企业人才测选方法.ppt

1、The SRI System经过实践验证的人才测量方法、目录、薪酬说唱乐路径优势的重要性适当的人才案例分析要影响薪酬说唱乐SRI系统，前5项必须管理的经理和员工、员工和客户、客户和企业的财务、优势的重要性，“维持员工优势，努力改善弱点”，大多数企业采用“弥补弱点”的方式，公认的事实，8，大多数企业的传统做法：制定必要的技能、资格，从而定义工作表现，了解员工没有什么技能、资格，并进行培训员工的“发展机会”=“员工的弱点”。 “弥补弱点”的方法，问题1 :明确自己的优势，明确自己的弱点，选择哪个对你的发展更有用，明确自己的优势的百分比，2000 The Gallup Organization，研究

2、表明，问题2 :你的语文-A； 生物-C； 代数-F .哪些成绩应该受到你的注意？ 研究表明，11、“关注优势”型企业的区别点：通过指定工作目标来定义工作表现的培训，着重于确定员工的优势，指导员工如何利用自己的优势实现目标，员工的“成长机会”=“员工的优势”。 “发挥优势”方式、12、优势的定义、优势是组成、才能、技能、知识、才能方程式、T x (R RE R)=P3、模范：x(1010)=010x才能选拔的重要性才能vs .经验、工作表现、369121518、平均、才能、经验、优秀的业绩， 结论：优势，是一项工作中几乎完美的表现能力，加说唱乐相信，企业/组织“因才施用”可以提高企业的经营成绩

3、，使世界更美丽。 SRI哲学的基础是，当企业采用才能作为员工决策的核心时，企业非常有竞争力。 科学的以才能为中心的录用方法使企业得到巩固和永续发展观的基础。 SRI的历史，盖亚说唱乐有着30年的潜在研究能力，业绩与成功的关联历史。 经过实践检验，不同组织和行业数十万员工所进行的顽强性研究，使盖亚说唱乐能够预知成功的测量科学得到了精炼。 盖亚说唱乐采用定量和定性相结合的筛选方法，经过反复实践检验，研制出高质量的筛选工具。 盖亚说唱乐的测量方法是研究最优秀的员工。 开发筛选工具，进行有效性的监测。 识别不同岗位的优秀员工在创造一流业绩时反复出现的思维、感觉、行为模式特质。 参照优秀的标准进行筛选。

4、 跟踪被选中的人和他们的工作态度。 关于过滤工具的分析和使用方法的指导。 及时进行关于工具前景有效性的研究。 盖亚说唱乐的选择方法是筛选企业目前面临的问题(来源、招聘、招聘流程不统一)，确定企业规模和招聘岗位，评估当前的企业基础设施能否通讯端口本工具，研究成功，想知道成功的唯一方法是，研究成功的优秀员工是平凡的员工了解优秀员工的思考、感觉、行为模式是了解成功的关键“驱动能力”被应用于人才选拔反应历程，个人和企业的业绩也有了很大的提高，案例研究、The Gallup SRI System、员工敬业度分布000一线的员工对各种水平的溶解热SRI系统、企业的形态和大小各不相同，、引导人层、中层经管人、销售、终端主管的后方鼎力相助、行政采购、企业级、SRI系统工具1. SRI预选进行大量第一线新员工的筛选，IVR (电话自动应答系统) 或网上进行的2. SRI指数通过研究优秀员工建立模型，通过模型进行能力评价，网上进行的3. SRI灼眼适用于高层管理