2013年二级建造师《建设工程施工管理》__讲义幻灯片(第.ppt

1、全国二级建筑师执业鉴定试验(综合试验建设工程施工管理)考试指导、2Z100000、 目录2Z101000施工管理概论2Z102000施工成本控制2Z103000施工进度控制2Z104000施工质量控制2Z105000建设工程职业健康安全和环境管理2Z106000施工合同管理2Z107000建设工程项目信息管理2Z101010项目目标控制的动态控制原理及其应用， 2Z101011掌握项目目标控制的动态控制原理2Z101012动态控制原理的应用、2Z101011项目目标控制的动态控制原理， 主要内容1动态控制是工程项目管理最基本的方法学。2动态控制的作业顺序P2. 3的修正措施：组织措施管理措施(

2、合同措施)经济措施技术措施4目标动态控制的核心：比较和修正，二、例题(一)个别选择题1在项目工程实施过程中应实行(a )； a项目目标的动态控制b项目目标的静态控制c .项目目标的定量控制d项目目标的定性控制，2项目目标的动态控制的作业顺序包括分解项目工程目标在内，定期进行项目目标的修正计划值和实际值的比较，采取修正措施收集进行修正的项目目标的实际值目标调整后，继续第一步等的工作。 正确的顺序是(b )。 (2)修正多选择题一项目标动态控制的措施主要包括(A B C D )。 a组织措施b管理措施c。 经济措施d技术措施e协调措施，应用2Z1010121动态控制原理控制进度的方法，一、主要内容

3、1分解施工进度目标。 制定进度计划。 P3 2动态蕾丝花边和控制。 3如有必要：调整目标。 四特罗尔循环：一般一个月的重要是旬或周，二例题(一)个别选择题1是以下进度控制特罗尔过程的一部分工作中，(c )是“确定里程碑事件”之前的工作。 a分析产生偏差的原因b分析偏差对后续的工作和工期的影响c目标分解d分析目标达成的可能性，(2)复数选择题1的进展迟缓后，进度计划调整方法有(CDE )。 a顾客投诉工期b减少一部分不重要的工作c缩短工作的持续时间d调整工作间的逻辑关系e调整项目工程的进度，2Z1010122应用动态控制原理控制施工成本的方法一， 主要内容1成本目标的分解：成本修订画2制作投资修

4、订画值和实际值是相对的. p4修正措施：4个. 4必要时：调整施工成本目标5控制周期：一般一个月，二例题(一)个别选择题1在比较施工合同价格和实际施工成本、工程款支付时， 成本a施工概预算b施工合同价格c实际施工成本d工程价款支付，二例题(二)多选择题1，应用动态控制原理控制投资的方法包括(ABC )。 a施工成本目标的分解b成本的修正像素值和实际值的比较c成本控制的修正措施修正d施工图预算e，2施工中投资的修正像素值和实际值的比较包括(ABCDE )。 P4 A合同价格与投标价格上的相应成本的比较b合同价格与修订版上的相应成本的比较c成本修订版与实际成本的比较d合同价格与实际成本的比较e工程

5、价款支付与施工合同价格的比较，1质量目标的分解， 修正像素值的确定2定期的修正像素值和实际值的跟踪和控制3措施的修正应用2Z1010123动态控制原理控制施工质量的方法，2Z101020掌握施工企业项目工程经管人的工作性质、任务和责任， 2Z101021施工企业项目工程经管人的工作性质2Z101022施工企业项目工程经管人的任务2Z101023施工企业项目工程经管人的责任， 2Z101021施工企业项目工程经管人工作性质主要内容1项目工程经理是企业法定代表人委托对工程项目工程施工过程全面负责的项目工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目工程上的代表(国际上不同)。2项目工程经理是职场的名

6、称。 3管理项目工程管理器的主要塔斯克：项目目标。 4过渡时期：2003.2.272008.2.27。 五年，二例题一项目工程经理是()的名称。 a技术职场b专门人才c职场d执业资格解答： c解析：建筑师是专门人才的名称，项目工程经理是职场的名称。 2建筑业企业项目工程经理资格管理制度转入建设者实行资格制度的时间到(d )为止。 A2005年B2006年C2007年D2008年，获得3建设者注册证书的人员(a )工程项目工程施工的项目工程经管人。 a决定企业能否自主担当b一定不能担当c的d在过渡期到期后一定可以担当，4在全面实施建筑师执行资格制度后，(a )实行项目工程经理岗位责任制。 a还必

7、须坚持b，不一定c也可以d，(2)多选择题1项目工程经理是(ABCD )。 a项目工程经理是其上司任命的工程项目管理班责任者(引导者)，企业法定代表人项目工程上的代表b的任务仅限于从事工程项目管理业务，其主要任务是项目目标的管理c。 项目工程经理不是技术岗位，管理岗位d是组织系统的管理者，是人事权、财权和物资采购权等的管理权限。 其上级确定电子项目工程经管人企业法人，承担2Z101022建筑企业项目工程经管人的任务，主要内容1职责： (1)遵守法律；(2)履约；(3)准确利润2权力：组织、军队指挥、分配、接受委托对外联系。 3塔斯克： (1)行政管理(2)工程项目管理工程项目管理塔斯克： 33

8、1，(2)多选择题1项目工程经管人的作用是(ABCD )。 a贯彻执行国家和工程所在地政府有关法律、法律规范和政策，执行企业各管理制度b严格财务制度，加强财经管理，在国家、企业和个人利益关系c执行项目工程承揽合同中正确处理项目工程经管人履行的各项条款d，有效控制工程项目施工，执行有关技术规范和标准，积极应用，工程质量和工期实现安全、文明生产，努力提高经济效益的电子组织工程项目管理班(权力)，2Z101023建筑企业项目工程经管人的责任，一、主要内容1是负责全面管理的2施工安全和质量的3企业规定的责任：部分任务的企划、决定、执行、检查等4因其工作错误： (1) 法律责任(政府部门追究) (2)经

9、济责任(企业追究)、二、例题(1)个别选择题1项目工程经管人责任制是以项目工程经管人为(a )的施工工程项目管理目标责任制度。 a责任主体b权力主体c利益主体d军队指挥主体，2Z101030施工资源管理的基本知识，2Z101031施工资源管理的概念2Z101032施工资源管理的任务，2Z101031施工资源管理的概念，1项目资源为：人力、物资、财力； 2项目工程资源管理和企业资源管理的不同企业资源管理：涉及以人事、材料、设备、财务企业为系统的企业的生产和经营。 3项目工程资源管理： (1)确定资源的选择(修正计划) (2)确定资源的分配(时间、子项目工程) (3)制作资源进度修正计划(考虑供给

10、)，4资源进度修正计划的种类： (1)实现资源需求的均衡(2)满足工期限制条件的情况(3)满足资源供给限制条件的情况。 5施工项目工程资源管理的目的：通过资源合理配置为项目目标提供资源保证，实现2Z1010321施工资源管理任务，一方面主要内容(1)确定资源的选择(修订) (2)确定资源的分配(时间、子项目工程) (3)制定资源进度计划，适应稳定、连续性或进展3管理工程项目管理组的成员。进行4工作团队建设。 二、例题1人力资源管理最基础的工作是() a、工作分析b .人员获得c .项目工程员工考核d工作团队的发展解答：解答： a (定员)，(2)多选择题一人力资源管理的任务包括(ABCD )。

11、 a编制组织和人力资源订正计划b组织工程项目管理班人员的获得c管理工程项目管理班的成员d工作团队建设e确定人员的晋升、2Z101040建设工程工程项目管理的类型和施工者工程项目管理的目标和任务， 2Z101041建设工程工程项目管理的类型2Z101042施工者工程项目管理的目标和任务，2Z101041-1建设工程工程项目管理的类型，一、主要内容1的含义： (1)时间-从开始到完成，(2)内容：企划和控制，(3)目标。 2种类型：业主、设订、施工、交货、建设项目总承包人。 3业主方的工程项目管理是管理的核心。 4工程项目管理业务的主要任务(1)决定期间：确定项目工程的定义(2)实施期间：管理达到

12、目标，二、例题解析(1)个别选择题例题1以下的工程项目管理类型中，工程项目管理的核心是().a所有者的工程项目管理b .设置修订者的工程项目管理即a证券公司的项目管理b。 业主的工程项目管理c开发者关于工程项目工程的管理d工程项目管理公司的工程项目管理，(2) 多选择题例题1以下的工程项目管理中属于所有者的工程项目管理由a投资者b建设项目的总承包c开发者d代表咨询公司提供的所有者利益的工程项目管理服务e施工总承包人的回答2建设工程工程项目管理的参加主体， 建设工程工程项目管理的类型是(ABCE ). A工程项目管理公司的工程项目管理b业主的工程项目管理c开发者对工程项目工程的管理d .银行的工

13、程项目管理e投资者的工程项目管理，2Z101041-2业主的项目管理的目标和任务，一，主要内容1目标： 3 2目标之间的关系：矛盾和统一。 3全寿命周期：决策、实施、使用。 P11 4业主工程项目管理塔斯克：7(331)5(前保) 35个。 5其中保密工作管理是工程项目管理中最重要的任务。 6注意：设置修订和项目工程总括的目标和任务，二，例题解析(一)个别选择题例题1业主工程项目管理的投资目标，进度目标和质量目标的关系是() a、相互不符点b相互排斥c对立统一d完全一致回答： c，(2)多选择题例题1所有者侧工程项目管理的目标是() a投资目标b进展目标c质量目标d成本目标e收益目标解答： A

14、BC分析：留心区分有关经济收益的三种说法。 投资目标、成本目标、收益目标、投资目标包括后两个。2Z1010421施工者工程项目管理的目标和任务，一、主要内容1服务于整个：项目工程的利益和施工者自身的利益。 2目标：成本、进展、质量目标。 3阶段：5(作为前准保证)主3。 4任务：施工33及施工相关的小组合作。 4施工者包括施工总承包人、施工总承包管理者、分包施工人、建设项目总承包的施工。 5施工总承包管理者(MC)P14 (1)一般不承担施工任务(2)业主和承揽合同(3)承担整体管理任务，二、例题解析(1)个别选择题1施工者的工程项目管理目标不包括(d )。 a施工的成本目标b施工的进度目标c

15、施工的质量目标d项目工程的质量目标2施工者工程项目管理的任务不包括(c )。 a施工成本控制b施工合同管理c施工组织设订d施工情报管理，(2)复数选择题1 .施工者工程项目管理的目标是(ABC )。 a施工的成本目标b施工的进度目标c施工的质量目标d项目工程的投资目标e项目工程的利益目标2施工者的工程项目管理作业的进行阶段包括(ACDE )。a设置修订准备阶段b投资机会寻找阶段c启动前准备阶段d保证期间e施工阶段，2Z1010422建设工程项目工程总承包人工程项目管理的目标和任务P13，一、主要内容1服务于：项目工程整体的利益和自身的利益。 2目标：项目总投资和成本、进度、质量目标。 3阶段：

16、5(作为前准保证)。 4塔斯克： 33及其相关联的康特罗尔和组团队精神。 二、例题解析(一)个别选择题1不包括总承包人工程项目管理的目标()。 a总承包人的成本目标b总承包人的进度目标c总承包人的质量目标d项目的质量目标解答： d，(2)多选择题例题1总承包人的项目管理目标为() a总承包人的成本目标b总承包人的进度目标c总承包人的质量目标d项目总投资目标e项目工程的利益目标解答： ABCD，2Z1010423建设工程项目工程总承包的基本理论P15，一、主要内容1对全过程或若干阶段的承包。 EPC) 2基本出发点：(1)工业生产组织的经验(2)实现组织集成化(3)克服设施修订施工分离的投资增加

17、(4)克服设施修订施工不协调影响进度的弊端。3是加快国际工程承包与管理方式的接触方式，是提高中国企业国际竞争力的有效方法。 4协调意义：建设和施工，给建设项目带来高附加值，二、例题(一)个别选择题1推进工程总承包，是深化中国工程建设(c )改革的重要措施。 a项目工程组织控制方式b工程项目管理方式c项目工程组织实施方式d项目工程实施方式、2建设工程项目工程的总承包的主要意义是(c ) . 承包a的总价格，做好投资控制工作b，提高建设效率c的设置修订和施工过程的组织集成，实现项目工程建设高附加值的目的d提前完成，生产发挥效率，(二)关于承包多个选择题1以下的建设工程项目工程的说法正确的是(ABE )。 a工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施形态b工程总承包的基本出发点是实现