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文档简介

1、QE 操作流程培训,培训目的： 为了使QE了解工作流程和工作职责，便于更好的开展工作，使工作规范化和流程化。,操作流程范围： 内部质量控制操作流程 客户投诉操作流程 供应商质量控制操作流程 样品操作流程 周报制作操作流程,内部质量控制操作流程,QE 负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制，在此过程中，主要有以下2块操作流程。 1.新产品质量控制操作流程 2.量产产品质量控制操作流程,新产品质量控制操作流程,参加新产品会议,第一次试模前准备,试模现场确认产品,试模产品检测跟踪,全尺寸报告的确认,全尺寸报告发给PE,检具的确认,检验规范的制作（ESL前）,新产品培训,ESL的跟踪,MSL的跟踪

2、,检验规范的更新和再培训,量产产品质量控制操作流程,现场巡线,发现问题联系相关人员,跟踪现场改善过程,确认改善后产品,确认库存产品,改善结果知会相关人员,QC反馈问题,现场确认不良产生过程,联系相关人员,跟踪现场改善过程,确认改善后产品,确认库存产品,改善结果知会相关人员,客户投诉操作流程,收到客户投诉,分析不良现象,召开8D会议,跟踪围堵措施,验证根本原因,初步验证纠正措施,回复8D报告,进一步验证纠正措施,更新相关文件,对人员培训,跟踪预防措施,8D 关闭,供应商质量控制操作流程,QE 负责供应商产品的确认和供应商质量问题的处理，在此过程中，主要有以下2块操作流程。 1.供应商新产品质量控制操作流程 2.供应商质量问题处理操作流程,供应商新产品质量控制操作流程,供应商送样确认,签样给供应商,签样给IQC,进料检验规范制作,对IQC做培训,对供应商做培训,供应商质量问题处理操作流程,IQC反馈质量问题,确认不良现象,告知IQC确认结果,确认库存产品,确认供应商改善报告,客户处产品跟踪,文件的更新,对IQC的培训,问题的结案,样品操作流程,收到PE签样品,确认签样,给QC进行培训,做好培训记录,签样保存,更新样品清单,周报制作操作流程,每周一完成上周周报,完成DPPM，数据从 销售报表里获得,

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