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文档简介

毛主席亲笔题词,晋江公司开门红研讨,一、从历年开门红看08年开门红 二、运做把握重点 三、配套工具构思,一、从历年开门红看08开门红,开门红意味着什么？,海陆空联合作战演戏 贺岁影片的高额票房 名牌服装企业的新品发布会,开门红是一场信心之战 开门红是一场决胜之战 开门红是一场全员之战 开门红是一场目标之战,对开门红几种思想认识,管理的本质和最高境界 就是资源调配,千军易得一将难求,优秀的组训管理人员： 善于借助全方位的资源 善于把握经营节奏 氛围营造 善于典型带动,二、运做把握重点,一、在“新品”字上大做文章,国美经验 黄光裕：让国美每一家开业成为城市的一大盛世,金彩明天 氛围超做大于出单本身,措施： 全员认购 条幅、海报布置 产品学习 傻瓜式建议书,二、引入“销售链”的概念,活动量 提交优质客户名单 客户服务专员电话回访再次拜访客户 产品说明会邀约 送帖促成回访,三、时点把握,确保1.3目标 确保12.24目标达成 确保一月份,四、工具运用,建议书 说明会的全新包装 请贴、门票 分红利好,有缘卡 客户宝典 春联 送福 灯笼 辟邪,

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