部分工程项目投标管理案例分析教材第五章第一节_第1页
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文档简介

1、投标项目要点：市场和项目风险评估，投标机会选择，投标价值和投标策略的确定，项目管理规则的预测和调整，第1节项目投标管理案例分析，1，1。项目投标管理的基本要求(1)对投标项目文件和项目情况的研究(2)对相关项目实施风险的评估(2)确保投标策略反映投标策略风险评估的不平衡报价，并提供多种方案。(4)编制投标文件，反映技术方法与商务报价的合理匹配。(5)审查投标文件的可靠性特征。(6)实施投标时是否有投标实施策略。(7)合同谈判的方法和策略。(8)签订合同。2.项目投标的准备和分析(1)承包商的价格优势(2)投标清单是否完整和施工技术是否先进(3)投标所需的工期(4)总承包商和专业分包商之间的接口

2、，5。(5)市场竞争、市场竞争对手、市场和政策变化风险分析(6)各种保险、保函、付款条件、承包商责任的分析，以及报价范围内各种技术方法和要求的影响；6，3。工程招标中的关键问题分析(1)主要工程量分析，如：是否有集中采购的可能，是否获得大规模采购的好处，以降低报价；(2)专业分包报价分析可以通过影响有信誉的专业分包长期战略合作伙伴来降低报价；7.(3)投标清单中工艺方法的分析，如投标清单中的钢筋连接，清单编制者是根据电渣压力焊接头编制的，这实际上是远远落后的。可能要改变了。(4)投标施工方法分析，如：对书中零星土方开挖问题的研究，8，(5)建筑材料的使用分析由于某些条件(工期紧，原设计材料错位

3、)存在改变建筑材料的可能性，(6)大型机械使用费分析机械选择方法对使用费的影响，9，4。采取报价措施的依据：采用关联管理、集中采购、施工后期可能发生的变化、优化施工方法等。确定综合单价。1)调整部分分项的投标价格，如：过时的电渣压力焊可能会在大宗材料(钢筋和混凝土)采购价格的变动清单中发生变化。分散的机械土方开挖可能取消结构楼板可能改变。10、2)调整机械设备的选择-优化施工工艺和方法-分析机械设备的成本性能-合理确定机械设备书中节约354万元的案例，11。5.投标项目的相关工作经验(1)质量、进度、成本和技术措施(2)业务目标的技术经济分析，如应注意的关键内容(1)调整某些子目的投标价格(2)调整某些设备的选择(3)调整材料价格(4)调整人工成本的可能考虑因素12，(3)综合平衡。 客观分析和合理确定1)考虑同行竞争2)考虑项目风险3)考虑政策和业主需求，在上述工作的基础上进行整合，进行合

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