《OGSMT运用指南》PPT课件.ppt

1、OGSM-T操作指南，1，什么是OGSM-T？ 3、-T是什么？OGSM是制定战略修订计划的强大工具，它是修订计划和执行计算机管理软件，使业务集中于大的目的、目标和重要战略。 实践实现理想目标和目标的战略的手段。 4、OGSM的对应关系：做什么和怎么做，2、为什么使用OGSM-T？ 修正图像管理是管理的最基本的功能，第一，修正图像管理是最重要的两个管理模式之一(绩效管理，修正图像管理)。 第二，修订版管理是所有管理的基础(修订版、组织、领导风格、管理)。 第三，修订规划管理可以解决企业健康成长的问题(长期与短期、变化与稳定、效益与效率)。 当听到明年一个人的修订版时，很多人胸口长了竹子。当你要

2、求他按照OGSM的模型说明他的修订版时，他可能会感到困难。 为什么他不擅长文字表达？ 还是说他不擅长使用OGSM？ 不！ 我来说明他没有明确的系统思维方法。 他没有明确的目的和目标，也没有时间达到这些个的目标，因为他还没有正确的分析问题，可能看不到核心问题的所在。 在有限的资源下，不能清楚地知道到底应该把重点放在什么上，应该放弃什么，这可能是OGSM的作用。 OGSM在你制定年度修订计划时，让你系统地整理自己朴素直观的想法，非常直观有效地看自己的修订计划，如果不排除你将来的策略，你会有很大的调整，但是如果很难完成它，那么你的思维一定是不一盏茶的。 看起来像形状，但实际上不是。 试着说不清楚，一

3、定说不清楚，说不清楚，一定不清楚的OGSM会帮助你想清楚。 OGSM的作用，8，OGSM和经营订正计划的对比，3，OGSM-T的运用方法？OGSM-T表、OGSM-T表填写说明、12、OGSM-T表填写例、行动案表、行动案表填写例、战略、远景、优先改善点、各部门及所有员工明确自己的目的、目标、战略及衡量标准的云同步，公司将采取以OGSM为中心相关的评价及激励措施Objective的目的是，在有限的资源中，创造收益等创造收益最多的公司，例如理想的工作氛围，销售额和销售额的公司的目的(Objective )大，Goals的目标是，目的(Objective ) 实现时间限制资源限制的具体化可量化适合

4、度，例如目标是创造收入的两倍，则目标是：维持现有客户的收入(50% )，使现有潜在客户的收入增加20%，3个客户(现有10个客户) 实现个别目标(Goal )的最佳方法和具体方法，即实现20%的发展，如目标(Goals )维持现有客户的收益(50% )，战略是什么？ Strategy 1:是维护和加强现有服务Strategy 2:提高新业务所占的比例Strategy:提高充满度，Measures是完成战略的时间和什么时候，什么人，达到什么，例如，策略是理解客户，测量是： 销货收入： $市场份额增加： 123%，达到3360 $ $，提高小商品部门的成长和利润率，小商品销货收入从$123到$34

5、5小商品成本从45%到40%，O G S M是“自上而下”。 成为顾客和钟点工纳公认的高级设备全球导航男同性恋，销货收入增加： $市场份额增加： 123%，提高小物品部门的增长和利润率，小物品销货收入从$123到$345小物品成本从45%到40%。 小物件的销售额从$123到$345小物件的成本从45%到40%，扩大新的流通渠道，流通店的数量从111到222的销售点，O G S M，销售部门，“从上到下”将O G S M“分解”的例子， 公司销货收入为： $市场份额增加了： 123%，为3360 $ $，提高了小商品部门的成长和利润率，小商品销货收入从$123到$345小商品成本从45%到40%，到O G S M， 提高小物品部门的成长和利润率小物品的销售额从$123到$345，