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文档简介

1、SQE工作计划,针对目前供应商来料质量频发的情况，作为SQE我对于新的一年作出相应的计划 主要工作任务有： 一.质量标准的统一 SRT与供应商的标准统一 SRT内部的标准统一 二.加强供应商的管理 对于老的供应商完善目前的稽核与评价制度 对于新的供应商的导入流程严格管控 三.严格跟踪工程部三新产品导入的流程，特别是针对新项目的试产流程后，标准制定的过程,1,学习交流PPT,一、质量标准的统一,关于标准的制定，我认为应该分三方面且各不完全相同但应统一 1工程提供图纸及相关标准， 2供应商根据工程前期提供，制作供应商自己内部的标准，理论上应高于我司工程标准 3我司品质部根据工程的提供，制定我司内部

2、的允收标准，理论上或低于工程标准 但我司工程认为只需要提供图纸即可（图纸为西班牙原版），此各方均有异议，所以我权衡之下，大家无异议后制定下列具体方案 SRT与供应商的标准统一 Action plan： 对于老的产品邀请供应商来我司讨论明确并完善目前的产品标准 准备资料：产品最新图纸，标准，供应商的相关检验资料及工艺流程 （我司建立产品档案管理，类似之前我去金莱克驻厂结束后发的文件） 参与人员：SRT品质，工程，采购，SQE 供应商业务，品质，工程 会议结论书面化，所有参会人员签字确认 对于新的产品将上述流程安排到试产结束以后 我已将最为重要几大供应商做进时间计划表，如下,2,学习交流PPT,S

3、chedule,3,学习交流PPT,一、质量标准的统一,SRT内部的标准统一 Action plan： 品质部（Alice）负责制作内部的相关标准（仅限内部使用），IQC的SIP为必要文件（可以避免IQC的漏检），要让相关部门（技术、生产、质量）会签，最好能让SQE也会签，要保证目前我司SQE,QC,RD部门保持一致 最好做一下制定计划,4,学习交流PPT,二、供应商的管理,对于供应商的管理，主要从4个方面进行改善 1.对于老的供应商完善目前的稽核与评价制度 之前建立的每月评价制度，因我司内部数据的采集问题及采购部门质疑数据的准确性及客观性，导致停滞 且对于评价制度根本无法执行奖惩（有罚无奖，

4、无法平衡）。 特定于12.6下午1：30会同采购部会谈更新切实可行的管理办法 对于目前有些部门质疑对于供应商的处罚力度不够，主要是由于出现的异常不符合之前和部分供应商签订的处罚条例 特定于12.6会同采购部会谈更新奖惩办法，邀请Ken，Alice，Forest与下午3：00参加 2.对于新的供应商的导入流程严格管控 按照之前制作的Quality audit list对新供应商进行客观的评价，公示 3.对于基本可以满足我司要求的老供应商，按照供应商提供的管控手段实施现场的不定期抽查， 适当安排驻厂检查，以便让供应商养成习惯 4.对于资质较差的老供应商，首先提出沟通协调增加相关资源 需要安排较多时间进行现场辅导，也意愿改善的尽力帮助，无意愿的考虑更换供应商,5,学习交流PPT,三、新产品导入流程,严格跟踪

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