项目管理人员配置

1、第十章项目工程经管人的配置一、建立项目工程组织机构(一)设立1、为了确保工程的顺顺利利进展和业主的利益，我公司组织了一个高效精致的管理小组，按照项目工程法的施工管理模式，采用科学的管理手段和先进的施工技术，按照“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。2、进一步推进传统尺项目工程施工的成功管理经验，工程施工实行尺项目工程施工管理模式。 本公司派遣技术管理上具有优势的工程技术、行政管理人员设立项目工程经理部。 项目工程经理部行使六项职能：规划、组织、协调、控制、监督、军队指挥职能，全面处理该项目工程事务。 为了保证项目工程部6个职能的执行，公司各职能部门的业务向项目工程倾斜，处于服务地位。3、项

2、目工程经管人部内部组织原则：以合同为纽带，责任制为准绳，运用经济特罗尔杆，项目工程任务高质量、高效、低电功耗地完成。4、项目工程经管人部领导班子由项目工程经管人、项目工程副经管人、技术责任者、技术部、质检部、概预算部、材料供给部、安全防卫组成。5、项目工程经理部对工程项目工程实行综合目标修订计划管理。 综合目标主要表现为项目工程质量、项目工程进度、安全生产和项目工程经济修订计划。6、项目工程经理、项目工程技术责任者是本工程的主要领导层，负责本工程的修订、协调、监督和控制。 工地管理者应当按照项目工程经理部的意图具体组织施工，认真负责各个专业范围内的管理。 项目工程工作层由公司统筹安排、具有较好

3、操作技术和操作经验的工人组成。二、项目工程管理人员的配置和各职能部门的职责(一)项目工程经理；项目工程经理是施工中的最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目工程中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律规范以及企业制定的各项规章制度，自觉维护企业和员工的利益，确保公司提出的各项经济技术指标的全面完成。2、对项目工程范围内各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员对分支构造工程的进度、质量、安全、成本等负责监督管理、考核检查、全面负责。3、组织工程施工组织设置修订，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量

4、保证措施，组织实施。4、管理进入科学组织和项目工程工地的人、财、物资源，调整分包单位之间的关系，进行人力、物资和机械设备的采购和供应，及时解决施工中发生的问题，履行与公司经管人签订的承揽合同，提高综合经济效益，保证任务圆满完成。5、组织制定了项目工程经管人部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务沟通和经济交流，定期向公司经管人汇报工作。6、严格执行财经制度，加强财务、预算管理，推进多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集团、个人之间的利益关系。(2)技术责任者1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门公布制定的建设法律规范、规章和各种规范、规章、技术标准。2、熟悉图

5、纸，参与图纸审核，参与施工组织设订，针对施工中发生的技术问题与甲方和设订院联系，协商结果。3、掌握工程重点、难点、细节问题，协助施工人员处理施工中的技术问题。4、协助施工人员对各班组进行技术交流，协助施工人员组织各班组的自测、互检工作。5、负责技术资料的填写、收集整理，负责项目工程质量修订计划的编制，有特殊的运输要求或大型设备、结构零配件的运输措施和方案。6 .负责工艺试验的样品的制作和检验。7、共同施工者对工艺产品和最终产品的保护，以及共同施工者、材料学员对各种标识牌的保护工作。8、配合材料费进行采购产品的验证、储藏、保护工作。(3)施工人员施工者是建筑产品生产过程中的直接参与者和组织者，在

6、整个施工过程中起着重要作用，其责任主要有：1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门公布制定的建设法律规范、规章和各种规范、规章、技术标准，熟悉基本流程、施工流程和自然规则，在施工中执行和运用。2 .熟悉施工图方面，参加图纸审查。3、编制施工组织设置修订，按施工组织修订计划组织综合施工，保证施工进度。4、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，组织小组开展质量检查、相互检查以及分支构造分项工程的质量检查评定和隐蔽工程检查并作记录。5、合理核算确定各种物资、资料、手工工具、运输设备等需要量，交给材料学员，保证施工生产的正常进行。6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工小组完成日常生产任务，施

7、工前对小组进行技术交流、质量交流，组织实施。(四)质量检查人员1、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的工程质量管理和保证的各种规范、规程条例和检验规范。2、掌握施工程序、施工方法和保证工程质量的技术措施，进行施工前的各种质量保证工作。3、参与图纸审核，促进各施工工序严格按图施工。4、严格执行技术规范和操作规程，与坚持在每一道施工工序按规程、规范进行施工和检查的施工人员合作，组织各施工小组进行自检、互检，发现质量问题采取纠正措施，评定施工人员、技术人员和分支构造部分的工程质量，质量检查人员评定质量等级5、负责工艺产品的显示及其保护，填写检验、试验记录。(五)保安人员1、学习贯彻执行国家和建

8、设行政管理颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令、法律规范、安全操作规章和本公司制定的安全生产制度。2、经常对职工进行安全生产宣传教育，确保新工人、学徒和民工安全教育的具体工作，督促检查各组、各工种安全教育的实施情况。3、提出参加公司工程安全技术措施深入贯彻落实的具体方案和措施。4、根据安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织的设置修订和现场实际，正确、合理地配置和安排现场施工中的安全工作。5、深入施工现场及时掌握和掌握安全生产实施情况，发现违规作业和不安全的危险性，及时提出改进措施。6、组织各班组的安全自检、互检和施工工作团队的月检，对发现的问题进行检查，及时提出分析报告和处理意见。7 .违

9、反军队指挥，有权制止违反作业，遇到重大危险时，有权暂停工程，维修合格后，可以恢复作业，有权检查特殊工种的作业证，没有上级者，可以停止其作业。(6)材料费1、根据单位工程材料概预算和月旬施工进度编制材料采购修订计划，并向项目工程经理汇报审批。2、根据施工组织的修订和现场实际情况，进行材料的合理装卸和入库物资的运输和储存，为文明施工创造条件。3 .负责采购产品的验证，要求供应商提供质量保证书的合格证。4、严格执行材料、手工工具等的现场检查、保管和发行制度，建立材料采购、台帐消费，有依据。5、积极配合项目工程经管人经济合理地组织材料供应，减少储备，减少消费，并促进检验材料的合理使用，不丢失，不浪费。

10、6 .妥善回收、保管和使用原材料、手工工具，以及旧材料、包装材料、周转材料，核算周转材料折旧额。(七)概预算负责人1、学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门制定的建筑经济法律规范、规定、生产定额、标准和费率。2 .精通施工图方面(包括其说明和相关标准图集)，参加图纸审查。3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设施修订和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解所采用的施工技术和方法。4、掌握并熟悉各生产定额，费用标准的构成和核算方法，包括国家和云南省的规定，以及各地辖区实际制定的费用标准。5、根据施工图预算费用组成、费用标准、订正方法及编制程序编制施工概预算。6、经常深入现场，对设定变更、现场工程施工方法变更材料价格差，对施工图预算中的误订、漏订、再订等问题，可以及时制定调整方案。7、在施工概预算的基础上，开展经济活动分析，进行两个比较，能够很好地配合班组的经济核算。8 .竣工后协助有关部门编制竣工结算和竣工结算。(8)机知情人员按照设备管理规定进行入场设备维修、保养，填写设备的行车记录。(九)班长1、熟悉图纸，掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。2、组织工人(民工)完成施工人员的施工任务，督促检查工人(民工)是否严格按图施工，积极协助施工人员、质量检查人员等施工管理人员