管理经济学6研究.ppt

1、管理经济学,第四章 成本决策,第四章 成本决策理论思考,第一节 管理决策中几个重要的成本概念 第二节 成本函数 第三节 成本函数的应用 第四节 集成管理,第一节管理决策中几的重要的成本概念,三增量成本与沉没成本,例,一机会成本和会计成本 二隐性成本与显性成本,例,某企业有一台设备，现用与生产产品A，其销售收入、成本和利润如下： 销售收入 ： 5000元 全部成本 ： 4100 其中：变动成本（电力、材料、人工等）：3100元固定成本（折旧、房租等）：1000元会计利润：900元现在，企业如果把这台设备用与生产产品B，那么其预期的收入和成本将是销售收入：6000元 全P成本：5600元其中：变动

2、成本：（电力、材料、人工和转产费用等）4600元固定成本：1000元问：这台设备转产B产品在经济上是否合理？,解：,增加收入生产产品B的收入生产产 品A的变动成本 元,增加成本生产产品的变动成本生产产品的变动成本 元,增加利润增加收入增加成本- 元,因此：转产计划不可行,增量成本与沉没成本,增量成本 指因做出某一特定的决策而引起的全部成本的变化 沉没成本 不因决策而变化（即与决策无关）的成本 运用增量成本做决策的方法： 用增量收入增量成本=增量利润 增量利润0则是可行的,第二节成本函数,一成本函数与生产函数 二短期成本函数与长期成本函数 三短期成本曲线 四长期成本曲线,成本函数与生产函数,数学

3、式表示,成本函数与生产函数的关系,短期成本函数与长期成本函数,短期成本函数 期间短，诸多投入要素至少有一种要素固定不变情况下，产量与成本关系见短期成本曲线 长期成本函数 期间长，所有投入要素都是可变的情况下，产量与成本关系 见长期成本曲线,短期成本曲线,总固定成本 总变动成本 总成本,平均成本 边际成本,长期成本曲线,长期总成本曲线,长期平均成本曲线,长期边际成本曲线,案例：格兰式微波炉的营销战略,第三节成本函数的应用,贡献分析法 CVP分析法 习题,贡献分析法,要不要接受订货？例1、例2 自制还是外购？ 例 亏损企业要不要停产或转产？例 如何选择项目？例,在短期决策中，常使用“贡献”的概念：

4、 贡献增加收入增量成本增量利润 用贡献分析法时不用考虑沉没成本,要不要接受订货？例题1,解：,某企业原生产产品A件，单位变动成本元，总固定成本元，单位全部成本为.元，单位价格为元，现在有人只愿以.元的价格再订购件，如企业生产有富余，该企业是否应接受这笔订购？,增加利润增量收入增量成本.,所以：应接受,要不要接受订货？例题2,某日用品公司，一直通过自己的销售网进行销售，某商场愿以8元/瓶购买40000瓶洗发精。该公司现年产量320000瓶，若多生产40000瓶，将减少生产护发素10000瓶。其价格成本如下表，试问，该公司要不要接受这笔定货？,C=（1.67+2.23+1.10）40000-（1.

5、98+2.99+1.03）10000=140000元 R=840000-14.410000=176000元 =176000-140000=36000元,自制还是外购？ 例,假定通用电器公司制造某种零件，其成本如表所示。如果外购，价格为10元/个，节约固定间接费20000元（因为不自制这种零件，班长可以调做其它工作，节约班长工资20000元），同时，闲置设备可以出租，租金收入35000，通用电器公司应该自制还是外购？,考虑应从两方面进行：质量与成本。如果自制与外购的质量相同，两种方案对收入的影响是相同的，则考虑成本。 外购的增量成本为：10 20000=200000元 自制的增量成本为：2000

6、0+8000+40000+20000+35000=195000元 应自制,亏损企业要不要停产或转产例,假定某企业生产产品A，B，C，其中C是亏损的，每月的销售收入和成本利润如表所示。问（1）产品C要不要停产？（2）假如把产品C的生产能力转产产品D，产品D销售收入为2000000元/每月，变动成本为1500000元/月，要不要转产产品D？（3）假设C停产后，可以把部分管理人员调往他处，使固定成本下调80000元，腾出的设备可以出租，租金为250000元/月，产品C是否停产？,（1）产品C的贡献为： 250万-220万=30万。假设停产后，总固定成本不变，同时这部分生产能力闲置不用，如果C停产，企

7、业利润将减少30万元。,（2）产品D的贡献为： 200万-150万=50万。转产生产D可以增加利润50-30=20万元。,（3）产品C停产：2500000-（2200000+80000+250000）=-30000元,如何选择项目？例,胜利公司生产电动剃须刀。这种刀在过去5年中销售量持续增长。由于公司扩建，生产能力达500000把/年。下一年的生产和销售预测是400000把。成本估计如下： 材料 3.00 直接人工 2.00 变动的间接人工 1.00 间接费用 1.50 每把标准成本 7.50 此外，胜利公司的固定销售费用和变动的保修费分别为每把0.75和0.60元。其销售价为10元/把，胜利

8、公司估计其价格在下年度不变。 但后来，有一家拍卖商店想购买一批，这家商店提出了两个购买方案：,以7.3元/把购买80000把，用胜利公司的商标，并由胜利公司保修； 以7元/把购买120000把，不用胜利公司的商标，不由胜利公司保修； 问：胜利公司应采取哪个方案？,7.3 80000-（6+0.6） 80000=56000 （7 120000-20000 10）-6 120000-（6+0.6） 20000=52000 应采纳方案1,CVP分析法,cost V-volume P-profit,确定盈亏平衡点的基本计算公式,Q-盈亏平衡点的产量V-单位变动成本 F-固定成本,不同成本和收入下盈亏分

9、界点情况,例,经营安全率分析,例,某地区进行建厂规划时，提出三种不同的技术方案，见下表，若 产品单价为40元，试对各方案进行评价,解：,三方案的盈亏平衡点产量 Q甲=20000/（40-20）=1000（单位） Q乙=45000/（40-10）=1500（单位） Q丙=70000/（40-5） =2000（单位） 预测产品销售量，计算方案目标利润 假设产品销售量为1500（单位），三方案目标利润分别为： 目标利润=销售收入-变动成本-固定成本 方案甲=40 1500-20 1500-20000=10000（元） 方案乙=40 1500-10 1500-45000=0（元） 方案丙=40 150

10、0-5 1500-70000=-17500（元） 同理，可以计算出不同销售量时，各方案的目标利润如表4-3,方案评价 随预销量的增大，根据目标利润的大小， 方案选择不同，由甲转为乙，再转为丙 （a）甲乙方案的转折预销量： 甲目标利润=乙目标利润 Q=2500 （b）同理，乙丙之间的转折预销量： Q=5000 因此 当预销量小于2500单位时，选择甲方案 当预销量在25005000单位时，应选择方案乙 当预销量大于5000单位时，选择丙方案,经营安全率,判断,例,某厂生产机床，单价：8万元/台；固定成本40万元；单位变动成本：4万元/台。试问：拟生产11台，是否安全？ 解： （1）盈亏平衡点产量

11、： Q=40/（8-4）=10（台） （2）经营安全率=（计划产量-平衡点产量）/计划产量% =（11-10）/11%=9% 因此，企业处于危险状况,计算,经营杠杆率,经营杠杆率表示销售量变化对利润的影响，或利润对销售量变化的敏感程度。,若TFC大，Ca就较大，意味着产量变化的幅度会引起利润更大的变化，也就是说虽然TFC大，要求盈亏平衡点大，但一旦赢利，利润的增长幅度也较大。,习题,两大学生假期欲承包经营出租游船业务，共租30只，租金20000元，需付保险费4000元、开场地租金2000元，出租费为5元/小时，维修费为2.5元/小时。而去打工，可赚2500元/人。试： （1）列出这项业务的会计

12、成本函数； （2）列出经济成本函数； （3）求出出租游船业务的盈亏平衡的出租小时？ 解： （1）TC=20000+4000+2000+2.5t （2）TC=26000+5000+2.5t （3）t=31000/（5-2.5）=12400,欲租用台式复印机，小型租金为200元/月，成本为0.035元/页纸；大型租金为400元/月，成本为0.02元/页纸。若月复印量为15000页，应该租用何种复印机？若租用大的复印机，月最低复印量是多少？ 解： TC小=200+0.035x15000=725 TC大=400+0.02x15000=700 TC大 TC小 所以，应租用大型复印机 200+0.035Q=400+0.02Q Q=13333,第四节 集成管理,一集成管理的含义与特点 模糊性 非线性相关性 动态开放性 和谐有序性 管理柔性化,二集成管理的功能,有助于优势面和优势度的结合，提高综合竞争能力 有助于有形资产和无形资产的结合，提高节约发展能力 有助于人脑与电脑的结合，提高科学决策能力 有助于管理手段和管理哲理的结合，提高管理创新能力