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文档简介

1、精益供应链管理,我们有没有听过这样一句话?,我们要加强供应链的建设!,什么是供应链?,广义与狭义供应链理解范围,广义供应链 除了供应链条里的商品流,包含了更多链条外的供应链因子,如: 厂家占比,全国供应商占比,全国与区域物流体系,Sourcing,业态协同与创新,家电统采与联保,上流产业延伸,全国成本优化,冷链,商品群组,顾客分析,高效选品与汰换,KA供应战略联盟等,狭义供应链 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销售，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 例:工

2、厂-DC-卖场-消费者 什么是供应链管理(Supply chain management，SCM)? 是指通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。,供应链管理-简介,什么是精益供应链管理?供应链组做些什么事情? 以精益思想为基础，不断创新与变革，以供应链效率与成本最优化为导向，通过对影响供应链三要素的供应链因子拆分与发掘，以KPI考核指标为驱动力，对供应链不断精益求精的管理活动。 注：供应链因子的拆分与管理直接体现公司供应链管理的专业性及管理水平,精益供应链管理-简介,自动补货公式优化-EOF、PBI、Profile、APP（KPI：库存周转

3、与断货率） EDI及GDSN（ KPI：EDI供应商占比（大行供应商EDI占比） 非出单日补货管理（ KPI：非新品非出单日出单占比） DMS/YDMS值等系统参数维护（ KPI： DMS/YDMS值修改率） 补货系统和流程优化水平（KPI：门店订单修改率）,精益供应链管理-框架,DC直通日均收货量的平衡（KPI：DC直通日均收货量误差比及离散率） 大超配送SKU控制（KPI：大超配送SKU占比） 供应商库存水平（KPI：新品到货率及订单满足率） 供应商送货效率（KPI：平均到货日，用于调整订单有效期） 配送商品DC服务水平（KPI：DC支货成功率） 自动补货系统的利用效率（KPI：门店续订SKU占比，除去特殊品类，采购续订代表库存不稳） 直送商品供应商服务水平（KPI：最小起订量引起的截单失败率） 标超配送商品及DC分拣能力（KPI：小补货规格在60%门店高库存占比及DC日均散数拣货笔数） 供应链利用效率（ KPI：大、标超供应商及SKU重合度）,精益供应链管理-框架,供应商出单频率（KPI：单次送货6W，频率14天）,精益供应链管理-框架,KPI-断货率 门店断货率 采购断货率 KPI-库存周转天数 门店库存周转 采购库存周转 业务驱动-补货流程及组织架构更改 业务驱动-系统完善,精益供应链管理-框架,EDI合作 GDSN合作 JBP共同发展计划 大补货规格更改

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