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文档简介

1、1.能力、质量和发展潜力评估；2.工作绩效，组织能力，团队精神，职业道德，发展潜力，关键绩效指标KPI关键绩效指标评价，特点：评价已发生的实际工作目的：考核奖惩，评价个人能力指标，特点：评价未来发展潜力根据工作中表达的能力目的：工作晋升和激励明确公平的绩效评价分为两部分：现实的绩效评价和未来的能力评价。3.工作积极性和主动性、自我管理能力、学习能力、组织能力、沟通能力、团队精神、组织能力、发展潜力、团队精神和职业道德是企业判断员工对未来潜在贡献的主要方面。我们建议在发展潜力因素中增加变量，这是基于不同职位所要求的不同专业素质。5.我们认为以下七种能力构成了能力评价的基本要素。6.得分能力只能基

2、于专业能力、沟通能力、团队精神、组织能力、自我管理能力、学习能力、工作热情和主动能力。质量标准得到企业的认可。7，B沟通能力(得分1-5)自我评价经理评价，不能与同事和客户沟通，没有口头和书面表达能力，经常不能与同事或客户沟通；有口头表达能力，但书面表达能力差，注重与同事和客户沟通的方式方法，有口头和书面表达能力，能与公司同事坦诚/积极/积极地交流信息，并能主动反馈和汇报；具有良好的口头和书面表达能力，能及时/坦率/主动/积极地与公司同事分享信息；能够主动反馈和汇报，在沟通中发现商机；具有良好的口头和书面表达能力，善于倾听、1、3、4、5，不能与同事或客户合作，不支持和维护团队决策，团队决策与

3、个人意识冲突时不服从大局，参与/接受和支持团队决策，与同事相处融洽。与同事和客户有效合作，以实现共同目标并为团队决策提供建议，c团队精神(1.5级)自我评价经理评价，8，d组织能力(1.5级)自我评价经理评价，e自我管理能力(1.5级)自我评价经理评价，9，f学习能力(1.5级)自我评价经理评价，G专业能力(根据不同职位进行评价)(得分1.5)经理自我评价，10)能力评价是半年一次的评价，同时，在评价之后能力发展计划、个人发展计划、能力薄弱因素(列出主要因素)以及能力因素和成就应具体列出员工在评估期内合理情况下应达到的能力期望。 并说明评估方法。如果不能用数字表示，那么用文字说明情况、优先事项

4、和应该达到的目标，并附上一份能力改进计划的示例表(文件名：促进能力改进的时间表。doc)，11。能力评估对每个员工都是公平的，但是在不同的工作岗位上，或者他们期望的成长阶梯的差异也会导致能力评估的差异。在不同的岗位上，也许广告客户需要想象力，服务人员需要强烈的责任感来服务客户，市场人员需要广阔的视野，财务人员需要敏锐的洞察力。12.因此，在为候选人确定职位时，他们应该根据自己的能力因素安排最合适的职位；在确定职位候选人时，还应评估其能力，如：财务人员、销售人员、专业能力、沟通能力、团队精神、组织能力、自我管理能力、学习能力、工作热情和主动性、最低要求、最低要求、4分、4分、3分、4分、2分和3分。注：为说明概念示例，可能不适用于13岁的九峰，胜任特征评估在组织与人力资源结

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