5S定制管理幻灯片.ppt

1、广东博深质量管理工程咨询有限公司。5S的基本概念，2 .5S与各种管理体系的关系。5S的实施技巧，4。固定管理的实施技巧。制定5S活动程序，5S活动讲座的内容，5S活动讲座的内容，1。5S的定义：在工作场所，区分什么是需要的，什么是不需要的，只保留有用的，去掉不需要的；整改：按规定位置摆放好要用的物品，并做好管理标记；清洁：清除不必要的东西，保持工作场所没有垃圾和污染；清洁度：经过上述安排、整改和清洁后，保持现状，使员工感到整洁卫生；修身养性：通过为4S开展上述活动，每位员工都将自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，成为“家和工厂的骄傲”。2、开展5S活动讲座内容。5S与各种管理系统的关系

2、。5S与管理合理化的关系。5S与ISO9000的关系，开展5S活动讲座内容，安排第一个S，把有用的东西放在适当的位置，培养第五个S，清洁第四个S，清洁第三个S，区分“要用”和“要用”保持美观整洁，使员工养成良好的习惯，遵守各种规章制度，彻底清洁不必要的东西，纠正第二个S中5S之间的关系，开展5S活动讲座内容， 安排和管理不必要的东西，整顿、清洁、培养和提高机器的备用效果，在短时间内降低波浪成本，保持工作场所的清洁，培养良好的工作习惯，降低机械设备的故障率，实施机械设备的维护计划，消除异常质量事故的发生，提高产品质量和公司形象，消除各种污染源，提高人员的工作效率，消除各种管理突发事件，培养人员的

3、自我管理能力。 提高货架柜的利用率，减少半成品库存，做好生产前的准备，缩短换线时间，提高生产线的运行效率，使管理合理化。1.内容2、方法3、材料4、成品5、半成品6、文件7、客观结论：5S是ISO9000的基础，是提高企业管理水平的手段。开展5S活动讲座内容，3。5S实施技能1。组织活动2。整顿活动3。清洁活动4。清洁活动5。培养活动5。开展5S活动讲座内容1。目标：主要在清洁场所2被占用和无用的“空间”。目的：消除混乱的根源，释放“空间”，防止材料的误用和错误。创造一个清晰的工作场所。组织主要区域4。实施方法4.1深刻理解发展的目的并建立共识4.2对工作场所进行全面检查5。关注实施过程中的事

4、项，培养组织活动的技能，落实5S活动讲座的内容。1.目标：主要在减少工作场所时间浪费的地方。用途：固定储存。随时实现方便的访问。3.决定放在哪里。4.决定如何放置。5.定位方法。6.通用定位工具：7。开展活动，开展整改活动，开展5S活动讲座。1.目的：主要消除工作场所中随处可见的“污垢”。2.目的：1)保持工作环境整洁；b)维护整理和整改的结果；c)稳定设备、设施和环境的质量，提高产品或服务的质量；d)防止环境污染。，开展清洁活动技能，开展5S活动讲座内容，3，开展方法3.1，定期清扫和清理污物3.2，调查污物来源，彻底根除3.3，规划和定位废物放置区3.4，制定清洁指南共同实施4，开展清洁活

5、动注意事项，开展清洁活动技能(续)，开展5S活动讲座内容，1。对象：人们的能量是通过清洁和美化的工作区域和环境产生的；2.目的：a)培养持久有效的清洁习惯；b)保持和巩固整理、校正和清洁的结果。3.清洁实施方法3.1分类、整改、清洁是“行动”，清洁是“结果”，3.2实施前3S，3.3努力培养“整洁”的习惯，培养清洁活动技能，开展5S活动讲座，3.4建立可视化管理方法，3.5设置“责任人”，3.6加强管理，3.6配合日常清洁，做好设备清洁检查表，3.7监督人员随时检查纠正，巩固成果。清洁活动的注意事项、清洁活动的技巧(续)、5S活动讲座。1.目的：1 .主要通过持续的4S活动，修改和提高道德素质

6、。目的：1)养成良好的习惯；塑造一个有纪律的工作场所；有序c)建立团队精神。注重集体力量和智慧，培养自我修养活动技能，开展5S活动讲座；3.实施自我修养方法3.1继续推广第一次4S活动3.2建立规章制度共同遵守3.3形象化各种规章制度3.4实施各种教育和培训3.5及时纠正违反规章制度的人3.6立即纠正被批评和指责的人4。修身活动中的注意事项。开展自我修养活动的技巧(续)，5S活动讲座的内容，1。定义：安置管理是企事业单位研究工作场所活动中人、物、场所之间的关系，科学地将物体安置在场所(空间)的特殊位置的一门管理科学。2.类型：a)全系统固定管理：b)区域固定管理：c)职能部门固定管理：d)仓库固定管理：e)特殊固定管理：开展固定管理活动和技能，开展5S活动讲座；3)固定管理内容这里所指的内容是根据不同岗位设计的固定内容。3.1生产车间的位置内容3.2车间的位置内容3.3仓库的位置内容3.4办公室的位置内容、开展位置管理活动的技巧(续)、5S活动讲座的内容；4.在对现场进行诊断、分析和研究后，制定了人与物、人与场所、物与场所关系的新的位置管理方案。固定管理的布局规划可分为：