企业财务部出纳会计工作总结范文

1、企业财务部出纳会计工作总结模式我于xx年7月16日加入公司至今已有六年多了。从管理办公室的财务助理到公司总部的出纳兼会计，我从热情的“金网”大学学到了很多.“受他人委托，人民事务终结”。展望未来，我对公司的发展和未来的工作充满信心和希望。为了设定更好的工作目标，取得更好的工作效果，我把加入工作以来的情况总结如下：对于企业来说，能力往往超越知识，物业管理公司对人才的要求也是能力第一。物业管理企业对人才有很多要求，包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调沟通能力等。第一阶段(xx-xx):初级阶段；xx年初，我没有任何工作经验，对物业管理行业一无所知，有幸加入了“金网-

2、悉尼奥翔”的管理团队，工作内容看似简单：开票日常收费银行对接收费账户建立与总部财务对接。一切都从零开始。我自觉加强了学习，虚心求教()来解释我的疑惑，不断澄清我的工作思路，总结我的工作方法：在各级领导和同事的帮助和指导下，我从未参加过会议，也从未熟悉过会议。我逐渐摸清了工作的基本情况，找到了工作的突破口，掌握了工作的重点和难点。后来，我作为财务助理和客人代表的特殊身份加速并缩短了我和“专业人士”之间的距离。客户服务前台的客户电话接听和接待需要很强的专业知识和沟通技巧。大多数物业管理都是琐碎的。如果协调性好，工作会很被动。这需要在服务过程中不断提高与外界沟通的能力。同时，公司内部的沟通也非常重要

3、。部门之间的沟通也很重要。只有通过良好的沟通，才能提高工作效率，减少不必要的劳动成本。一方面，边做边学，边做边学，不断掌握：方法，积累经验；另一方面，询问书籍，询问同事，不断丰富知识和技能。“勤奋可以弥补困难”，因为我当时就生活在这个项目中，我利用工作之余的时间来总结和完善我的工作内容，并建立了各种记账模板。同时，我结合管理处的实际情况，制定了财务收费流程、财务对接流程、押金退款流程和特约服务收费流程。在各级领导的支持和同事的配合下，各项流程迅速普及，为管理处日常财务工作的顺利开展奠定了坚实的基础。第二阶段(xx-xx):发展阶段：现阶段，他在继续担任悉尼澳乡财务助理的同时，还介入了温哥华森林

4、管理处这一新接手项目的前期财务助理工作，进一步巩固了他从前期接管物业到业主入住所积累的财务工作经验，也丰富了他的物业管理专业知识。项目进入日常管理后，因为新招聘的财务助理在，我接触到了辅导新人的工作内容。我把我的工作经验用语言表达出来，并和新人一起逐点练习，一起发现和解决问题。经过三个月的努力，新招聘的财务助理已经能够胜任财务助理的工作。xx年底，我被调到公司新接手的“亲爱的别墅”管理处，担任财务助理。此时，随着财务部门的改革，我努力学习专业知识，积极配合体制改革，在工作中取得了一些成绩，得到了领导的肯定。第三阶段(xx-现在)，持续改进阶段：xx年底，我被调到公司财务部当出纳。首先，收银员必

5、须有足够的耐心和细心，不能犯任何错误。每次我还钱的时候，我都会把每一笔钱数两遍；每天做好结帐和盘点工作，并做好现金清点工作；每月月底做好银行对账工作，及时编制银行余额对账表，做好与会计账簿的对账工作；工资的发放需要慎重和谨慎，这直接关系到员工的个人利益，因为日常工作量基本饱和。每次支付工资时，我都会主动加班以保证及时支付员工工资；然而，公司总部出纳的大部分工作是与管理办公室的财务助理联系。当时，管理处的财务人员流量很大，所以他们需要面对新来的人耐心地指导自己的工作，并详细解释公司的一些工作流程，以便尽快融入金网这个大家庭。xx年底，我从出纳岗位转为会计岗位，负责悉尼奥乡及别墅管理处的会计工作。

6、同时，我还在工资支付方面工作。在此期间，我学习并掌握了公司的财务会计程序和用友财务软件的操作技巧，并迅速提高；同时，我的工作还包括通过月度、季度和年度财务分析，及时、动态地掌握管理处的经营和财务状况，发现工作中的问题，提出财务建议，为管理处负责人的决策提供可靠的财务依据。今年6月，我的工作内容再次调整，工资支付正式移交给出纳，主要负责分管长垣天地、温哥华森林和亲爱的别墅管理处的会计工作。六年来，我积累了很多工作经验，尤其是在管理办公室的基层财务工作经验，也取得了一定的成绩。综上所述，我有以下经验和收获：(1)只有定位自己，努力熟悉基础业务，才能尽快适应新工作；(2)只有积极融入集体，处理好各方

7、面的关系，才能在新的环境中保持良好的工作状态；(三)只有坚持执行制度、管好财务、管好账目的原则，才能做好财务工作；(4)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能做好工作；(5)只有保持冷静的心态，“取长补短”，才能不断进步。财务工作就像一个年轮。一个月工作的结束意味着下个月工作的重新开始。我喜欢我的工作。虽然它复杂而琐碎，也没有多少新奇之处，但作为企业正常运转的命脉，我深深感受到了我的职位的价值，并为我的工作设定了新的目标：1.以预算为基础，积极控制成本费用支出，在日常财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、资金时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理制度。2.掌握应收账款的管理，防止坏账，减少坏账，维护管理处的经营成果。3.积极参与并配合管理处开拓新的经