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苏州中利集团企业信息化之路,中利集团副总经理 龚 荫 北京.香山 -,来自市场的要求,市场变化快 非核心行业地位 产品品种多 企业处于快速发展期,企业管理需求,精确的基础管理 规范的业务流程 不断改进的经营管理,采购,规划,库存,销售,生产,财务,财务,库存,销售,生产,采购,计划,？,管理的问题,财务与业务相对分离 企业信息档案共享差 同一数据多处入口，管理混乱 采购需求计算不精确 库存不能实时查询 客户信息不完整,？ ？ ？ ？ ？ ？,我们的ERP实施策略和步骤,整体规划，分步实施 当前阶段 中期阶段 远期阶段,我们的实施方案,1、科学规范的项目组织 2、项目组人员结构合理职责明确 3、系统化培训 4、业务流程规范化梳理,应用效果分析,1、构筑企业管理信息化基础平台 2、管理层功能扩展 3、企业内部工作效率逐步提高 4、员工素质的初步提高,我们的思考和建议,1、企业需求的科学辨识 2、软件厂商实施有效性的判断,谢 谢！,愿与更多的企业进行交流学习！,

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