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文档简介

1、进度控制,高 欣 副教授 同济大学工程管理研究所（RIPAM) 2001.11.29,1,进度控制,TC-进度控制,1 项目进度控制概述,2 广州白云国际机场工程建设总进度纲要,3 群体网络计划技术简介,2,项目进度控制Project Time Control,TC概念,1 与进度有关的单位和因素,2 进度控制含义,3 进度控制的任务,5 进度规划方法网络计划系统,4 进度控制措施,6 计算机辅助进度控制,3,与进度有关的单位和因素,TC概念,与项目审 批有关的 政府部门,外围工程 单位(水/ 电/煤气）,建设单位,设计单位,施工单位,材料设备 供应单位,资金供应 单 位,毗邻单位,与进度有关

2、的单位,4,与进度有关的单位和因素,TC概念,技术原因,组织、协 调原因,气候原因,政治原因,人力原因,物资原因,影响进度的因素,资金原因,基地条件,5,进度控制含义,项目实际建设周期不超过计划建设周期,应运用网络计划技术编制计划,以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较,可采取组织、技术、经济、合同措施,有必要进行计算机辅助进度控制,进度控制的协调工作量大,TC概念,6,进度控制的范围,时间覆盖范围： 从项目立项至项目正式动用,项目覆盖范围： 与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管线工程),涉及单位覆盖范围： 设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位

3、及审批单位,TC概念,7,进度控制的主要工作内容,项目建设周期总进度目标的分析、论证； 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。,TC概念,8,项目实施各阶段进度控制的任务与措施,TC概念,9,组织措施,TC概念,10,经济措施,保证资金供应,1,3,4,工期奖励,2,TC概念,11,技术措施,选择有利于加快进度的设计方案,1,3,4,选择有利于加快进度施工方案,2,TC概念,12,合同措施,分别

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