版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、關貿網路 Cargo Community Services,關貿網路股份有限公司 簡報人:周志光,D計劃之現況介紹 與Shipper在D計劃中的接軌配合 C.C.S的目標 C.C.S的現況 改善後C.C.S的作業模式 預計工作項目及執行計劃 C.C.S.效益 問題與討論,Agenda,海空運輸業者,承攬業 報關行 海外承攬業,企業,貨棧、倉儲業,兩岸三地通關網路,國際航空組織,國內外運籌服務網路,關貿網路D計畫推動現況,一、VMI : Vendor Management Inventory 二、Customs Clearance:國內通關 三、Track & Trace : Global tr
2、acking & Event management 四、Billing data management,D計畫 Shipper共同需求,C.C.S.如何接軌?,策略性定位,LSP (承攬業 報關行 貨站),台灣海關,航空公司,上海、廣東區 通關資訊網路,TRAXON,企業 Shipper,國內外ASP,企業 Shipper,其他海關,現行出口作業流程,1 2,3 4 5,出口,報關,訂艙,列印P/L&I/V,ERP,接收P/L&I/V,電話詢問貨況,電話查詢貨況,簽審系統,EDI報關,傳真P/L&I/V,人工輸入,承攬系統,報關系統,貨況取得,貨況查詢,航空公司答覆,輸入網站,Agent答覆,
3、電話答覆貨況,電話訂艙,接受訂艙,人工輸入,艙單系統,放行,人工登打保稅帳冊,網站查詢貨況,出口商,承攬業 /報關行,航空 公司,海外 Agent,海關,1 2,3 4 5,出口,報關,訂艙,ERP,接收P/L&I/V,運籌服務系統,簽審系統,EDI報關,P/L&I/V訊息,承攬,報關系統,貨況取得,貨況查詢,貨況主動回饋,貨況主動回饋,電話訂艙,接受訂艙,艙單系統,放行,保稅帳冊系統,異常貨況獲得,訂艙確認,艙單資料,主動查詢 特定貨況,列印I/V&P/L,出口商,承攬業 /報關行,航空 公司,海外 Agent,海關,改造後出口作業流程,C.C.S推動內容,航空公司,承攬業 報關行,倉儲,託
4、運單電子化,Offload訊息透明,提單資訊透通,處理作業,Shipper,Forwarder/Broker,Carrier,Invoice、Packing List (PO、Sales No),Booking/Consolidation,進倉,遞交報單訊息,進倉訊息,進倉內容,放行訊息,已電子化,書面傳真或電話聯絡,貨站,單位,海關,由國內相關人員及外站相關人員依電話或電腦訊息彙總回應shipper 查詢,註:1.目前電子化訊息皆透過關貿網路交換處理 2.目前C1報單比率為 85% (C1:免審免驗 C2:應審免驗 C3:應審應驗),運籌作業訊息現況,整合訊息,進出倉訊息(現有),海關放行訊
5、息(現有),盤櫃倉單訊息,卸載訊息,提單訊息,託運單訊息,承攬業 報關行,貨站,Shipper,我國海關,CCS整合說明,航空公司,進口國海關,一、將Shipper給Forwarder的Invoice及P/L 電子化並透 過服務平台將Shipper與Forwarder串連。 二、Forwarder 給貨站的託運單電子化並加條碼功能 三、Forwarder 的House資料有條件的提供給Carrier 四、貨站將進倉資料及放行訊息給航空公司 五、貨站傳輸盤櫃艙單給航空公司以製成出口艙單 六、航空公司將offload 資料傳至服務平台,預計工作項目,1.與關貿及Shipper確定Invoice 及
6、P/L內容及傳輸格 式.(分為關貿的CTINV及User Group 討論出的 RosetaNet 的PIP )不論是上述那一種格式,關貿都 會在服務平台上轉成Forwarder需要的統一標準. 時程: 6/17/15 2.軟體公司或Forwarder自行修改內部承攬系統以 轉入Shipper的 Invoice及P/L資料 時程: 6/17/15 3.Forwarder選定要參與連線的Shipper家數由關貿 協助進行測試 時程: 7/158/15,各Party工作配合項目Forwarder-1,4.軟體公司協助Forwarder把公司內部的託運單系 統建立並傳出至服務平台(可以沿用CTCOL
7、再做 欄位修改),關貿在服務平台過濾後有條件的傳 House 資料給Carrier 時程: 6/19/1 5.把託運單製作成有條碼的格式(關貿也可提供在 服務平台上列印有條碼託運單)。 時程: 9/110/1 6.修改內部系統把對Shipper的 Billing data 傳到服 務平台,再提供給Shipper(屬於D計劃範圍) 時程:Forwarder與Shipper再行討論,各Party工作配合項目Forwarder-2,1.整合進倉及放行的訊息給航空公司 內容及格式由關貿,航空公司和貨站 一起合作訂定 時程: 6/18/1 2.決定要測試的航空公司,透過關貿進行測試. 時程:8/19/1
8、 3.與航空公司訂定盤櫃艙單內容及決定傳輸格 式 時程:6/19/1 4.透過關貿與航空公司測試 5.在貨站增加可以上網及列印託運單的設備,以 供Forwarder人員可在貨站當場列印託運單 6.修改內部系統以接收電子託運單,並有條碼 機可以在收貨時掃入內部系統. 時程:由貨站與Forwarder討論,各Party工作配合項目貨站,1.與貨站訂定盤櫃艙單格式,並修改內部系統 以接收貨站的盤櫃艙單轉成出口艙單 時程: 6/19/1 2.航空公司訂定offload資料內容及格式 時程:6/18/1 3.與服務平台進行offload資料傳輸測試 時程: 8/19/1 4.修改內部系統接收貨站提供的進
9、倉及 放行資料(時程航空公司與貨站討論) 5.修改內部系統接收Forwarder的House資料 (CTCOL) (時程航空公司與貨站討論),各Party工作配合項目航空公司,一、將Shipper給Forwarder的Invoice及P/L 電子化並透 過服務平台將Shipper與Forwarder串連。 1.Invoice 及P/L內容及傳輸格式確定. 由Shipper,Forwarder及關貿三方一起合作. 時程:6/17/15 2.Forwarder選定要參與連線的Shipper家數由關貿協助進行 測試 時程: 7/158/15 二、託運單內容及格式確定及與服務平台建做傳輸測試 1.軟體
10、公司協助Forwarder把公司內部的託運單系統建立 並傳出至服務平台 時程: 6/19/1 2.製作成有條碼的格式。 時程: 9/110/1 三、Forwarder 的House資料提供給Carrier 1.關貿根據Forwarder的託運單資料,把House的資料 傳給Carrier. 時程: 6/19/1,整體工作配合項目及時程一,四、貨站將進倉資料及放行訊息給航空公司 1.由貨站或關貿整合進倉及放行的訊息給航空公司, 2.內容及格式由關貿,航空公司及貨站一起合作訂定。 時程: 6/18/1 3.貨站與航空公司透過關貿進行測試 時程: 8/19/1 五、貨站傳輸盤櫃艙單給航空公司以製成出
11、口艙單 1.訂定盤櫃艙單內容 2.決定傳輸格式 3.決定要測試的航空公司 4.航空公司將收到的盤櫃艙單內容轉成出口艙單 時程: 6/19/1 六、航空公司將offload 資料傳至服務平台 1.航空公司訂定offload資料內容,及格式 2.與服務平台進行測試 時程: 6/19/1,整體工作配合項目及時程二,一、成立一個以關貿網路為主導的C.C.S執行小組, 各參與的PARTY以公司為單位,推派一位代表, 共同推動專案。 二、關貿會主動參與各Party間協調事宜及技術支援, 並提供訊息標準範例及格式供大家做為討論基 礎。 三、定期召開會議檢討專案進度,及協調跨Party共通 事宜。 四、希望於
12、今日會議可以推派出各公司代表,並建立 通訊錄名單。,整體工作執行方式及組織,CARRIER 進倉及放行資訊透通,加速打盤計劃及出口艙單作業 OFFLOAD資訊透明,增加對Forwarder及Shipper的服務 品質 Forwarder 來自Shipper的文件資料電子化,增加正確性及減少作業 時間 託運單電子化減少人工作業,及減少進貨站發生的錯誤 可在貨站列印託運單,減少文件往來時間 貨站 進艙資料不用重覆登打,節省時間及增加正確性 盤櫃艙單資料電子化節省作業時間,整合C.C.S.的效益,計畫綜效,大陸區 上海、廣東通關 (美華、NK-ASP Net),香港區 (Trade-Link、HACTL),台灣區 (台灣海關),SITA、TRAXON,上海區、廣東區 通關資訊,經香港轉口台灣、大陸通關/貨況資訊,歐美日空運貨況,台灣通關資訊,台灣、大陸 通關資訊,Shipment 貨況資訊,Shipmen
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2025学年度医院三基考试真题带答案详解(基础题)
- 2024-2025学年度公务员(国考)试卷带答案详解(模拟题)
- 护理实习生岗前培训
- 2026九年级上新课标英语阅读技巧
- 申明食品集团校招面笔试题及答案
- 高考英语阅读的研究报告
- 关于步行的研究报告
- 关于nba的由来研究报告
- 2026六年级数学下册 圆柱圆锥复习提纲
- 2025年河北省沙河市事业单位公开招聘考试职业能力倾向测验(D类)(中小学教师类)真题及答案
- 办公室安全知识培训
- 《GNSS定位测量》考试复习题库(含答案)
- 塑料搅拌机安全操作规程
- 2024年皖西卫生职业学院单招职业适应性测试题库及答案解析
- 《爱鸟惜花守家园·考察身边的生物资源》课件 2023-2024学年辽海版《综合实践活动》七年级下册
- GB/T 6553-2024严酷环境条件下使用的电气绝缘材料评定耐电痕化和蚀损的试验方法
- 《家用电冰箱与空调器维修》课件
- GB/T 14048.11-2024低压开关设备和控制设备第6-1部分:多功能电器转换开关电器
- 国家公园入口社区建设标准指南专项研究-国家公园研究院+自然资源保护协会-2024
- 《先进制造技术》教案
- EPC项目投标人承包人工程经济的合理性分析、评价
评论
0/150
提交评论