长护险医院财务制度

PAGE长护险医院财务制度一、总则（一）制定目的为规范长护险医院财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障长护险业务的顺利开展，根据国家有关法律法规及行业标准，结合本医院实际情况，制定本财务制度。（二）适用范围本制度适用于本医院在开展长护险服务过程中的财务活动，包括但不限于长护险基金的收支管理、医疗服务成本核算、财务报表编制等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和长护险相关政策规定，确保财务活动合法合规。2.规范性原则：建立健全财务管理制度，规范财务核算流程，保证财务信息真实、准确、完整。3.效益性原则：合理配置资源，优化资金使用，提高长护险服务的经济效益和社会效益。4.公开透明原则：财务信息公开透明，接受社会监督，确保长护险基金安全。二、财务管理职责（一）医院管理层职责1.负责制定医院长护险财务战略和规划，确保与医院整体发展目标相一致。2.审批长护险财务预算、决算报告，监督财务制度的执行情况。3.协调解决长护险财务工作中的重大问题，保障财务工作的顺利开展。（二）财务部门职责1.贯彻执行国家有关财务法律法规和长护险政策，制定并完善医院长护险财务管理制度。2.负责长护险基金的收支核算、账务处理，定期编制财务报表，如实反映长护险财务状况。3.参与长护险服务项目成本核算与控制，提供财务分析报告，为管理层决策提供依据。4.负责长护险基金的财务管理和风险防控，确保基金安全。5.配合医保部门、审计部门等做好相关检查和审计工作，及时整改存在的问题。（三）其他部门职责1.各业务科室应按照财务制度要求，配合财务部门做好长护险服务项目的成本核算和数据统计工作。2.严格执行长护险财务预算，控制费用支出，确保各项业务活动在预算范围内进行。三、预算管理（一）预算编制1.财务部门应根据医院长护险业务发展计划、上年度财务收支情况以及相关政策要求，编制长护险年度财务预算。2.预算编制应遵循“零基预算”原则，充分考虑各业务科室的实际需求，合理安排资金。3.预算内容包括收入预算和支出预算，收入预算应根据长护险服务量、收费标准等因素进行预测；支出预算应涵盖人员费用、设备购置、药品耗材、水电费等各项成本费用。（二）预算审批1.长护险年度财务预算编制完成后，提交医院管理层审批。2.管理层应组织相关部门对预算进行审核，重点审查预算的合理性、可行性和准确性。3.经审批后的预算应严格执行，不得随意调整。（三）预算执行与调整1.各部门应按照预算安排组织实施长护险业务活动，确保预算执行的严肃性。2.在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应按照规定程序提出申请，经审批后进行调整。3.财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。四、收入管理（一）长护险基金收入1.严格按照长护险政策规定，及时、准确地收取长护险基金。2.建立健全长护险基金收入台账，详细记录基金收取的时间、金额、来源等信息。3.加强与医保部门的沟通协调，确保基金及时足额到账。（二）医疗服务收入1.按照物价部门核定的收费标准收取长护险医疗服务费用，不得擅自提高或降低收费标准。2.规范医疗服务收费行为，确保收费项目准确、收费票据合规。3.加强医疗服务收入的核算与管理，及时确认收入，防止漏收、少收现象发生。五、支出管理（一）人员费用1.按照国家有关规定和医院薪酬制度，合理确定长护险服务人员的工资、奖金、福利等费用。2.严格控制人员费用支出，优化人员配置，提高工作效率。（二）设备购置与维护1.根据长护险服务需求，合理安排设备购置预算，确保设备配置符合业务要求。2.加强设备采购管理，严格按照政府采购程序进行采购，确保设备质量和性价比。3.做好设备维护保养工作，定期进行设备检查和维修，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。（三）药品耗材1.按照临床需求和医保目录，合理采购长护险服务所需的药品和耗材。2.建立药品耗材管理制度，加强库存管理，严格控制药品耗材的采购、验收、储存、发放等环节，防止浪费和流失。3.定期对药品耗材的使用情况进行分析，优化用药用械方案，降低药品耗材费用。（四）水电费及其他费用1.加强水电费管理，制定合理的水电消耗定额，采取节能措施，降低水电费用支出。2.规范其他费用支出，严格执行审批制度，确保费用支出合理合规。六、成本核算（一）成本核算对象与方法1.以长护险服务项目为成本核算对象，采用作业成本法或完全成本法进行成本核算。2.明确成本核算的范围，包括直接成本和间接成本。直接成本是指与长护险服务项目直接相关的费用，如人员费用、药品耗材费用等；间接成本是指为组织和管理长护险业务而发生的费用，如行政办公费用、设备折旧等。（二）成本核算流程1.收集成本核算数据，包括业务量、费用支出等信息。2.对成本进行分类、归集和分配，计算各长护险服务项目的成本。3.定期编制成本报表，反映长护险服务项目成本情况，并进行成本分析。（三）成本控制与分析1.根据成本核算结果，制定成本控制目标和措施，加强成本管理。2.定期对成本变动情况进行分析，查找成本变动原因，提出改进建议，不断优化成本结构。七、财务报表与分析（一）财务报表编制1.财务部门应按照国家统一的会计制度和长护险财务报表编制要求，定期编制长护险财务报表。2.财务报表包括资产负债表、收入支出表、现金流量表等，应做到数据真实、内容完整、报送及时。（二）财务分析1.定期对长护险财务状况进行分析，撰写财务分析报告。财务分析应包括财务指标分析、预算执行情况分析、成本效益分析等内容。2.通过财务分析，揭示长护险财务活动中的问题和风险，为管理层决策提供参考依据，促进医院长护险业务健康发展。八、财务监督与审计（一）内部监督1.建立健全长护险财务内部监督制度，加强对财务收支、预算执行情况、成本核算等方面的监督检查。2.财务部门应定期开展内部审计工作，对发现的问题及时进行整改，确保财务制度的有效执行。（二）外部审计1.积极配合医保部门、审计部门等开展的外部审计工作，如实提供财务资料和相关信息。2.对于外部审计提出的意见和建议，应认真研究并及时整改，规范长护险财务行为。九、财务信息化管理（一）信息化建设目标建立长护险财务信息管理系统，实现财务数据的自动化处理、实时监控和分析，提高财务管理效率和水平。（二）系统功能模块1.账务处理模块：实现长护险基金收支、医疗服务收入、成本费用等业务的账务核算。2.预算管理模块：完成长护险财务预算的编制、审批、执行与调整等功能。3.成本核算模块：对长护险服务项目成本进行核算、分析和控制。4.财务报表模块：自动生成各类财务报表，提供财务数据查询和打印功能。5.数据分析模块：对财务数据进行多角度分析，为管理层决策提供支持。（三）系统安全与维护1.加强