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文档简介

1、聚成华企在线商学院,现代企业规范化管理整体解决方案 之 组织结构设计和组织变革 讲师： 尹隆森,一.组织结构概述 (1)组织结构的定义 (2)组织机构设计的几项基本原则,组织结构的定义即指构成组织各要素的一个排列组合方式，也就是组织各管理层次部门和职位之间所建立起的一种人与人，人与事之间的关系。,(1)组织结构的定义,企业的组织结构是动态的，不是一成不变的。,(2)组织机构设计的几项基本原则,任务目标原则 分工协作原则 统一指挥原则 合理管理幅度的原则 责权对等原则 集权和分权原则 执行和监督分设原则 协调有效原则,二.各部门的职能划分,(1)增值活动 (2)非增值活动 (3)无效活动 (4)

2、主要职能部门 (5)辅助职能部门,三.分权和集权,(1)管理层次和管理幅度的关系 (2)分层次授权与寻找最佳的分界点,企业高层：董事长、经理、副总、总经理助理 企业中层：部门经理、下属子公司的经理、区域经理等 企业基层：普通员工,管理幅度上管理6到12个人最适当,集权好还是分权好？ 集权是否可以提高效率，集权是不是可以降低成不？,正确做法：分层次授权寻找最佳分界点,四.组织结构的形式,(1)直线型 (2)直线职能型 (3)矩阵型 (4)事业部型,五.动态的组织变革,(1)如何进行组织变革 (2)组织变革的原则和目标 (3)组织变革的核心 (4)以流程为中心的组织变革 (5)组织结构不能经常变动,只有经常不断地进行组织变革，才能使企业充满活力。,组织变革的目标：适应市场、适应客户需求； 组织变革的原则和目标：降低组织和运营成本。,案例：华为基本法组织建构的五点要求：,有利于强化责任； 有利于简化流程； 有利于提高效率和降低成本； 有利于信息交流； 有利于培养人才。,组织变革的核心： 建立以顾客为导向以流程为中心的组织结构模式。,组织结构不能经常变动，最好以一年为准，在年底或者第二年年初的时候，据市场需求，

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