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文档简介

1、自然辩证法案例分析，全体成员：孟凡民、群雄、闵智宇、徐孝贞、王雅坤、梁洪延王嘉平伟君此次演讲：2011年十一月，第一组，技术王，创新中心，从迪维亚到汽车，内容介绍，案例背景介绍， 将事故预防技术、乘员损伤减少技术、优势复制战略、创新战略模仿、精密营销战略、袋鼠模型、创新战略技术创新与经营管理和市场开拓战略创新紧密结合，将生产方式和工艺创新与核心生产设备开发和原材料的有效利用紧密结合，形成强大的集成技术创新能力。 公司内部建立了较为完善的多层次技术创新系统，加快了技术创新，缩短了产品开发周期。、比亚迪技术创新的优势、1电池技术优势2模具研发成本优势3制造成本优势4先进电机控制技术、比亚迪创新的问

2、题、技术创新的基础薄弱、创新体系不完善、共同研发和委托研发不足、后续资金(威廉莎士比亚Northern Exposure(美国电视电视剧)，目前，世界汽车企业之间的联合和委托研发是一种趋势。比亚迪创新的问题，后续资金不足，比亚迪在汽车业务上投资的20多亿资金通过每年分摊的方法从年度电池产业的利润中支出。比亚迪汽车实现了1.16亿韩元的利润，但比亚迪采用了低价销售促进策略，利润率只有3.5，远远低于合资汽车公司的利润率，因此，比亚迪的后续发展只能施加一定的压力。比亚迪技术革新的资金将逐年增加，融资将更加困难。比亚迪创新的问题，技术创新的专业化管理不足，民营企业的发展通常要经历从家庭化管理到专业化管理的过程。比亚迪的成功是王波利用家庭式管理的结果，他对自己的极端自信和卓越的个人素质实现了他创业的光荣。随着汽车事业的扩大，企业的组织结构、运营机制、人才结构以及随之而来的管理模式也需要大幅度调整，

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