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文档简介

1、广东公司人力资源招聘专员(一级)行为准则1人力资源招聘1.1根据各用人单位提供的人员需求信息,编制人力资源招聘计划复印件。1.2根据人员招聘的基本流程,运用人员招聘的常用手段,组织实施招聘活动。1.3在公司内部信息网上及时发布招聘计划及完成情况。2积极评估和交易管理2.1及时核对拟转岗员工的基本信息,组织转岗评估,并起草转岗通知。2.2根据公司的有关规定,办理员工离职手续。2.3协助部门主管督促员工关系专员及时将数据输入数据库。3工作描述系统维护3.1及时与各部门沟通,了解职责的变化,协助各部门及时修订和完善企业岗位说明书制度。4人才库建设4.1在部门领导的指导下,建立企业人才库,确保数据更新

2、的及时性。广东公司人力资源招聘专员(一级)资格标准1.知识:1.1专业知识:人力资源招聘方法;人力资源管理系统知识;相关法律法规1.2企业知识:企业人力资源管理规章制度;企业简介2.技能:1.3专业技能:人力资源招聘的常用方法和技巧1.4一般技能:社交技能、计划技能和组织技能3.经验:一年或一年以上人力资源管理经验,十多次实际招聘活动。广东公司人力资源招聘专员(一级)培训要点1培训要点:人力资源管理知识、招聘方法和手段、文案设计、企业人力资源管理规章制度、国家劳动法规;企业简介,2培训方式:送货培训、企业内部培训和在职培训广东公司人力资源招聘专员(二级)行为准则1人力资源招聘1.1主动与各用人

3、单位(部门)沟通,明确各部门的人员需求,制定招聘计划。1.2灵活运用各种招聘手段和工具,提高人员选拔的有效性。2工作描述系统维护2.1了解企业和部门的业务及其变化,监督部门及时修订岗位说明书。2.2掌握岗位说明书的常用模板,推动企业岗位说明书系统的及时更新。3人才库和人才库的建设由分部负责3.1能够对人才库和分离人才库的基础数据进行初步分析,为部门领导和用人单位用人/招聘提供意见和建议。广东公司人力资源招聘专员(二级)资格标准1知识:1.1专业知识:同等水平1.2企业知识:企业人力资源管理规章制度、企业简介、企业主要业务和流程2项技能:2.1专业技能:同等水平2.2一般技能:沟通技能(书面和口

4、头)、计划技能、组织技能和统计分析技能3.经验:三年以上人力资源管理经验,有丰富的招聘经验。广东公司人力资源招聘专员(二级)培训要点1培训要点:主要业务和流程、统计分析技术2训练方法:同等水平广东公司人力资源招聘专员(三级)行为准则1人力资源招聘1.1了解和掌握企业的发展战略和经营目标,调查人才市场,收集和总结部门人员需求,制定年度招聘计划。1.2明确招聘活动的监控点,实施监控。1.3通过组织有效的招聘活动,确保组织人员供应的及时性和有效性。1.4根据企业关键岗位的岗位,组织必要的人员猎头活动。2人才库和人才库的建设由分部负责2.1根据人才库和离职人员的基本数据广东公司人力资源招聘专员(三级)

5、资格标准1知识:1.1专业知识:人力资源招聘方法;人力资源管理系统知识;组织理论和战略。1.2企业知识:企业业务知识、企业人力资源管理体系、企业各部门的政策、职责和流程2项技能:2.1专业技能:最新的招聘技能和方法2.2一般技能:与2级相同3经验:人力资源管理工作五年以上,有丰富的招聘经验广东公司人力资源招聘专员(三级)培训要点1培训要点:企业组织理论、战略知识、最新招聘技术和方法、企业各部门的职责和业务流程2培训方法:交付培训和内部培训基本方法:1 .根据岗位说明书应负责的重要事项,细化岗位的行为。1.1例如,我们从人力资源招聘人员的责任关键项中提取以下行为关键项:人力资源招聘、员工离职评估

6、、员工离职管理、岗位描述系统维护、人才库和员工库建设、人力资源招聘分析。2.必要时,将提取的行为要素组合起来并删减掉。2.1例如,我们可以将员工确认评估和员工变更管理合并为一个行为项目。3.分级(讨论)职位,并确定每个级别的行为关键项目。3.1通过分析,我们需要确定有多少资质等级适合这个职位(基本思路:这个职位在企业的实际发展,行业基准)3.2在确定资质等级后,我们需要确定每个资质等级应该具备什么样的行为要素(事实上,并不是每个资质等级都应该具备相同的行为要素)。4.描述每个资格等级的行为要素的行为标准。4.1可以从最低层或最高层进行描述,或4.2顺序描述4.3可以反复修改,也可以前后修改4.4建议:一次完成一个重要的行为项目5注意事项:5.1重要行为项目的数量不一定等于重要责任项目的数量。5.2在划分等级时,一方面要考虑企业的实际情况,另一方面要考虑实际歧视的程度。5.3基本上,根据持仓者的现有水平,可以认为是中等或最低水平。如果同一职位有不同的持有人,则表现中等者的级别可视为中等水平的标准。6资格水平越高,任职者所需的知识和技能就越高。因此,较低资质等级所涉及的行为应该由较高资质等级所拥有,但在较高资质等

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