案例分析40.ppt

1、案例分析 -2010本田罢工门事件,南海本田罢工事件 2010年5月17日，位于广东省佛山市的本田汽车零部件制造有限公司(下称“本田零部件公司”)数百名员工因对工资和福利不满停工一天，当时据称由于日籍员工月薪与中国员工月薪差距甚大，而成为了这次罢工的导火索。但是当日罢工仅仅持续了半天，而参与这次停工的主要是该厂核心生产部门变速箱组装科和轮轴科车间工人。,蝴蝶效应,原因分析,工人普遍收入低，晋级加薪困难 薪酬的内外部公平被打破,本田汽车零部件制造有限公司工人晒出的工资清单： 本田I级工资=基本工资(675元)职能工资(340元)全勤补贴(100元)生活补贴(65元)住房补贴(250元)交通补贴(

2、80元)=1510元，扣除养老保险(132元)、医疗保险(41元)、住房公积金(126元)，到手的工资为1211元。 若每月除去房租250元、吃饭300元、电话费100元、日用品100元、工会费5元，每月仅剩456元。,薪酬考核75级，跳一大级需15年,据介绍，本田汽车零部件公司薪酬体系分为五大级别，一级是最低级别，五级是最高级别，每个大级别下面有15个小级别，共75个级别，每年评审一次，合格后就晋升一级。对于一线的工人而言，晋升一个小级别所享受到的就是月薪增加20至30元，这远远赶不上物价上涨速度；而晋升一个大的级别则需要1 5年之久，且要保证每年都能考核通过。用一句话来概括，本田工人工资低

3、，涨幅慢，加薪难。,内部不公平 和中国工人的拮据相比，公司有一批特殊的工人日本支援者，他们却享受着高工资高福利。公司一个20多岁的日本支援者曾自称每月工资有5万元人民币，将近是普通员工每月1200元工资的50倍，这还不包括令人艳羡的补贴和福利。“日本那边经常会派支援者过来，支援者吃住行全包，每天还有300多美元的补助，相当于普通工人两个月工资。”内部公平被打破。,外部不公平,停工活动的发起人说：“本田零部件公司薪水要比同行低一大截，技术安保科每月都有一两个人辞职去别处，这边每月1000多元，过去能拿到五六千。附近一个汽车外围供应商森六零部件厂的员工月薪2000多元，我们作为独资企业，只有100

4、0多元。”,解决措施,保证“工资集体协商制度”的有效实施 建立市场化的薪酬制度 简化晋升体系，进行扁平化管理 注重企业文化的激励作用,出台工资条例，工资不再单由资方说了算。早在2008年，“建立工资集体协商制度”就已被写入政府工作报告，并被上升到了政府行政层面的具体要求（建立工资集体协商制度，一方面能够维护一线职工的权益，使工资增长与企业效益提高相适应，确保每个职工分享企业发展的成果。另一方面，有利于建立和谐稳定的企业劳资关系，增强企业凝聚力，调动所有职工的积极性），全面建立后需保证有效实施。,市场已成为企业薪酬一个重要的参考对象，市场化薪酬模式也被提上企业薪酬模式的选择中。基于市场的薪酬模式是指参照同等岗位的劳动力市场价格来确定薪酬待遇。该模式立足于人才市场的供需平衡原理，具有较强的市场竞争力和外部公平性。可以将企业内部同外部劳动力市场进行及时的有机互联，防止因为人才外流而削弱企业的竞争力。,企业文化是体现员工积极性的有效指标，创造优秀的企业文化，增强企业向心力，激发员工的集体主义观念、社会责任感等有