国投电力项目汇报-过渡版1.ppt

1、国投华靖电力控股股份有限公司咨询项目交流材料一,北大纵横管理咨询公司 2003年1月4日,目 录,一、组织结构模式借鉴与初步设想 法人治理结构 模式借鉴 国投华靖发展定位 初步设计思路 二、薪酬体系模式借鉴与初步设想 模式借鉴 设计思路 初步设想,董事会,总经理,战略委员会,董事会秘书,股东大会,监事会,提名委员会,审计委员会,薪酬与考核委员会,法人治理结构,董事长 （一）主持股东大会和召集、主持董事会会议； （二）督促、检查董事会决议的执行； （三）签署公司股票、公司债券和其它有价证券； （四）签署董事会重要文件和其他应由公司法定 代表人签署的其他文件； （五）行使法定代表人的职权； （六）

2、在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情 况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利 益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股 东大会报告； （七）董事会授予的其他职权。,总经理 （一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会 报告工作； （二）组织实施董事会决议、公司年度计划和投资 方案； （三）拟定公司内部管理机构设置方案； （四）拟定公司的内部管理制度； （五）拟定公司的具体规章； （六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理、总会 计师； （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以 外的管理人员； （八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公 司职工的聘用和解聘； （九）提议召开董事会临时会议；

3、（十）公司章程或董事会授予的其他职权。,董事会,助理,公司秘书/顾问委员会,市场和战略总经理,财务 总经理,人力资源 总经理,电力 总经理,开发 总经理,首席 执行官,罗扬电力公司,以下各页为组织结构模式借鉴,法国电力公司（EDF）组织结构,董事会 1/3董事是法国工业部、财政部等人员 1/3董事是公司选举推荐的公司人员 1/3董事是地方政府、工会成员,总经理部,市 场 开 发 及 商 务 部,研 究 开 发 部,发 电 输 电 部,电 力 煤 气 服 务 部,财 政 司 法 部,总 务 部,人 事 及 社 会 关 系 部,国 际 部,工 程 设 计 与 建 设 部,经 济 预 测 及 战 略

4、 部,总监控委员会 正副总经理、 2名总经理助理 1名控股子公司总监 1名核电安全总监 1名配电配气总监 1名总监控经理（秘书长） 10名直属部经理,总 监 控 部,澳大利亚太平洋电力公司组织结构,董事会,总裁,规划发展部,市场部,财务金融 控制部,秘书部,太平 洋国 际电 力公 司,煤炭 服务 公司 A,煤炭 服务 公司 B,西部 海岸 发电 公司,中部 海岸 发电 公司,猎人 峡谷 发电 公司,服 务 部,电 网 部,副总裁,山西国际电力集团总部组织结构,人力资源部 （工会 纪检委 党委）,财 务 部,投 资 管 理 部,产 业 管 理 部,集 团 工 作 部 (办公室）,董事会,监事会,

5、经理层：总经理1+副总经理4 +总工程师1,山东国际电力集团组织结构图,股东大会,公司总经理,董事会,副总经理、总会计师,监事会,办公室,计划发展部,财审部,生产技术部,证券市场部,工程部,华能国际组织结构,股东大会,董事会,总经理,监事会,董事会财务委员会,董事会技术委员会,董事会管理委员会,董事会办公室,经理工作部,计划经营部,工程管理部,安全及生产部,燃料管理部,财务部,证券融资部,国际合作及商务部,多种经营部,人事劳动部,监察审计部,华能大连电厂,华能福建电厂,华能南通电厂,华能汕头燃机电厂,华能汕头燃煤电厂,华能丹东电厂,华能上海石洞口第二电厂,华能南京电厂,华能徐州电厂,华能济宁电

6、厂,华能威海电厂,山东日照发电有限公司,总经理工作部,计划发展部,生产部,工程建设部,财务部,国际合作部,人力资源部,企业文化部,多种产业部,审计室,三总师,副总经理,董事会,监事会,总经理,大唐发电股份公司组织结构图,长源电力,桂冠电力,重庆九龙电力,珠海华电,华银电力,国投华靖发展定位资产管理与资本运营结合,实现国投公司在电力行业的战略发展目标 行使对下属电力企业的资产管理职能，实现存量资产的保值增值 行使在电力行业的投资功能，实现资产的增长 行使在电力行业的资本运作职能（收购、兼并、重组、置换等），实现资产的优化 行使在资产经营和资本运营过程中的投融资职能,组织结构初步设计思路,主要借鉴

7、国内电力投资控股型企业 国投电力未来主要的业务职能包括：,投资,融资,新建工程项目,资产经营,增量部分,存量部分,资本运营,资产管理,未来国投华靖组织结构方案（一）,实现国投在电力行业的发展战略,资产管理,兼并/收购/重组/置换,新建项目,资本运营,筹融资,已建项目,经营层,董事会,监事会,财会部,综合部,项目部,战略发展部,功能图,组织结构图,未来国投华靖组织结构方案（二）,实现国投在电力行业的发展战略,存量资产管理,资本运营 兼并/收购/重组/置换,新建项目,增量资产扩张,筹融资,经营层,董事会,监事会,投资管理部,综合部,资产管理部,项目管理部,功能图,组织结构图,财会部,现有组织结构,

8、经营层,综 合 部,证 券 部,经 营 部,财 会 部,小 三 峡,靖 远,华 润,董事会,综合部：负责公司会议组织、文 秘管理、公司对外接待与法律事 务、人力资源开发管理与行政后 勤,证券部：负责公司资本经营及对 外公关联络、信息披露、证券管 理等方面工作,财会部：负责公司会计、财务管 理、成本核算及控制、资金预算 等工作,经营部：负责公司战略研究与市 场分析、投资机会选择、投资项 目管理工作,目前主要管理成熟项目,目前证券部孕育资本经营职能， 将来可考虑独立出来战略发展部,目 录,一、组织结构模式借鉴与初步设想 法人治理结构 模式借鉴 国投华靖发展定位 初步设计思路 二、薪酬体系模式借鉴与

9、初步设想 模式借鉴 设计思路 初步设想,2000年全国分行业职工平均工资数据显示，电力行业及北京地区的职工整体收入水平较高，因此在薪酬设计中主要以参照电力行业上市公司为主，同时参照北京市同等规模上市公司薪酬水平,资料来源：2001年中国统计年鉴,以下各页为薪酬设计模式借鉴,从2002年不同地区薪酬对比表中可以看出，北京地区中级人才市场价格集中在6000元以下，高级人才多集中在10000元以上,资料来源：51job信息,薪酬设计思路,重点解决以下几块：一是高管的薪酬，特别是董事长和总经理；二是经营部即业务部门的项目经理的薪酬；三是合理设计董事、监事津贴 原则： 真正起到激励作用，拉开差距（上下差距；优劣差距）真正起到激励作用，拉开差距（上下差距；优劣差距） 起到导向作用 科学、合理、三个公平,方法：模式借鉴为主,借鉴电力行业上市公司的薪酬标准 借鉴北京地区上市公司薪酬 比较北京地区各行业薪酬标准,电力行业,北京地区,上市公司,投资型公司,行业维度,公司类型,地区维度,考虑因素： 对上：股东大会、证监会；对下：下属单位 继往：历史；开来：面向未来的扩展 不能过高：承受能力；不能太低：激励效果 三个公平：自我公平（权责利对等） 内部公平（考核）