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文档简介

1、考核方案,1.奖惩资金来源：年底奖金 2.奖惩范围 2.1对审核员的奖励：根据审核的工作质量分3等，1等加4分,2等加2分，3等不加分。（对审核员的考评原则：1是否公平、公正；2对审核标准理解的深度；3纠正措施的评价和跟踪验证） 2.2被审核方的惩罚 2.2.1根据本次考核各部门不符合项的数量所占总不符合项的比率确定各部门每个不符全项的征罚系数。 2.2.2没有针对每一个不符合项进行原因分析的扣0.2分，没有分析到根本原因的扣01.分，没有制定纠正措施的扣0.2分，措施不是针对原因的扣0.1分，没有制定预防措施的扣0.1分，没有按期实施纠正措施计划和提交整改证据的扣0.2分；没有制定纠正措施的

2、一项扣0.5分。 2.2.3每月各部门必须提出一项产品改进计划或管理改进计划，没有提出的扣0.5分，提出来没有被采纳的扣0.2分,考核方案,2.2.4对于顾客提出的产品质量问题和内部立项的产品质量问题所有部门都要站在不同的立场上对这些问题从人、机料、法、环、测进行原因分析制定纠正，如不提交分析报告的扣0.5分 2.3被审核方的奖励 2.3.1对于顾客提出的产品质量问题和内部立项的产品质量问题，参加分析原因制定措施的部门每分析一个质量问题加0.5分, 如分析的完全符合8D方法的每一个8D报告加1分. 2.3.2对于内审提出的归属本部门的不符合项，每关门闭一项加0.5分 3.考核方法 3.1月审核

3、考核人员：第一个方案是由有内审员资格的5名审核员进行审核；第二个方案每个部门派一名审核员一对一的审核；第三个方案是每个部门出一个审核员对所有部门进行审核，审核结论由审核员与考核小组评审会议确定；第四个方案由管理者代表主持，5名审核员每月轮流一次进行审核。第五个方案是由模具的体系工程师和我一起进行考核。 3.2季度审核考核人员：由各部门负责人进行审核，审核方法是每个参加,考核方案,审核的人员提交一份审核报告（含所有过程和所有部门），如不提交报告者按2.2惩罚规定扣主管部门0.5分 3.3.考核评定：由考核主管或综合部根据审核员提交的不符合项报告和整改跟踪验证结论进行汇总，计算奖惩金额，报副总经理

4、批准并由综合部进行公示。 4.考核仲裁 4.1对于考核结论有异议的部门可在公示后的5日内提出仲裁 4.2仲裁由仲裁小组（管理者代表和各部门主管副总）共同进行调查复议，由总经理主管的部门提出的仲裁，如不同意仲裁小组的复议，可直接报总经理复议。 5.考核时间及改进计划： 5.1月考核：每月的14-20日进行现场审核，20开不符合项发布会，21-25日各部门对开出的不符合项进行原因分析制定纠正措施计划，26日召开下个月的质量改进工作计划会议，参加人员各部门负责人。 5.1季考核：1月、4月、7月、10月的20开不符合项发布会，21-25日各部门对开出的不符合项进行原因分析制定纠正措施计划，26日召开下

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