项目二 人力资源计划.ppt

1、项目二 人力资源计划Human Resource Plan,HRP,学习目标：通过本章学习，学生应该能够根据特定的情境和规则，结合人力资源计划知识，编写某公司人力资源总体规划。,模块一 人力资源计划概况,一.人力资源计划的概念和类型 1.概念：人力资源计划是企业在分析环境变化，预测未来的事业发展基础上，提出的员工需求计划。它是在适当的时间，以适当的劳动力价格，向企业适当的部门，提供适当的人员，保障企业完成战略目标和实施其他经营计划。 A process that helps companies identify their future HR needs and how those needs

2、 can be met.,思考题,人力资源计划和人事计划有什么区别？,2.类型,劳动力计划：短期计划，内容简单 人力资源计划：中短期计划，内容较复杂 战略性人力资源计划：3-5年的长期人力资源计划，具有前瞻性。,二.人力资源计划的必要性,1.组织中经常会出现职位空缺的现象； 2.在流动率较高的情况下，匆忙招聘会导致录用标准下降； 3.现代大工业生产要求劳动力水平的稳定； 4.有助于减少未来的不确定性。,三人力资源计划的基本内容,（一）人力资源总体规划 （二）人力资源业务计划 人员补充计划 分配计划 提升计划 教育培训计划 工资激励计划 劳动关系计划 退休解聘计划 人力资源预算,模块二 人力资源

3、规划的程序,一.明确企业的发展战略与目标 二.分析现有人力资源现状 三.预测人力资源的需求量 四.预测人力资源的供应量 五.确定企业人员的净需求，制订行动方案 六.评价人力资源计划,模块三 人力资源需求预测,一人力资源需求预测的概念 人力资源需求预测：是指为了实现企业既定目标而对企业所需要员工数量和种类的估算。,二.影响人力资源需求的因素,1.设备和技术的变化 2.企业规模的变化 3.企业经营方向的变化 4.员工培训 5.人员稳定性 6.企业的外部因素,三企业人力资源需求预测方法,(一)定性分析方法 1.经验推断法 经验推断法是企业各级管理者根据自己的工作经验和企业业务量的情况，结合员工的生产

4、能力、销售能力和管理能力进行自上而下的预测分析。 自上而下 自下而上,2.德尔菲法,匿名 专家填写咨询调查表 互相不通气 统计计算和意见分类 反馈 多轮调查 集中化趋势,（二）定量分析方法,某类岗位用人数量=计划工作任务总量/某类人员的劳动效率 工时定额：生产单位产品或者完成某一项任务所需要的时间 产量定额：单位时间所能生产的产品数量或者能够完成的任务量,劳动定额：工时定额和产量定额的合称，即劳动效率,（1）以产量定额来计算 定员人数=计划期生产任务总量/（产量定额出勤率定额完成率）,例：计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件，每个工人的工时定额为1.6小时每件，定额完成率预计平

5、均为125%，出勤率为90%。计算该工种每班的定员人数。,（2）以工时定额来计算 定员人数=（计划期生产任务总量工时定额）/（天工作时间出勤率定额完成率）,例题：某车间某工种计划在2007年生产甲产品100台，乙产品500台，丙产品250台，其单台工时定额分别为20，30，40小时，计划期内定额完成率为120%，出勤率为90%，废品率8%，则该车间该工种的定员人数是多少？,定员人数=（每种产品的年总产量单位产品工时定额）/（年制度工作日天工作时间出勤率定额完成率）/（1-计划期废品率）,练习1：某车间某工种计划在2007年生产A产品300台，B产品400台，C产品500台，D产品200台。其单

6、台工时定额分别为20，30，40，50小时。计划期内定额完成率为130%，出勤率为85%，废品率为4%。计算该车间该工种的定员人数。,练习2：某厂新成立一个车间，其中有四类工作，这四类工作的劳动定额分别为0.5小时/件，2.0小时/件，1.5小时/件，1.0小时/件，公司打算未来三年每一类工作的产量如表所示。如果以每位员工每年工作250天，每天工作8小时，出勤率为90%计算，请预测未来三年所需要的最低的人数。,第四节 人力资源供给预测,一.人力资源供给预测的概念 人力资源供给预测是指为了实现企业预期目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的估计。,二.影响人力资源供给的因素,(一)影响人力资源内部供给的因素 1.企业员工的自然减员 2.企业员工的内部流动 3.企业员工的外部流动,（二）影响企业人力资源外部供给变化的因素,1.人口因素 2.经济与教育因素 3.劳动力市场状况。 a.本地和外地劳动力平均价格； b.本