企业经营管理经典实用课件：如何打造高绩效团队.ppt

1、加强工作团队团结，打造高性能工作团队。 “一个人如果没有工作团队精神就很难成为重要的企业，如果没有工作团队精神就很难成为零散的民族，如果没有工作团队精神就很难变强。 的工作团队精神，五指论的长度：有寓言，五指出来，说谁是大老板，谁是第一。 大老板说，我是最粗的，我应该排在第一位，老四说，我是最灵活的，我应该排在第一位，老三说，我是最长的，我应该排在第一位，老四说，我是最重要的。 戒指戴在我的上面。 我应该得第一名。 老五有什么理由？老五说，当我们去朝圣拜佛时，我的引导人，在最前面自然是第一。 大家合掌，还是老五在最前面。 启示：五指分散，拳头合成形成工作团队，一定会增加竞争优势。 木桶原理，木

2、桶原理告诉我们的启示是什么？ 第一阶段赚钱：由“手”和“争”组成的第二阶段赚钱：由一个平台和“牛”组成的第三阶段赚钱：由“贝”和“兼”组成的第四阶段赚钱：繁体字的由来由“三人”组成。 制作工作团队。 文解字、古老的寓言故事：如果看到羚羊在非洲草原上奔跑，那一定是拉络离子来了拉络离子在躲避，那就像是一群愤怒的家伙。如果看到数百只拉络离子和大象集体逃跑的壮观景象，那时候又是什么来了呢？工作团队：在组织理想状态下，各成员为实现整体目标和利益，共同真诚合作，密切合作，实现工作绩效最大化的共同体。 一、工作团队和工作团队精神、工作团队精神：指工作团队成员为工作团队利益和目标共同努力的意志和作风。 包括工

3、作团队团结、合作意识、士气高三大内容。 工作团队5要素：目标(Purpose )案例：白龙马和小驴的叙述方法：人员(People )，工作团队5要素：订正计划(Plan ) .权限(Power )； 定位(Place )； 二、工作团队的角色定位认知，(一)从西游记谈工作团队：第一，任何引导者集团都需要一个核心，没有核心的集团靠不住第二，任何引导者个人工作集团第三，没有完美的人，一个工作团队完美，(二)工作团队的角色理论贝尔文功能齐全、工作团队角色的三次元平衡：过去、现在、开拓未来、稳定、协调、1 .你认为自己适合在工作团队中发挥什么作用？ 2 .介绍本组工作团队构成情况。 作为一个工作团队，

4、本组的优缺点分别是什么？ 要求：每人填写工作团队角色自检问题单(12分钟)，每组编辑本组各工作团队角色数的修订(3分钟)。 各小组推荐代表性发言，其他人予以补充。工作团队角色自检问题单注意事项1 .此问题单有7个问题，每个问题有8个选项，请为8个这些个选项分配10分。 2 .指派的原则是，8个选项得分之和为10分，最体现你的行为的选项得分最高等，所有10分都可以指派给其中之一。 3 .请根据你的实际情况把分数填在后面的表中。 没有按照表中的字母顺序排列，所以请不要弄错，从留心的开始，纵向纠正各得分。 4 .请用自己的心中的感觉做问题。 尽量不要做价值判断。我们有必要建设理想的工作团队。 我们如

5、何运用理论把组织变成高性能的工作团队，“无界”的引导人观“隐藏”的引导人观“灵活”的引导人观“交流”的引导人观，(1)建立新理念，3 )建立高性能工作团队，共同愿景是工作团队成员个人愿望的融合在员工心中宝钢。 如果4次的铃响宝钢第一次回应，可以再打一次电话56784321宝钢的用户热线电话投诉。 当事人必须支付1万元的奖金。 因为情况2:318都是318，这是宝钢炼钢厂炉前化学检验科工作团队的小设想。 宝钢炼钢炉是世界上最大的炼钢炉，每炉钢300吨。 一炉钢水能否出钢，必须取得钢的样品，送到炉前化学检验科，通过检验后才能出钢。 日本君津钢厂是世界上最先进的钢厂之一，这个工程最快使用319。 宝

6、钢提出了318个目标。 现在达到了228。 案例3: 1010 1010是宝钢钢管厂检修部门提出的工作团队观小视图。 第一个10是生产流水线故障，一个电话给检查处理部门打，10分钟必须赶到现场，超过1分钟就要领1万元奖金。 在第二个10中，一次检查成功，0是退货修理率为0。 企业的生产流水线一旦发生故障，通过一个电话，立即赶到现场，一次检查处理成功，修理率为0。 那么，引导者就不再去灭火了，一线生产的员工很稳重。 共同目标是工作人员合作的前提和基础。 案例：萨盖法则设定了共同的目标，是英吉利的心理学家。萨盖说：“戴着手表的人知道准确的时间，戴着手表的人不能确定几点。 ”“这是一个很好的例子。”

7、 坚决实行目标行动纲领。 共同的价值取向学会通过讲叙述方法的企业文化形成了工作团队精神，海尔文化：必须做还是必须做，第一敬业报告国争先恐后，追求卓越精神的企业文化明天的目标是比今天还要高的日清日高的素质管理文化是人才，赛马不相称。 优秀的产品是优秀的人所做的先谋之势，后谋利高屋建筑的布兰德方针文化是否定自己的用户经常以变化的革新文化来推销信誉，而不是推销产品，而是永远的服务文化内有文化， 其他有市场的“吃休克鱼”低成本的扩张文化国门中没有布兰德很难之后容易占领国际市场的文化只有创业不遵守海尔的理念文化迅速反应的淡季思想，淡季市场的海尔市场观念文化是高标准、微细化、 毫无瑕疵的海尔质量观念文化东

8、方明朗后，西方海尔资本运营文化创造了中国世界布兰德海尔的核心观念文化，卖掉信用后，产品海尔的营销学文化永远颤抖，打响价值战海尔产品经营文化的校园文化传承文明， 沉淀国内知名学府校训：清华自强不息，厚德荷复旦博学和笃志，切问和近思中山博学讯问慎重思笃行厦大自强不息，至善南开允公允能源，日新月异北师大学学人师。 行为的世界范围浙江大求是创新东南是至善天事实求是人民代表大会事实求是北大勤奋、严格、求是，创新南大团结、勤奋、求是、创新同经济严格、求实、团结、创新、排斥歧视导致工作团队崩溃宽容歧视，工作团队基本上只有重视歧视才能保持工作团队活力。正职要以当主，发扬民主，自主独立，以我为主。 副职不夺主，功高盖主，声大压主，不以我为主。 “从上到下都一样。 正确的一面：人格错误的一面：角色错误面向上级：尊重、服从、执行。 面向下级：有职权，敢于决定角色不同，先换角色，后换做法，上级：做对的事，中级各级主管：做对的事，下级员工：做对的事，角色转换的能力，职责责上由人气向尊敬的转换从个人业绩向组织下属业绩的转变；(5)正视不符点解决冲突，目标冲突过程冲突关系冲突，1没有沟通就不能理解，没有理解就没有合作。 2没有沟通就没有效率，没有效率就没有业绩。 (6)积极的沟通有效的合作，激励的