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文档简介

1、CIP持续改善计划范例,CIP持續改善計劃,製作說明範本,Copyright 1996-99 Dale Carnegie & Associates, Inc.,CIP持续改善计划范例,目標設定,敘述此次目標的設定與原因說明 清楚的陳述目標/並有一可量化的目標數據 (如預計從多少的不良數降至多少) 說明其重要性 設定目標：符合實際、合理、有挑戰性的目標。 設定改善的方向應包含以下之內容 -去年入檢實績統計上屬高批退率與高不良項目, 屬再發性及問題或改善的成效不如預期 -貴司方面認為其品質問題會影響客戶使用端且須長期觀察並 持續改善之問題點,CIP持续改善计划范例,目的:減少客戶端的不良回饋與提昇

2、廠內製程的良比率,改善目標: 發光不穩定: 16.75% 降至 1% 亮度不均: 7.% 降至 1% 高批退率品的0%的批退目標 設定品種:5070066/5070071/5070014 (4)廠內黑白點不良率由 3%不良率 降至 1%,製作說明範本,CIP持续改善计划范例,行動計畫,發展行動計畫與方法： 達成目標所需的要件 分配組織上各部門所負責之權責與範圍(人力分配) 每部份與整體的關聯性(運用流程圖或方塊圖說明之),CIP持续改善计划范例,製作說明範本,CIP持续改善计划范例,時間表,決定該改善計劃的進度 決定改善計劃進度的負責人與各部門的負 責單位窗口 決定開始、中程與結束的進度/與各

3、階段 的效果評價方式結果,CIP持续改善计划范例,製作說明範本,CIP持续改善计划范例,不良要因分析,SPC統計表 QC七大手法 製程關係分析,CIP持续改善计划范例,(2).不良要因分析(4M分析),製作說明範本,粘度管理 不佳,方法,材料,人員,設備,亮度不佳,網板張力不佳,作業性不佳,CIP持续改善计划范例,製作說明範本,要因分析研判,CIP持续改善计划范例,改善措施,製作說明範本,CIP持续改善计划范例,後續追蹤計畫,決定評量人力與改善程度的標準。 運用統計圖表顯示出目標與達成狀況,製作說明範本,CIP持续改善计划范例,改善成效追蹤/驗證結果,CIP持续改善计划范例,結語,以上僅為初步的方向,所有的內容都以簡化 的方式說明之,這方面請自行運用之. 廠商方面應有效的運用品質手法並清楚簡 單的說明整個CIP計劃的內容,並對於改善 目標有一個可量化的數據. 改善的方式說明,請盡量以圖片方

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