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文档简介

1、打造虎狼之师,目前会销团队的状况 为什么要建立会销团队 怎样打造一支优秀团队,目前会销团队的状况,会销团队规模小，夫妻店多 据调查： 省级市场团队人力规模在3060人期间 地级市场团队人力规模在820人期间 县级市场多数为夫妻店,团队管理较差，体制的不完善 缺乏长远的战略发展规划 员工分配体制的不合理，造成留人难 管理者的能力较差,招 聘 难 没有认真了解求职者的心态 没有制定一套完善的招聘计划,培训体系的缺失 造成员工水平提升慢 培养的中层干部能力不足,为什么要建立会销团队,假设你的团队人力为20人，每会场有10人出单，每人出单6盒，每月开15场会，每套价格为498元202615498=44

2、8200，当月销售额为448200按30%纯利润计算 44820030%=134460元我们当月的纯利润为134460元。,出击县城，我们的模式势不可挡,假设团队人力有10人，每场会有5人出单，每人销售2年，每月25场会，价格每年为2388元， 1022252388=597000元 当月销售额为597000元 按30%纯利润计算 597000元30%=179100元,一个团队的领导者素质的高低，直接决定了他所带的整个团队的整体素质的高低，要想带领好一个团队，首先就得做好领导者的个人修养，以最优秀的一面面对团队，只有这样，团队成员才会信服你、跟随你，团队才会变的更加的优秀。,怎样打造一支优秀的团

3、队,老子思想： 道生一，一生二，二生三，三生万物.,构建团队,建 立 员 工 分 配 体 系,经 理,组 长,员 工,我们要对各职级人员，设立考核和晋升制度，这样对每个层级人员都是一视同仁，各职级人员可通过自己努力，获得自己想要的收入和职位。,招 聘,1、制定完整的招聘计划： 会场布置 ，各种工具准备，人员准备 2、制定新人岗前培训计划,新人岗前培训内容：,播放华夏老年网视频 公司简介 行业前景规划 个人在公司发展前景规划 产品介绍 实战演练 优秀员工成长介绍 追求卓越，迈向成功,团 队 日 常 运 作,早（晚）会经营 目标的设定，追踪 业务推广 激励,通过以上方法运作，你的团队基本在短时间能达成，但想让你的团队良性循环发展，你还要有一套非常完善的培训制度。也就是说，每个员工到了不同层次时，需要给他提供不同的培训机会，这样，你的团队永远都不会因个人原因而伤害到团队。

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