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文档简介

1、1、第十三章成本计算与控制(2)本章中结构成本控制与成本计算体系的关系揭示并分析了标准成本体系的差异；2、成本控制和成本计算系统；实际成本法；实际成本计算方法；成本控制的缺点；广义的成本控制；狭义的成本控制仅指成本过程控制。无法判断生产成本是否合理，无法正确评价企业绩效，也无法对企业进行目标管理和实施有效的成本控制。3、标准成本制度、标准成本制度、标准成本制度、理想标准成本、基本标准成本、正常标准成本、4、差异披露和分析可变成本差异、直接材料成本差异、直接人工差异、可变制造成本差异、固定制造成本差异披露和分析固定制造成本产出差异、固定制造成本预算差异例外管理原则，成本差异计算完成后，应进行汇总

2、。首先将直接材料差异汇总表、直接人工差异汇总表、可变制造成本差异汇总表和固定制造成本差异汇总表分别编制，然后汇总成成本差异汇总表。5、标准成本体系下产品实际成本的产品实际成本计算程序示例，标准成本体系下的实际成本计算，根据产品类别和车间类别编制产品标准成本；根据产品和车间建立产品成本明细账，并按标准成本登记；根据上月的成本分类账；在月初填写产品成本；编制成本分摊表，分别反映其标准成本和实际成本，并分析各种差异；根据成本分配表，在成本台账中记录标准成本，计算并结转成品的标准成本；建立相关的差异账户，将计算出的差异记录在每个账户中，并进行差异分配，计算出产品的实际成本。作业成本法是一种先进的成本管

3、理方法，产生于20世纪80年代末，由哈佛商学院的罗伯特卡普兰和宾夕法尼亚大学的罗宾库珀提出。企业的业务流程被划分为一系列的活动，产品成本是通过衡量活动成本来间接计算的。作业成本法是20世纪80年代末由哈佛商学院的罗伯特卡普兰和宾夕法尼亚大学的罗宾库珀提出的一种先进的成本管理方法。企业的业务流程被划分为一系列的活动，产品成本是通过衡量活动成本来间接计算的。8。基于活动的成本计算步骤1确认和测量各种资源的消耗2确认和测量消耗资源的活动3将收集的成本要素或资源分配给每个活动中心的成本池4将每个活动中心的成本分配给最终输出(产品、服务或客户)以及活动驱动因素9。作业成本法与传统成本法的比较从两种方法的比较结果来看，成本计算信息存在巨大差异。造成这种差异的主要原因是两种成本计算方法在制造费用的分配上有很大的差异：传统的成本计算方法是根据加工时间来分配制造费用，而作业成本计算主要在以下两个方面改变制造费用的分配。10、作业成本法改变了制造费用的分配，将制造费用的分配步骤从整个工厂或车间改为将成本分配给多个“作业”；并通过工作活动分配到产品中

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