鑫通 星湖湾小区施工方案

1、新通星湖湾社区施工组织设计编译人：编制日期：2010年8月13日目录第一章编制依据3第2章项目概述4第三章施工准备4第四章质量保证体系和质量保证措施6第五章工期保证措施10第六章施工现场安全管理措施11第七章现场文明施工、降低成本和成品保护措施12第一章编制依据施工组织设计按以下项目编制：1.合同文件(鑫通星湖湾小区消防工程施工合同)2.设计文件(北京建筑设计研究院乌兰木仑湖南岸住宅小区施工图)。3.技术标准和规范民用建筑电气设计规范 JGJ16-2008住宅建筑规范 GB50368-2005高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95(2005版)火灾自动报警设计规范 GB50116-98

2、自动喷水灭火系统设计规范 GB50084-2001采暖通风与空气调节设计规范 GB50019-2003汽车库、修车库、停车场设计防火规范 GB50067-97建筑灭火器配置设计规范 GBJ50140-20054.参考鄂尔多斯市高层民用建筑工程建设经验：关于现行预算定额和施工定额。5.其他人建筑法和其他相关的现行建筑法规。第2章项目概述该项目为乌兰木伦湖南岸的住宅区，具有住宅、配套商业、地下车库等建筑功能。住宅的一楼在地下，有些建筑在地下三层，一楼是储藏室和设备室，一楼在住宅的上面。层数为20-24层，高度为3米。本工程包括通风、消防水灭火系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统、防火卷帘门以及

3、各系统的联动控制。第三章施工准备3.1项目组织的建立和组成3.1.1项目组织机构的建立项目经理部按照项目法的施工模式组织项目，有计划、有效率地组织、协调和管理生产要素，配备足够的机具，以科学手段和先进的技术手段实现工期、质量、安全生产和成本等项目目标。项目管理部的组织机构见图3-1。图3-1项目管理部组织结构图3.1.2项目部主要成员项目经理、项目技术负责人、项目工长、项目技术员、材料负责人、材料员、质量安全负责人、会计师、预算员、文书员、试验员、安全员；3.2技术准备项目具备必要的规范、程序、标准和模式。对新工艺、新技术等材料进行了研究，掌握了使用要点。配合建设单位和设计单位做好图纸审查工作

4、；施工前应向施工人员进行详细交底，使施工人员掌握施工方法和施工工艺要求。根据设计文件及其他相关文件，结合工程特点，选择施工方案，编制施工组织设计并提交审批。施工前组织质量策划，根据工程质量目标制定质量预控计划，制定质量预控措施和质量保证措施。第四章质量保证体系和质量保证措施4.1质量保证体系本项目的质量活动是按照我公司根据ISO9002国际标准建立的质量体系进行的，因此影响工作质量的所有环节都在控制之中。公司建立了以公司总工程师、分公司总工程师和项目技术负责人为核心的施工质量保证体系。同时，公司经理、分公司经理和项目经理显然是质量的第一责任人。4.1.1质量管理组织机构图图4-1质量管理组织结

5、构图4.2质量保证措施(1)工程施工前，由分公司总工程师主持并召集相关部门对工程质量进行策划。主要内容包括：确定并配备适当的控制手段、施工工艺、施工设备、工艺设备、资源和技能，以满足规定的要求。确保项目中使用的各种程序和相关文件的协调，编制关键工序和特殊工序的作业指导书。阐明的检验、测量和试验要求(4)在选择施工班组时，应实行项目样板段竞赛的活动模式，从施工人员中选择技术力量强、质量责任心强、实力强的队伍，确保施工质量。(5)根据工程特点，从施工方法上选择科学可行的施工方案，确保施工质量。(6)根据工程质量目标，制定好质量预控计划，制定从整体工程到各分项工程的质量预控目标和质量保证措施，并严格

6、检查施工过程中质量保证措施的落实情况。(7)严格执行图纸会审、技术交底等技术管理制度。技术交底要全面、有针对性，对该类工程施工中常见的质量缺陷和重点难点要进行详细的交底。工长和质检员应严格控制现场，并监督交底的实施。(8)严格执行各种质量管理体系，确保每道工序处于受控状态。(9)关键工序由质量管理员管理，特殊过程从“人、机、料、法、环境”进行控制。(10)开展全面质量管理活动，成立质量控制小组，克服技术困难，探索科学的施工方法，确保质量。(11)制定施工过程中和竣工交付时的成品保护措施，并指定专人负责，做到责任到人。(12)做好宣传教育工作，提高全体员工的质量意识，做好岗位培训，并使特种作业人

7、员和主要技术人员持证上岗。(13)施工过程中质量记录的技术资料的填写、收集、整理和归档。项目部设专职资料员，负责质量记录的收集、整理和归档，实现文件资料的归档管理。4.3质量控制程序4.3.1过程质量的实施程序见图4-2。进入下一个工序第五章工期保证措施5.1组织应确保项目部由有经验、有事业心的人员组成。5.2技术保证(1)完成项目所需的规范、程序、标准和图集，确保不会因不明确的做法而延误工期。(2)认真做好图纸会审工作。配合施工单位尽快解决施工中的问题，从而减少工程施工中的变更数量。(3)积极做好技术管理工作，认真编制施工组织设计。使工程建设处于有序状态。所有技术数据应与施工进度同步，以确保

8、数据的真实性和完整性。5.3材料保证提前认真计划原材料、半成品和成品的需求。施工单位采购加工的材料应提前采购，必要时可存放在其他地方。积极配合施工单位做好材料的进货检验工作。5.4建立项目例会制度，邀请施工单位参加，尽早解决协调施工中遇到的问题。5.5根据施工总进度计划，制定月度和季度施工进度计划，并对施工进行动态管理和及时调整。必要时应昼夜施工关键工序，确保绝对工期的实现。5.6加强调度工作，定期检查和调整(修改)施工进度计划。5.7每月定期召开施工进度分析会，总结上月进度，预测下月进度。5.8编制重要分部工程的作业计划，指导作业活动。第六章施工现场安全管理措施6.1组织体系保证(1)建立健

9、全从项目部到生产班组的安全生产体系。项目部设专职安全员，各班组设兼职安全员，负责各项安全生产的实施检查和监督(2)机械操作人员必须经培训合格后持证上岗，非本机型司机不得操作电脑。(3)现场所有带电设备应有有效的安全保护设施、接零保护和安装漏电保护器，其保护设施不得擅自拆除。6.3消防(1)加强现场人员的消防培训和学习以及用具的使用。(2)根据施工方案，消火栓处应设置消防箱。箱内消防设施应合格有效，水源应接至各施工楼层，以备火灾时使用。(3)每层设置泡沫或干粉灭火器和灭火工具，干粉灭火器设置在主电源箱和铁厂附近。(4)严格动火审批制度，未经许可不得动火。(5)消防设施应防雨、防冻，并应定期检查。

10、消防器具应有效，各种消防器具不得在任何运动中遮盖，不得挪作他用。(6)易燃物品应存放在专用仓库内，不得存放在办公室、工具库、宿舍及其他房屋内。第七章成本降低和成品保护措施7.1降低成本措施严格执行限额领料制度，严格控制材料的使用。严格执行施工平面布置，合理利用场地，加强计划管理，减少各种材料和构件的二次搬运。7.2成品保护措施加强员工教育，提高质量意识，自觉保护成品施工现场成立由项目经理、安全员、门卫组成的成品半成品保护领导小组，制定成品半成品保护措施，并定期或不定期进行检查。项目经理亲自干预指导保护工作，并根据施工进度落实各阶段成品、半成品的保护措施。(1)在专业工程施工中，严禁严格按照图纸