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文档简介

1、2010年工作总结及2011年工作计划,尊敬的各位领导： 本人XXX，现任企划部主管职务,主要负责外地市场,新门店的开拓和加盟店管理工作。现就2010年有关工作述职如下：,2010年的主要工作内容,1月份主要参与了南马店的开业宣传和开业活动。 2月份到3月份主要参与毕节大方店的开业宣传和开业活动。 4月份至5月份主要负责小河店的开业宣传，开业活动和开业后销售提升工作。 6月到8月主要负责管理加盟店的相关事项。 9月份到10月主要负责加盟店的回收,盘点，人员培训，日常管理和保税工作。 11月到12月主要负责金阳店的筹建，宣传和开业活动。,自己负责的新开门店三天的销售数据对比,从以上数据来看,今年

2、自己负责所开新店销售不是很理想,只有大方店完成开业销售任务。分析原因如下： 1. 市场调查很不全面,没有把门店周遍调查详细,没有掌握竞争对手的业务核心在那里,没有掌握周遍顾客的需求是什么. 2.宣传力度不够，宣传方案没有新意. 3.自己激情不够，调动员工积极性的能力不足，导致员工积极性不高.,6月到8月主要负责加盟店的相关事项,1.到个加盟店进行日常检查工作。 2.7月份策划并完成开阳店的店庆活动，开阳店店庆三天销售完成 3.按公司要求，8月份对龙里店库存进行调整，共从龙里店退回滞销品种215个，价值2万余元。 4.公司9月份将加盟店回收，自己组织了息烽店的盘点工作，并对现有在岗人员进行相关培训。 5.在10月份，策划并完成息烽店的重开活动，活动三天销售.,通过对加盟店的管理，发现加盟店存在以下问题,1.加盟店计划员业务知识不熟练，导致门店经营品种经常缺货，顾客需求的品种没有及时与采购部和其他门店沟通.从而导致顾客的流失。 2.对店长及员工的培训力度不够，导致员工积极性不高，销售水平不高。 3.部分加盟店有在公司外进货的情况，在公司进货量越来越小，给公司创造利润太低。,2011年工作计划,1.协助质管部和综合管理部做好各外地新开门店的资料准备工作。 2.协助企划部同事做好新店开业活动前的各项准备工作。 3.协助企划部同事做好和各部门的沟通工作。 4.加

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