0817营销视频会.ppt

1、新生命的新起点，八月营销阶段经营例会，2010年八月17日，2，分公司简短，中间和器官节目报告；3、字符跟踪(商务节奏点，气氛营造，节目猜测)；4、通过资料分析、诊断、摘要提供改进措施。部门分工和责任，(b)结构教练员额：1，确定各机关新的组织建设计划并制定日程2。结合基本法，帮助机关分析人员结构，进行课外追踪。3、总结和推广新筹款机构的成功经验。4、逐步完善新筹码机构的指标，努力构建标准新的筹码模式。(c)团队管理员额：1，地球经理级会议运营，技术支持，绩效跟踪；2、培训委员技能培训、绩效跟踪、节目开发配置；3、营销每月视频会议(每周二、周五)；4、教育区经理、赵勋委员梯队建设、营销组核心能

2、力建设。(a)节目支持职务：1，节目开发：策划案制作：客户积累计划，组织开发策划案激励节目开发：根据营销战略制定相关激励政策。2、宣战电影制作：激励节目引导，视频引导电影制作；3、综合信息：签名处理：部门签名统一编号上报OA；发出工作通知：发布部门所有通知统一编号，准备短信提示视频数据：支持视频数据；4、成本控制：营销部门的各种成本统计和管理。营销体系结构和责任分担、责任分担、部门分工和责任、(2)销售支持职务：1、销售工具支持：配合工具开发、规划活动制作宣传海报、展示工具等。2.营造营销氛围：推进专业杂志设计(每周一次)营销短信3，同业交流会：提交和整理数据，同业经营分析4。媒体宣传：根据营

3、销节奏提供硬件、软件、视频等素材。5.赞助支持：企划资料整理记录，影像会设备布置和会议记录，(3)综合赞助职务：1，营销咨询：营销速报，根据各机关的营销节奏制作速报专刊，全省孔刘2，节目现金：短期、中期和器官节目赔偿现金；3、费用核销：部门申请费用核销、大会开始、出差主导等。4.赞助支持：部门联络员、人事、财务、办公室等相关事项处理5，部门物流：发行流通部门相关资料的各机关。部门分工和责任、营销部门结构和责任分担、责任分担、营销部门结构和责任分担、责任分担、人员审查职分：1、基本法审查实务运营2、交易实务运营；3、评估和预警实践操作；4、评价数据统计和分析；5、提交分公司每月人员分析报告。部门

4、分工和责任；(b)手续费发放员额：1，个人业务职员工资计算；2、加扣除管理；3、工资祖怀和后处理；4、每月工资分析；5、个人推销员福利管理；(3)人员分析职务：1，新员工入职实务操作；2、人力数据统计；3、个人业务人员发展KPI分析；4、引入跟踪分析的结构。市场营销体系结构和责任分担、工作风、目录1、每个机构KPI指标分析2、下一步工作重点提示3、方案分析3、机构孔刘、1、每个机构KPI指标分析(1)八月绩效指标、审查：1、保修率更好2、，1，分析各机关KPI指标(2)八月人员指标，评论：1，生产率高：全部实际人员占有效人员的83%，成绩占47%。2.活动率相当低。只有4%，与任务的差距很大，

5、需要集中精力。3、建议：(1)以大规模启动会为起点，集中进行产品和技术培训。(2)新规划组要有出席要求。1，分析各机关KPI指标(3)年度实现，回顾：100日轮换保险费任务比较重，必须积极通过新的筹集政策迅速扩大团队人力，同时加强产品学习，提高人均能力。人均产能5000韩元，八月至十一月650人需要产能6000韩元，540人需要产能10，000韩元，325人，第二阶段重点工作提示，黄金72小时，回收培训，整个日程， 八月16日保险额分红八月17日小算会八月18日开始试票运用字典准备30%(好的开始)八月19日邀请客户八月20日常客传家宝八月21日客户审查八月22日在散雪会进行中20%(完美展示

6、) (促进)8月23日访问追踪(促进)8月23日我们专家说我们现在做核担保吧。看看有没有投保的条件。(让我们等一下！)公司为顾客准备了精美的礼物，数量有限，因此收到了预购，这样好的机会还在等什么？(我还想和家人商量)商量也是理所当然的。有什么问题给我打电话。我申请公司留一天产品。明天上午再来。黄金72小时，第二天的疑问答案，公司太小，会变黄吗？我真的能拿回那么多钱吗？两年后我付不起怎么办？明年我去外地怎么办？如果你做的时间不长，我去找谁？赔偿难吗？红利不少，能肯定给我吗？黄金72小时，第三天强制推进，(别急，一会儿再说！)还不急吗？今天是活动的最后一天。你要早点储蓄，晚点储蓄，早晚也要保管！为

7、什么不把利润最大化呢？(有些地方我还没有理解。过两天吧！)啊！好吧，没关系，我们公司的产品都有三包的期限，十天就可以换货，一分钱也不丢，但今天过了货就不见了，我们先站在窝里吧，十天怎么知道呢，我是为你准备的，快折叠吧！金712小时，3，方案分析(1)九月优良方案，方案重点：八月失洞，八月失洞，出局，八月失洞，苏八锅牌子业务小型笔记本电脑新马太福音之旅，失实，一切付诸东流，3，3营业期间4-6(3)直辖市当月累计FYC24000韩元。(4)区域实际行动人员不到15人(包括区域经理本人)。要求：(1)区域经理个人当月完成了FYP3000元。(2)直属团队本月累计FYC 3600韩元；(3)直辖市当月累计FYC 18000韩元。(4)区域实际行动人员不到15人(包括区域经理本人)。经营成功奖5000元/月，经营成功奖5000元/月，方案，准备营销组达到了1 2实机标准(本人必须失守)。，要求：1，个人累计YFC1350元；2、5名编织人员(包括本人)；3、中央直属集团累计YFC4500元。等级成功奖2000元，经营成功奖4000元，直销及培育营销组均达到了15以上的人员结构，其中直接增加了3名以上人员(包括)的牙齿。3.职业组及培育营销组均达到12实机标准(主管人员本人必须失守)。要求：1，个人累计YFC1350元；