人力资源规划管理师级.ppt

1、人 力 资 源 规 划管理师级,主 讲：侯笑梅 手 机E-mail: Q Q 号: 1009307923,第一节 企业组织结构设计与变革,第一单元 企业组织结构设计,第一节 第一单元,一、组织结构设计的基本理论 1、组织设计理论的内涵 2、组织设计的基本原则 任务与目标的原则 专业分工和协作的原则 有效管理幅度原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则,第一节 第一单元,二、新型组织结构模式 1、多维立体组织结构 多维立体矩阵制 2、模拟分权组织结构 3、分公司与总公司 4、子公司与母公司 5、企业集团 依托型组织 独立型组织 智囊机构及业务公司和专业中

2、心 非常设机构,第一节 第一单元,一、组织结构设计的程序 1、分析组织结构的影响因素，选择最佳组织结构模式 2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的相对独立 的部门 3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置 4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构 5、根据环境的变化不断调整组织结构,能力要求,第一节 第一单元,二、部门结构不同模式的选择 1、以工作和任务为中心来设计部门结构 2、以成果为中心来设计部门结构 3、以关系为中心来设计部门结构,能力要求,第一节 企业组织结构设计与变革,第二单元 企业组织结构变革,第一节 第二单元,企业战略与组织结构的关系 1、组织结构服从于企业战

3、略 2、不同的战略目标应配合相应的组织结构 增大数量的战略 适合 简单的组织结构形式 扩大地区的战略 适合 职能制组织结构 纵向整合的战略 适合 事业部制组织结构 多种经营的战略 适合 矩阵制组织结构,第一节 第二单元,一、企业组织变革的程序 1、组织结构的诊断,能力要求,组织结构调查,组织结构分析,组织决策分析,组织关系分析,第一节 第二单元,2、实施结构变革 变革的征兆、变革的方式、排除变革的阻力 3、企业组织机构评价 二、企业组织结构的整合 1、整合的依据； 2、新建企业的整合； 3、现有企业的整合； 4、整合的过程,能力要求,第二节 企业人力资源规划的基本程序,一、企业人力资源规划的内

4、容 广义的规划 狭义的规划,人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、 员工职业生涯规划、其他,人员配备计划 人员补偿计划 人员晋升计划,第二节 企业人力资源规划的基本程序,二、企业人力资源规划的作用 1、 满足企业总体战略发展的要求 2、促进企业人力资源管理的开展 3、协调人力资源管理的各项计划 4、提高企业人力资源的利用效率 5. 使组织和个人发展目标一致,第二节 企业人力资源规划的基本程序,三、制定企业人员规划的基本原则 1、确保人力资源需求的原则 2、与内外环境相适应的原则 3、与战略目标相适应的原则 4、保持适度流动性的原则,第二节 企业人力资源规划的基本程序,一、制定企业人力资源规划的基

5、本程序 见P27 图1-8 二、企业各类人员计划的编制,能力要求,第三节 企业人力资源的需求预测,第一单元 人力资源需求预测 的基本程序,Your Topic Goes Here,一、人力资源预测的内涵 1、预测 2、人力需求预测 3、人力供给预测 二、人力资源需求预测的内容 1、人力资源需求预测 2、人力资源存量与增量预测 3、人力资源结构预测 4、企业特种人力资源预测,第三节 第一单元,Your Topic Goes Here,三、人力资源预测的作用 四、人力资源预测的局限性 五、影响人力资源需求预测的一般因素,第三节 第一单元,第三节 第一单元,人力资源预测、未来人力需求预测、未来流失预

6、测的程序： 1、准备阶段：构建预测系统、预测环境与影响因素分析、 岗位分析、资料采集与初步处理 2、预测阶段： 3、编制人员需求计划：,能力要求,第三节 企业人力资源的需求预测,第二单元 人力资源需求预测 的技术路线和方法,Your Topic Goes Here,事物内部变量的关系分为两类： a、变量间的确定性关系（函数关系）； b、变量间的不确定关系（相关关系）； 人力资源需求预测原理： 1、惯性原理： 由A-预测A+ 2、相关性原理：已知B+，C+，由A=f（B，C）预测A+ 3、相似性原理：At=a Bt a为修正系数,第三节 第二单元,第三节 第二单元,一、人力资源需求预测的技术路线

7、 见P39，图1-11 二、对象指标与依据指标 三、人力资源需求预测的定性方法,能力要求,第三节 第二单元,四、人力资源需求预测的定量方法 1、转换比率法 2、人员比率法 3、趋势外推法 4、回归分析法 5、经济计量模型法 6、灰色预测模型法 7、生产模型法 8、马尔可夫分析法 9、定员定额分析法 10、计算机模拟法,能力要求,第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡,第一单元 企业人力资源供给分析,Your Topic Goes Here,一、内部供给预测 二、外部供给预测 1、影响外部劳动力供给的因素 地域、人口政策和现状、劳动力市场发育程度 社会就业意识和择业心理偏好 2、企业外部人力资源

8、供给的主要渠道 大中专院校毕业生、复员转业军人、失业人员、流动人员 其他组织在职人员,第四节 第一单元,第四节 第一单元,内部供给预测的方法 1、人力资源信息库 2、管理人员接替模型 A现有人员 B可提升人员,能力要求,外部 招聘,A B,将提升到上以层次,退休+辞职 （提升受阻）,将提升到本层次,第四节 第一单元,3、马尔可夫模型 是分析组织人员流动的典型矩阵模型,能力要求,第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡,第二单元 企业人力资源供给 与需求平衡,Your Topic Goes Here,一、企业人力资源供不应求 1、将符合条件又相对富于状态的人员调往空缺岗位 2、对高技术人员的短缺，应通过培训和晋升解决 3、短缺情况不严重，可适当延长工作时间来解决 4、提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率 5、制定聘用非全日制用工、返聘已退休人员的计划 6、制定聘用全日制临时工计划,第四节 第二单元,能力要求,Your Topic Goes Here,二、企业人力资源需求供大于求 1、辞退工作态度、技术水平、劳动纪律观念差的员工 2、合并和关