企业项目管理内部培训.ppt

1、制造项目管理2002-03-2830，1，安德鲁电信(中国)有限公司企业项目管理内部培训高级项目管理顾问：郭2002年3月28日-30日，制造项目管理2002-03-2830，2，项目变更管理美女达里尔R康纳尼古拉斯L霍尼唐等译机械工业出版社IT项目管理美女凯西施瓦尔伯译机械工业出版社项目经理桌面手册美女詹姆斯p刘易斯， 任志忠，胡永清，机械工业出版社怎样准备PMP考试，韩，钟阳雷，机械工业出版社成功项目管理，杰克圭多，詹姆斯克莱门斯，等。译自机械工业出版社、项目管理系列教材、清华大学出版社、项目管理编辑毕星、李、复旦大学出版社、北京现代卓越网。项目管理学会(英文)中国项

2、目管理网中国项目管理在线现代优秀研究生班论坛，项目管理参考书和网站，制造项目管理2002-03-2830，3，项目管理参考书，制造项目管理2002-03-2830，4，系统理解项目管理知识体系(PMBOK)，熟悉项目管理的一般术语，初步掌握现代项目管理过程和技能、工具，通过项目案例分析理解项目管理思想，用项目管理方法指导项目实践， 交流项目管理经验和课程目标，制造项目管理，2002-03-2830，5月，将学习方法、个人提问、经验交流和课程(失败是成功之母)分成小组(每组分别选择一名高级经理、一名项目经理和一名项目协调员)讨论模拟实战案例分析。 制造项目管理2002-03-2830，6，成功之

3、路，经验，实践和反馈应用项目经理的学习和培训，制造项目管理2002-03-2830，7，项目管理知识体系指南(PMBOK指南)，案例研究，培训材料，制造项目管理2002-03-2830，8，培训计划，制造项目管理2002-03-2830，9，第1单元：项目管理概述，主要内容：项目及其特点基本知识项目管理知识体系简介，制造项目管理2002-03-2830，10，本单元术语，项目):第4页，项目管理委员会2000项目阶段和生命周期：第11页，项目管理委员会2000项目利益相关者：第16页，项目管理委员会2000项目管理：第6页，项目管理委员会2000项目组织：职能组织3360第19页，项目管理委员

4、会2000项目- PMBOK 2000时间、人力、资源、财务限制，什么是项目？制造项目管理，2002-03-2830，12月，项目特点，时间性：明确的开始和结束时间；市场机会通常是暂时的；项目结束时团队解散；临时并不意味着项目的持续时间必然很短；项目的成果(产品和服务)不是临时性的；市场要求，组织发展要求：独特的产品和服务意味着未知的一次性活动，制造项目管理2002-03-2830，13，项目特征(续)，消耗资源并经常跨越组织边界的活动被分为几个阶段来管理对外部因素的依赖。由于产品和服务的独特性；通过计划和控制可以防止失败和成本的不确定性；由于项目利益相关者的利益差异，制造项目管理2002-03-2830，14，项目示例，开发新产品，建造新工厂，重建道路工程材料，购买和开发软件包，生产新的飞机发动机，测试新药，在政治运动竞赛中举办展览，制造项目管理2002-03-2830，15，质量，成本，时间，权衡，项目的三个限制，制造项目管理，2002-03-2830，16 然后结束独特的产品或服务，这些产品或服务由人实施，受有限资源的限制，需要计划、实施和控制，并且日常操作是可重复的和持续的。 重新设计目标，持续，项目和日常运营之间的关系，制造项目管理2002-03-2830，17，项目利益相关者，参与项目或受项目影响的个人或组织的主要项目利益相关者：项目经理、客户、项目执行