地等都经过多次推敲、论证，最终采取了动静结合，灵活利用的布置方式。并尽可能一次到位，减少二次搬运造成的人力浪费，达到了不同施工阶段可以应付不同要求的动态管理，能够适应项目进展的各方面要求。在材料的保护方面，我部将材料分到各施工队自己保护，并坚持每期出库材料用完后再领下期材料。为加强管理，我部还制定了有关标准和制度，严格现场管理，使管理程序标准化，管理方法标准化，管理效果标准化，场容场貌标准化，考核办法标准化。2、掌控生产进度，协调材料进场 为了使现场整齐有序，我们合理组织施工生产进度，并根据进度要求，按计划进料，使现场材料不积压。施工结束后，由专人负责，加快模板、钢管等周转设

10、备及材料的退场工作，使其能及时退场。从而有效的减轻了由于场地狭小而给材料存放带来的压力。 随着主体结构的完成，装饰工程的陆续开工，我们根据实际条件，对现场进行了二次规划。这些工作都是在正确掌握了生产进度的基础上，有组织、有计划，由专人负责去完成的。这就使看似繁琐复杂的工作变得有条不紊，紧张而有序，从而保障了生产的顺利进行。3、落实安全责任，促进安全作业根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境，我们对安全技术措施进行有针对性的编制，并力求详细具体，科学合理。然后通过安全教育，学习安全生产法，增强项目管理人员及作业工人的法制观念，使管理人员及施工作业工人均能从思想上、理论上认识到搞好安全生产的重

11、大意义通过落实岗位责任制，我部明确了全体管理人员的安全管理责任。另外，成立安全领导小组，充分落实安全生产措施，对现场施工、安全防护、临时设施等进行监督，以切实地保障生产者在施工作业中的安全和健康。 四、重视合同管理，优化成本控制 合同管理是保证项目顺利运行的充分条件，成本控制则是提高工程综合效益的必要条件。因此需要在项目运行中建立以合同管理为基础的总体规划，将质量、进度、成本三大目标有机结合起来，实现经济效益和社会效益的全面提高。1、强化合同管理，重视变更洽商，确保经济效益 我部对合同的制定及履行实施动态管理，跟踪收集、整理、分析各方面信息，合理、及时地进行编制、调整，并做好记录，为日后解决纠

12、纷、索赔，提供充实的依据，回避或减少项目风险。变更洽商是施工时的技术依据，也是结算时的经济依据，往往能给工程带来许多意想不到的利益，系开源节流的重要手段。本工程合同内要求变更洽商所发生费用有基本要求，为此我们下了很大工夫，客观、及时记录了图纸外发生项目，并要求技术人员和预算员共同编制洽商内容，既保证了洽商的准确性和经济性,也确保了项目的经济效益。2、加快生产进度，提高工程质量，降低生产损耗在成本管理方面，我们以加快生产进度、提高工程质量、降低生产损耗为根本，及时发现施工项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施，优化成本控制。通过对施工直接成本和间接成本进行全过程控制，实现生产要素的优化配置，开

13、辟节约途径，降低材料设备消耗，减小非生产性损失，从而提高项目经济效益。 五、完善工程资料，紧跟形势发展 当前的建筑行业逐步迈向科学化、规范化、法制化，建筑工程资料管理既成为体现项目管理水平的一个重要标志，也是工程在投入使用效果的一个备查证明。所以我部在工程实施期间，为紧跟建筑市场形势的发展，加大了对工程资料的管理力度。 1、敏而好学，不断完善本工程开工即面临工程资料的改版。执行新版规程，工作中难免会遇到一些理解不够透彻、执行不够规范的问题。为了尽快进入角色，我部技术人员以及资料管理人员不断进行学习、探讨，积极向建委、质监站、档案馆专业人员进行求证。正是在这种敏而好学、锲而不舍的精神下，我部的资

14、料管理一直保持着合理、即时、完整、有效的特点，也受到质监站、监理单位的一致赞扬。2、贯彻体系要求，带动管理工作质量、安全、环境管理体系是企业全面管理的基础，项目部管理应当严格贯彻体系运行的各项要求。为贯彻落实体系要求，我部人员坚持以体系为依据，落实“三检”制等各项制度，建立各种质量记录及台帐，形成以质量体系运行促进工程资料管理，以工程资料管理保障质量体系运行的良性循环。六、存在的问题与不足我们在本工程上的管理水平、施工技术较以往有了全面改善，但同时也暴露出一些不足之处。如：在管理的现代化方面还需进一步探索；人员素质急待提高，质量意识有待增强；安全文明施工、环境保护措施需要进一步贯彻执行；“四新”应